Что делать, если

Вы переросли свой функционал
и Ваша работа Вам уже не интересна
Вы хотите вырасти в HR
но пока не знаете в какой именно области
Вы устали от операционной рутины и скучных проектов
Вы боитесь отстать от современных трендов в HR

Узнали себя
хотя бы в одном из 4 пунктов?

Тогда эта программа для Вас.
Мы вместе прокачаем Ваши знания на модулях и во время выполнения домашних заданий.

Что получите
в результате обучения

Вы выберете направление в котором будете развиваться благодаря полученной системе знаний в HR
Вам доверят интересные проекты, у вас будут знания, инструменты и энергия их выполнить.
Вы увидите плод своих трудов. “Когда ты профи, то работа в радость”.
Станете востребованной на рынке труда и сможете дороже продать себя
Новый поток обучения
стартует каждый месяц.
Напишите нам и мы сообщим Вам дату начала обучения.
Для студентов из Казахстана, Узбекистана и Киргизстана действуют особые условия. Напишите нам и мы сообщим Вам Вашу стоимость.

Обучение управлению персоналом за 6 недель со звёздной HR-командой преподавателей

Программы охватывают все сферы HR - бренд работодателя, подбор и адаптацию, обучение и развитие, мотивацию, удержание, управление талантами
Большой объем информации, без воды, все по делу. Много практических инструментов, просто бери и делай проекты в компании
Сжатые сроки - 9 модулей всего за 6 недель
Преподаватели - признанные эксперты в своей области
Видеоуроки можно смотреть 24/7 в удобное время в удобном месте
Обучение через практику и домашние задания
Заботливые кураторы. У нас 100 % студентов заканчивают обучение
Скачать программу в формате PDF
Модуль 1
HR как стратегический бизнес-партнер
  • Вы выберете направление в котором будете развиваться благодаря полученной системе знаний в HR
  • Вам доверят интересные проекты, у вас будут знания, инструменты и энергия их выполнить.
  • Вы увидите плод своих трудов. “Когда ты профи, то работа в радость”.
  • Как продать дорогостоящую идею руководству?
Модуль 2
Бренд работодателя
  • Программы охватывают все сферы HR - бренд работодателя, подбор и адаптацию, обучение и развитие, мотивацию, удержание, управление талантами
  • Большой объем информации, без воды, все по делу. Много практических инструментов, просто бери и делай проекты в компании
  • Сжатые сроки - 9 модулей всего за 6 недель
  • Преподаватели - признанные эксперты в своей области
  • Видеоуроки можно смотреть 24/7 в удобное время в удобном месте
  • Обучение через практику и домашние задания
  • Заботливые кураторы. У нас 100 % студентов заканчивают обучение
Модуль 3
Подбор и адаптация персонала
  • Какими принципами нужно руководствоваться, чтобы выстроить успешный подбор сотрудников в компании?
  • Что нужно сделать, чтобы вакансий было меньше?
  • Как избежать бесконечного «показа» кандидатов заказчику?
  • Что нужно проверить у кандидата во время интервью в первую очередь?
  • Как считать воронку кандидатов и стоимость кандидата?
  • Какие системы для автоматизации подбора лучше использовать?
  • Как сделать так, чтобы люди, которых вы нашли, остались работать в компании?
Модуль 4
Компенсации и льготы
  • Что должно быть в политике по компенсации и льготам?
  • Как определить уровень заработной платы в вашей компании и кто вам может в этом помочь?
  • Нужны ли вам грейды?
  • Грейды - панацея или “слишком сложный инструмент”?
  • Как часто и насколько нужно повышать заработную плату?
  • За что платить премии?
  • И как компания может создать условия для сохранения баланса работы и личной жизни?
Модуль 5
Вовлечённость персонала и внутренние коммуникации
  • Почему в компании появляется много слухов и сплетен?
  • Какие каналы донесения информации существуют, какие вы можете внедрить уже сейчас?
  • Что делать, если ваши коммуникации не читают или не слышат?
  • Почему исследование вовлеченности иногда не нужно запускать?
  • Что такое годовой цикл вовлеченности и как сделать так, чтобы ваши результаты росли из года в год?
  • Какие правила нужно знать, чтобы избежать ошибок, при запуске вовлеченности?
Модуль 6
Оценка персонала
  • Как, внедрив оценку персонала, можно решить множество проблем в компании?
  • Нужно ли связывать результаты оценки с повышением заработной платы и премированием?
  • С чего начать и какие сложности могут вас ожидать при внедрении оценки?
  • Если в вашей компании уже существует оценка, как вы можете ее развивать?
Модуль 7
Обучение и развитие
  • Зачем учить, если «они все равно уйдут»?
  • Что должно быть в политике по обучению?
  • Как обучить ключевых сотрудников при оптимальном бюджете и ресурсах?
  • Что такое институт внутреннего тренерства и как его внедрить в компании?
  • Какую систему он-лайн обучения  HR выбрать и почему?
  • Что предложить ТОП менеджменту в качестве обучения, если они «уже все видели»?
Модуль 8
Управление талантами
  • Как создать кадровый резерв в компании?
  • Кто такой талант, и существует ли идеальная формула оценки потенциала?
  • С чего начать построение системы управления талантами?
  • Нужен ли вам Ассессмент?
  • Как составить Индивидуальный план развития и почему это важно?
Модуль 9
Увольнение и выходное интервью
  • Как подготовиться к увольнению?
  • Кто должен проводить увольнение и где это лучше делать?
  • Что говорить на встрече, как строить беседу?
  • Почему сотрудники уходили счастливыми после разговора с Гюзель?

