Онлайн-курс повышения квалификации
с
Гюзель Гараевой и звездной HR командой
для определения уровня знаний
Станьте востребованным экспертом по управлению персоналом за 6 недель и зарабатывайте в HR 150-300 тысяч рублей на интересных проектах
Эффективный HR бизнес-партнер
Мой функционал не интересен, я его переросла. Я устала от своей работы. Хочу интересную работу с цифрами и работать с менеджерами.
После курса стала увереннее. Хочу многое менять в своей компании, стал шире кругозор. Стала видеть слабые стороны. Получаю кайф от программы и от HR
Елена Иванова
Специалист HR в оптовой компании, штат около 800 человек
На первых этапах карьеры в HR многие сталкиваются с операционной рутиной и однообразными проектами
Если просто ждать возможность себя проявить, эта ситуация может затянуться на годы.
Вам нужна стратегия роста в HR
На какой уровень проектов и зарплаты вы хотели бы выйти?
Это Мария
Она прошла большой путь в HR
от рекрутера до HR директора в Москве
Мария ставила поэтапные карьерные цели и быстро достигла того уровня, к которому стремилась.
Когда-то Мария начинала
с 20 000 рублей в кадровом отделе небольшого мебельного производства в Самаре.
с 20 000 рублей в кадровом отделе небольшого мебельного производства в Самаре.
Сейчас она зарабатывает 470 000 рублей и без ее участия не принимаются никакие решения в компании
470 000 ₽
20 000 ₽
Этапы карьеры в HR
данные взяты из обзора вознаграждений от компании Korn Ferry
Указаны цифры HR-ов по Москве
54 139 ₽
Начинающий специалист
Средняя зарплата:
Специальности:
Рекрутер, специалист по компенсациям и льготам, специалист по внутренним коммуникациям, тренер
Сфера влияния:
Выполняет повторяющиеся рутинные процессы, принимает участие в совещания внутри отдела
Подчиненные:
Нет
Старший специалист
Средняя зарплата:
Специальности:
Рекрутер, специалист по компенсациям и льготам, специалист по внутренним коммуникациям, тренер
Сфера влияния:
Может выполнять небольшие проекты внутри своего отдела
Подчиненные:
Может иметь подчиненных
123 681 ₽
Менеджер отдела
Средняя зарплата:
Специальности:
Менеджер по подбору персонала, менеджер по компенсациям и льготам, руководитель отдела кадров, менеджер по внутренним коммуникациям
Сфера влияния:
Руководит направлением, например, подбором внутри компании. Сам организует совещания. Представляет HR отдел в кросс-функциональных совещаниях
Подчиненные:
Имеет подчиненных
HR бизнес партнер / HR директор небольшой компании
Средняя зарплата:
Специальности:
Hr бизнес-партнер, hr-директор небольшой компании
Сфера влияния:
Связующее звено между центром компетенций и бизнесом. Отвечают за HR-функцию в своей компании, разрабатывают и внедряют инструменты управления персоналом
Подчиненные:
1-2 подчиненных
350 000 ₽
HR директор
федеральной компании
Средняя зарплата:
Специальности:
Hr-директор крупной компании
Сфера влияния:
руководит большими
отделами. Входит в команду топ-менеджеров. Отвечает
за HR-функцию. Отвечает за разработку и внедрение всех инструментов. Принимает участие в разработке стратегии компании
Подчиненные:
Управляет большим отделом
от 40 до 300 человек.
799 925 ₽
225 829 ₽
для просмотра листайте влево
Переход на каждый новый этап связан с расширением профессиональных знаний
HR — это сфера, в которой всегда есть чему научиться, и всегда есть куда расти
Появилось больше энергии, исчезли страхи. Есть структура знаний в голове. После курса, поняла что не все так страшно, но даже интересно.
Я самоучка, и поэтому была гадким утёнком среди HR специалистов. Теперь исчез страх нового, я получила витамины для жизни.
Оксана Петрова
Начальник отдела экономики труда в управляющей компании. Штат 120 сотрудников
Расширите свой функционал, получите знания и энергию для новых интересных проектов
Узнаете современные тренды и актуальные технологии
Станете востребованным специалистом на рынке труда и сможете дорого продать себя
Освоите полный багаж профессиональных инструментов
Подготовитесь к новой ступени в карьере!
Всего за 6 недель вы:
01.
02.
03.
04.
Эффективный HR бизнес-партнер
Онлайн-курс
Программа курса
Интенсив из 9 модулей за 6 недель
Модуль 1. HR как стратегический бизнес-партнер
Здесь вы найдете ответы на вопросы:
- Как должен развиваться ваш функционал и функция HR в компании?