Преподаватели школы «HR компас» и приглашенные эксперты

Нажмите для выбора
Гюзель Гараева
Гюзель Гараева
  • Основатель и управляющий партнер онлайн школы «HR компас» для HR бизнес партнеров
  • В HR 22 год, из них 17 лет на позиции Директора по персоналу
  • Работала Директором по персоналу в таких компаниях как Кока-Кола, Бакарди-Мартини, холдинг Русский Стандарт (алкоголь премиум класса). Последние 8 лет в компании ОБИ
За время работы Гюзель Компания ОБИ
  • Трижды была в десятке лучших работодателей по версии компании AON Hewitt
  • HR проекты ОБИ (снижение текучести и бизнес симуляция «Ритмен») дважды получали награды HR brand
Перейти в профиль Facebook
Надежда Каширина
Надежда Каширина
  • Преподаватель школы HR-компас;
  • В HR 15 лет, последние 5 лет на руководящих позициях;
  • C 2005 по 2011 выстраивала систему обучения и управления талантами в компании adidas Group.
За время работы в adidas:
  • Созданы обучающие инструменты, позволяющие обучить 90% сотрудников собственными силами, без привлечения внешних провайдеров;
  • Система управления талантами заняла 3-е место в номинации Федерация на премии HR brand в 2009 году;
  • Программа адаптации и обучения новых сотрудников в магазинах «Fast track» взяла награду Гран при «Старт Карьеры» в 2010 году.
C 2011 по 2017 Создание системы управления талантами в компании ОБИ, управление отделом подбора. За время работы:
  • Созданы Модель компетенций и Ассессменты на ключевые должности;
  • % продвижения внутренних сотрудников на руководящие позиции вырос с 35 до 55%;
  • % удовлетворенности карьерными возможностями вырос c 42% до 82%;
  • Открыто 3 гипермаркета;
C 2017 по настоящее время работает Руководителем отдела привлечения и развития талантов в компании Castorama.
За время работы в компании:
  • Произведен полный ребрендинг представления компании в сети https://hh.ru/employer/7981, включая описание вакансий;
  • Созданы отделы Трансформации, Международных закупок и Digital направления;
  • Открыто 2 гипермаркета;
  • В рамках продвижения HR brand компании заапущен проект по обучению детей принципа устойчевого развития castokids https://www.castorama.ru/castokids.
Михаэль Гермерсхаузен
Михаэль Гермерсхаузен

Генеральный директор рекрутингового агентства Antal.

Является признанным экспертом в сфере подбора топ-менеджеров.

Работает в Antal c 2003 года. В течение 6 лет Михаэль успешно подбирал менеджеров среднего и высшего звеньев для российских и иностранных компаний в различных отраслях и с 2009 года руководит этим агентством. Под его руководством Antal стала одной из лидирующих рекрутмент- компаний и заняла прочные позиции на рынке России и Казахстана.

Михаэль регулярно выступает на значимых отраслевых конференциях, а также в прессе, на радио и телевидении.

Ирина Зарина
Ирина Зарина

Генеральный директор SHL Russia&CIS

В сфере HR Ирина работает с 2003 года. К команде SHL присоединилась в 2007 году в качестве старшего консультанта. В 2008 году Ирина отвечала за открытие официального представительства SHL в Алматы и развитие бизнеса в Казахстане.

С 2009 года занимала позицию Директора консалтинговой практики и отвечала за реализацию проектов, включая международные, и ведение разработок в компании Nestle, Сoca-Cola HBC, JTI, Henkel, Efes, Amway, Tele2, Lukoil, BAT, L’Oreal и других. Ирина обладает обширным опытом в проведении коучинговых сессий и проведение центов оценки для топовых позиций. В 2014 году Ирина назначена на должность Генерального директора компании SHL в России и странах СНГ.