- Что нужно сделать, чтобы генеральный директор приходил к вам за советом?
- Что из ваших текущих проектов повлияет на ваш успех, а что нужно бросить делать уже сейчас?
- Как продать дорогостоящую идею руководству?
- Как легко установить контакты с коллегами, так чтобы они поддерживали ваши начинания?
Модуль 2. Бренд работодателя
Здесь вы найдете ответы на вопросы:
- Как оценить силу бренда работодателя вашей компании?
- Какие процессы в компании влияют на бренд работодателя, отладив которые, вы сможете
существенно повлиять на вашу репутацию? - Как построить успешный бренд работодателя и почему не нужно его приукрашивать?
- Что такое EVP и как его определить за один день?
- Через какие каналы строится успешный бренд работодателя?
Модуль 3. Подбор и адаптация персонала
Здесь вы найдете ответы на вопросы:
- Какими принципами нужно руководствоваться, чтобы выстроить успешный подбор компании?
- Что нужно сделать, чтобы вакансий было меньше?
- Как избежать бесконечного «показа» кандидатов заказчику?
- Что нужно проверить у кандидата во время интервью в первую очередь?
- Как считать воронку кандидатов и стоимость кандидата?
- Какие системы для автоматизации подбора лучше использовать?
- Как сделать так, чтобы люди, которых вы нашли, остались работать в компании?
Модуль 4. Компенсации и льготы
Здесь вы найдете ответы на вопросы:
- Что должно быть в политике по компенсации и льготам?
- Как определить уровень заработной платы в вашей компании и кто вам может в этом помочь?
- Нужны ли вам грейды?
- Как часто и насколько нужно повышать заработную плату?
- За что платить премии? И как компания может создать условия для сохранения баланса работы и личной жизни?
Модуль 5. Вовлечённость персонала и внутренние коммуникации
Здесь вы найдете ответы на вопросы:
- Почему в компании появляется много слухов и сплетен?
- Какие каналы донесения информации существуют, какие вы можете внедрить уже сейчас?
- Что делать, если ваши коммуникации не читают или не слышат?
- Почему исследование вовлеченности иногда не нужно запускать?
- Что такое годовой цикл вовлеченности и как сделать так, чтобы ваши результаты росли из года в год?
- Какие правила нужно знать, чтобы избежать ошибок, при запуске вовлеченности?
Модуль 6. Оценка персонала
Здесь вы найдете ответы на вопросы:
- Как, внедрив оценку персонала, можно решить множество проблем в компании?
- Нужно ли связывать результаты оценки с повышением заработной платы и премированием?
- С чего начать и какие сложности могут вас ожидать при внедрении оценки?
- Если в вашей компании уже существует оценка, как вы можете ее развивать?
Модуль 7. Обучение и развитие
Здесь вы найдете ответы на вопросы:
- Зачем учить, если «они все равно уйдут»?
- Что должно быть в политике по обучению?
- Как обучить ключевых сотрудников при оптимальном бюджете и ресурсах?
- Что такое институт внутреннего тренерства и как его внедрить в компании?
- Какую систему он-лайн обучения выбрать и почему?
- Что предложить ТОП-менедженту в качестве обучения, если они «уже все видели»?
Модуль 8. Управление талантами
Здесь вы найдете ответы на вопросы:
- Как создать кадровый резерв в компании?
- Кто такой талант, и существует ли идеальная формула оценки потенциала?
- С чего начать построение системы управления талантами?
- Нужен ли вам Ассессмент?
- Как составить Индивидуальный план развития и почему это важно?
Модуль 9. Увольнение и выходное интервью
Здесь вы найдете ответы на вопросы:
- Как подготовиться к увольнению?
- Кто должен проводить увольнение и где это лучше делать?
- Что говорить на встрече, как строить беседу?
- Почему сотрудники уходили счастливыми после разговора с Гюзель?
сколько опытные специалисты получают за годы практики
Всего за 6 недель вы освоите столько информации,
Формат курса
9
модулей
59
уроков
5-30 мин
длительность урока
65
домашних задания
Онлайн-платформа
Все уроки выложены на учебной платформе и доступны в любое время из личного кабинета студента
Мобильность
Уроки можно смотреть с телефона или на компьютере
Домашние задания
К каждому модулю есть домашние задания, которое проверяют заботливые кураторы
Уроки в записи
Вы проходите обучение в комфортном темпе, можете закончить курс быстрее
Практика
В курсе много практических заданий, которые вы сразу сможете применять в своих проектах
Мотивация
Кураторы будут комментировать ваши задания, поддерживать вас в течение всего курса и не дадут бросить его на сложной задаче.