Также Ирина является председателем подкомитета по оценке и развитию персонала Ассоциации Европейского бизнеса в России (AEB) и активно участвует в общественных объединениях и отраслевых мероприятиях в качестве эксперта по вопросам оценки и развития персонала.

Денис Каминский
Денис Каминский

Основатель и генеральный директор компании FutureToday

Получил степень бакалавра (1999) и магистра экономики (2001) на экономическом факультете МГУ им. М.В.Ломоносова. В 2005 году там же защитил кандидатскую диссертацию. С 1996 года преподавал в Экономико-математической школе при экономическом факультете МГУ, был директором школы. С 2003 года преподает на экономическом факультете МГУ, в настоящее время читает курсы по управлению маркетингом в магистратуре. Ведет в Московской школе коммуникации занятия по управлению брендом работодателя. В 2014-2017 годах преподавал в Стартап Академии Сколково.

В 2005 году вместе с партнерами основал компанию FutureToday – лидера российского рынка в области employer branding и graduate recruitment. FutureToday является российским партнером международной сети OneAgent Global. Клиенты компании – Baker Hughes, EY, Hilti, KPMG, L’Oreal, Levi’s, Leroy Merlin, Procter&Gamble, PwC, S7, The Boston Consulting Group, Unilever, Билайн, М.Видео, Мегафон, Норильский Никель, Сбербанк, Сибур и многие другие. Компания создала и управляет ведущим сайтом о работе и карьере для выпускников лучших вузов – www. fut . ru , проводит более двух десятков специализированных дней карьеры в год в Москве, Санкт- Петербурге, Новосибирске и других городах, публикует ежегодный Рейтинг лучших работодателей России.

Сергей Львов
Сергей Львов

Со-основатель и генеральный директор компании AXES Management

Сергей Львов является со-основателем и Генеральным Директором компании AXES Management. Более 20 лет он занимается разработкой и внедрением комплексных HR-систем, аудитом и оптимизацией HR-процессов. Сергей является одним из ведущих российских экспертов в области мотивации и вовлеченности персонала.

Сергей Львов руководил проектами для таких компаний, как АФК Система, Альфа-Банк, ЕвразХолдинг, Металлоинвест, Росгосстрах, Росатом, РУСАЛ, Северсталь, СУАЛ, СУЭК, ТНК-BP, Тюментрансгаз, ЮКОС, Эксмо, Bank of America, British Petroleum, Cadbury, Caterpillar, Hochland, Renault, Societe Generale, X5 Retail Group.

AXES Management – консалтинговая компания, которая специализируется на работе с вовлеченностью, количественных и качественных исследованиях персонала, оценке и HR- аналитике. Ключевой особенностью нашего подхода является ориентация на объективные количественные показатели с использованием передовых международных методик и бенчмаркинга. Axes в переводе с английского означает «оси». Мы видим свою задачу в том, чтобы помочь нашим клиентам сделать HR-деятельность измеримой, выстраивать управление ею с помощью общепринятых в менеджменте осей, в единой для бизнеса системе координат.

С 2009г. AXES Management является партнером корпорации Aon, одной из крупнейших в мире компаний в области HR-консалтинга. Благодаря этому сотрудничеству AXES Management имеет доступ к лучшим международным HR-практикам.

Нэда Сонгин
Нэда Сонгин

Генеральный директор Korn Ferry Россия и стран СНГ, Старший клиентский партнёр.

Г-жа Сонгин возглавила Korn Ferry в 2016 г.

С 2008 по 2014 гг. Нэда занимала должность Генерального директора Hay Group Прибалтика (Литва, Латвия, Эстония).

В августе 2014 г. Нэда присоединилась к Hay Group Россия и руководила командой консультантов, помогала в продажах и в реализации крупных многопрофильных проектов в России, Украине и Казахстане.

Работа с клиентами

  • Опыт г-жи Сонгин в работе с клиентами тесно связан с ее ролью Менеджера по развитию бизнеса сначала в странах Прибалтики, а затем в России и СНГ. У Нэды накоплен огромный опыт работы с крупными компаниями таких отраслей, как Телеком, Логистика и Транспорт, Финансовый сектор, а также с компаниями Добывающей отрасли в странах Прибалтики, в России, Украине и других странах бывшего СССР.
  • Один из последних успешных проектов г-жи Сонгин связан с внедрением системы вознаграждения в Центральном Банке Литвы. Был реализован целый ряд инициатив по созданию систем компенсаций для энергетического сектора Литвы, а также проекты по построению структуры грейдов для ВТБ Страхование в России и разработке системы поощрения высшего руководства Международного Аэропорта Шереметьево в России.

Образование

Нэда имеет степень кандидата социологических наук (PhD), которую она получила после окончания аспирантуры в Российской Академии Наук, Санкт- Петербургском филиале Института Социологии в 2000 году. Нэда имеет степень магистра бизнес администрирования (МВА).

Арсен Рябуха
Арсен Рябуха

Бизнес-тренер компании Business Relations, коуч, психолог

Один из самых востребованных и эффективных бизнес-тренеров в России. Более 17 лет проводит корпоративные программы, цель которых — повысить эффективность сотрудников и улучшить результат их работы. У Арсена огромный опыт работы с топ- менеджерами и владельцами компаний, среди которых Red Bull, «Верра Моторс», TNK- BP, , МТС, «Арнест», РТК, Profit Group, «Уралэнерго», «Уралсиб», P&G, Adidas, X5 Retail Group, Event Factory, холдинг «Ташир» и др.

Спортивный коуч-консультант Sport FM, коуч-консультант ведущих российских спортсменов.

Обладатель профессионального сертификата коуча Международного колледжа Эриксона в Канаде

Отзывы наших учеников

Почему стоит
учиться именно у нас
1

Хочешь выйти на новый профессиональный уровень

2

Хочешь стать равноправным партнером по бизнесу

3

Хочешь получить уникальное сочетание знаний и проверенных бизнесом инструментов

4

Хочешь учиться
у лучших специалистов

5

Хочешь стать
счастливым на работе

Как проходит обучение HR-специалистов

Онлайн уроки 24/7
на платформе Getcourse
Обязательные
домашние задания
Сопровождение студентов во время и после обучения 6 месяцев

Стоимость обучения

Выберите свой тарифный план
Пакет «Возьми и сделай»
Для физических лиц
19 000
руб.
29 000 руб. для юр.лиц
  • check mark Icon

    9 модулей, 59 уроков

  • check mark Icon

    Обратная связь по каждому домашнему заданию + рекомендация

  • check mark Icon

    10 шаблонов и чек-листов

  • check mark Icon

    Сопровождение в течение 6 месяцев после обсуждения

  • check mark Icon

    Доступ к урокам после окончания обучения - 1 месяц

Перейти к оплате
Пакет «Сделай с наставником»
Для физических лиц
25 000
руб.
35 000 руб. для юр.лиц
  • check mark Icon

    9 модулей, 59 уроков

  • check mark Icon

    Обратная связь по каждому домашнему заданию + рекомендация

  • check mark Icon

    10 шаблонов и чек-листов

  • check mark Icon

    Сопровождение в течение 6 месяцев после обсуждения

  • check mark Icon

    Доступ к урокам после окончания обучения - 3 месяца

  • check mark Icon

    Разбор одного кейса Вашей компании/коуч-сессия с Надеждой Кашириной, преподавателем школы

  • check mark Icon

    1 иммунитет

Перейти к оплате
Пакет «Сделай с гуру»
Для физических лиц
35 000
руб.
45 000 руб. для юр.лиц
  • check mark Icon

    9 модулей, 59 уроков

  • check mark Icon

    Обратная связь по каждому домашнему заданию + рекомендация

  • check mark Icon

    10 шаблонов и чек-листов

  • check mark Icon

    Сопровождение в течение 6 месяцев после обсуждения

  • check mark Icon

    Доступ к урокам после окончания обучения -
    6 месяцев

  • check mark Icon

    Решение одного кейса Вашей компании/коуч-сессия с Гюзель Гараевой, основателем и управляющим партнером школы

  • check mark Icon

    2 иммунитета

Перейти к оплате
Введите ваши данные
Информация для участников Недели Российского Ритейла: промокод вводится при оплате
PS: если у вас возникли сложности с оплатой, напишите на:
support@hrcompass.ru
Мы обязательно Вам поможем.

Домашнее задание

Почему это важно и нужно:

1
Прослушал курс – осталось 5% знаний
2
Прослушал и прочитал – 10%
3
Прослушал, прочитал,
выполнил домашнее задание – 15%

Поэтому в нашей школе обязательные домашние задания, 3-х уровней сложности

Уровень 1
Задача на понимание материала курса;
Уровень 2
Задача на аналитику;
Уровень 3
Создание HR инструмента для вашей работы;
  • За выполнение домашних заданий студенты получают баллы
  • Будем составлять рейтинги
  • На домашнее задание дается 5 дней
  • Если оно не выполняется, следующий урок не открывается.
  • Можно купить «иммунитет» за 1 тыс рублей. Он дает +1 день на выполнение домашнего задания.