Поддержка после курса
В течение 6 месяцев после обучения студенты получают кураторскую поддержку
Интенсив
Все уроки содержат большой объем информации, без воды.
8
звездных преподавателей
24/7
доступно обучение на платформе
100%
студентов
проходят курс до конца
проходят курс до конца
15 городов
в которых работают выпускники курса
В нашей школе обязательные домашние задания 3-х уровней сложности
Он дает +1 день на выполнение домашнего задания.
Задача на понимание материала курса
уровень 1
Задача на аналитику
уровень 2
Создание HR инструмента для вашей работы
уровень 3
Будем составлять рейтинги
На домашнее задание дается 5 дней
Если оно не выполняется, следующий урок не открывается
Можно купить «иммунитет» за 1 тыс рублей
На домашнее задание дается 5 дней
Если оно не выполняется, следующий урок не открывается
Можно купить «иммунитет» за 1 тыс рублей
За выполнение домашних заданий студенты получают баллы
Курс открыл глаза на мир HR. Слова, которые раньше были воздухом — стали понятны. Я получу от своей работы больше удовольствия, если систематизирую бизнес процессы. Будет больше порядка, а порядком легче управлять.
Раньше какой из меня HR? Сижу дура дурой, а теперь стала более уверенной в себе после вашей школы. Я овладела инструментами и это придало мне уверенности.
Светлана Чапайкина
HRD в многопрофильном холдинге
которая откроет для вас новые перспективы и поможет выбрать свой путь в огромной сфере HR
Освойте систему знаний
Авторы курса Гюзель Гараева
и Надежда Каширина
Практикующие профессионалы в HR
На отраслевых конференциях замечаешь, какой огромный разрыв существует между компаниями, которые наверху, и теми, кто на старте.
22 года в HR , из них 17 лет на позиции Директора по персоналу
Гюзель Гараева
Цель нашей работы – сократить этот разрыв, повысить уровень HR специалистов в стране. Хотелось бы поднять уровень HR функции в стране на более высокий уровень.
Основатель и управляющий партнер онлайн школы «HR компас»
Работала Директором по персоналу в таких компаниях как Кока-Кола, Бакарди-Мартини, холдинг Русский Стандарт (алкоголь премиум класса). Последние 8 лет в компании ОБИ
За время работы Гюзель компания ОБИ:
- Трижды была в десятке лучших работодателей по версии компании AON Hewitt
- HR проекты ОБИ (снижение текучести и бизнес симуляция «Ритмен») дважды получали награды HR brand
- HR проекты ОБИ (снижение текучести и бизнес симуляция «Ритмен») дважды получали награды HR brand
15 лет в HR , последние 5 лет на руководящих позициях
Надежда Каширина
Преподаватель школы HR-компас, руководитель отдела привлечения и развития талантов в компании Castorama.
C 2005 по 2011 выстраивала систему обучения и управления талантами в компании adidas Group.
C 2011 по 2017 Создание системы управления талантами в компании ОБИ, управление отделом подбора.
C 2017 по настоящее время работает Руководителем отдела привлечения и развития талантов в компании Castorama.
- За время работы произведен полный ребрендинг представления компании в сети, открыто 2 гипермаркета.
- За время работы произведен полный ребрендинг представления компании в сети, открыто 2 гипермаркета.
- Система управления талантами заняла 3-е место в номинации Федерация на премии HR brand в 2009 году;
- Программа адаптации и обучения новых сотрудников в магазинах «Fast track» взяла награду Гран при «Старт Карьеры» в 2010 году.
- Программа адаптации и обучения новых сотрудников в магазинах «Fast track» взяла награду Гран при «Старт Карьеры» в 2010 году.
Приглашенные эксперты, преподаватели курса
Эффективный HR бизнес-партнер
Михаэль Гермерсхаузен
Генеральный директор рекрутингового агентства Antal.
Эксперт по подбору персонала
Эксперт в сфере подбора топ-менеджеров.
Работает в Antal c 2003 года. Под его руководством Antal стала одной из лидирующих рекрутмент- компаний и заняла прочные позиции на рынке России и Казахстана.
Регулярно выступает на значимых отраслевых конференциях, а также в прессе, на радио и телевидении.
Работает в Antal c 2003 года. Под его руководством Antal стала одной из лидирующих рекрутмент- компаний и заняла прочные позиции на рынке России и Казахстана.
Регулярно выступает на значимых отраслевых конференциях, а также в прессе, на радио и телевидении.
Ирина Зарина
Генеральный директор
SHL Russia&CIS
SHL Russia&CIS
Эксперт по оценке сотрудников, включая ассессмент центры
В сфере HR с 2003 года. C 2014 года назначена на должность Генерального директора компании SHL в России и странах СНГ.
Обширный опыт в проведении коучинговых сессий и в проведении оценки для топовых позиций.
Также является председателем подкомитета по оценке и развитию персонала Ассоциации Европейского бизнеса в России (AEB) и активно участвует в общественных объединениях и отраслевых мероприятиях в качестве эксперта в HR.
Обширный опыт в проведении коучинговых сессий и в проведении оценки для топовых позиций.
Также является председателем подкомитета по оценке и развитию персонала Ассоциации Европейского бизнеса в России (AEB) и активно участвует в общественных объединениях и отраслевых мероприятиях в качестве эксперта в HR.
Сергей Львов
Со-основатель и генеральный директор компании AXES Management
Эксперт по вовлеченности
Один из ведущих российских экспертов в области мотивации и вовлеченности персонала.Более 20 лет занимается разработкой и внедрением комплексных HR-систем, аудитом и оптимизацией HR-процессов.
Руководил проектами для таких компаний, как АФК Система, Альфа-Банк, ЕвразХолдинг, Металлоинвест, Росгосстрах, Росатом, РУСАЛ, Северсталь, СУАЛ, СУЭК, ТНК-BP, Тюментрансгаз, ЮКОС, Эксмо, Bank of America, British Petroleum, Cadbury, Caterpillar, Hochland, Renault, Societe Generale, X5 Retail Group.
Его компания AXES Management - партнер корпорации Aon, одной из крупнейших в мире компаний в области HR-консалтинга.
Руководил проектами для таких компаний, как АФК Система, Альфа-Банк, ЕвразХолдинг, Металлоинвест, Росгосстрах, Росатом, РУСАЛ, Северсталь, СУАЛ, СУЭК, ТНК-BP, Тюментрансгаз, ЮКОС, Эксмо, Bank of America, British Petroleum, Cadbury, Caterpillar, Hochland, Renault, Societe Generale, X5 Retail Group.
Его компания AXES Management - партнер корпорации Aon, одной из крупнейших в мире компаний в области HR-консалтинга.
Денис Каминский
Основатель и генеральный директор компании FutureToday
Эксперт по бренду работодателя
Преподавал в Экономико-математической школе при экономическом факультете МГУ, в Стартап Академии Сколково. В настоящее время читает курсы по управлению маркетингом в магистратуре, а также занятия по управлению брендом работодателя в Московской школе коммуникации.
В 2005 году вместе с партнерами основал компанию FutureToday – лидера российского рынка в области employer branding и graduate recruitment. FutureToday является российским партнером международной сети OneAgent Global.
В 2005 году вместе с партнерами основал компанию FutureToday – лидера российского рынка в области employer branding и graduate recruitment. FutureToday является российским партнером международной сети OneAgent Global.
Нэда Сонгин
Генеральный директор Korn Ferry Россия и стран СНГ, Старший клиентский партнёр.
Эксперт по грейдированию, компенсациям и льготам
Возглавила Korn Ferry в 2016 г.
До этого занимала должность Генерального директора Hay Group Прибалтика (Литва, Латвия, Эстония).
Один из последних успешных проектов связан с внедрением системы вознаграждения в Центральном Банке Литвы. Был реализован целый ряд инициатив по созданию систем компенсаций для энергетического сектора Литвы, а также проекты по построению структуры грейдов для ВТБ Страхование в России и разработке системы поощрения высшего руководства Международного Аэропорта Шереметьево в России.
Образование
До этого занимала должность Генерального директора Hay Group Прибалтика (Литва, Латвия, Эстония).
Один из последних успешных проектов связан с внедрением системы вознаграждения в Центральном Банке Литвы. Был реализован целый ряд инициатив по созданию систем компенсаций для энергетического сектора Литвы, а также проекты по построению структуры грейдов для ВТБ Страхование в России и разработке системы поощрения высшего руководства Международного Аэропорта Шереметьево в России.
Образование
Арсен Рябуха
Бизнес-тренер компании Business Relations, коуч, психолог
Эксперт по обучению и мотивации топ менеджеров
Один из самых востребованных и эффективных бизнес-тренеров в России. Более 17 лет проводит корпоративные программы для повышения эффективности сотрудников. Огромный опыт работы с топ- менеджерами и владельцами компаний, среди которых Red Bull, «Верра Моторс», TNK- BP, , МТС, «Арнест», РТК, Profit Group, «Уралэнерго», «Уралсиб», P&G, Adidas, X5 Retail Group, Event Factory, холдинг «Ташир» и др.
Спортивный коуч-консультант Sport FM, коуч-консультант ведущих российских спортсменов.
Обладатель профессионального сертификата коуча Международного колледжа Эриксона в Канаде
Спортивный коуч-консультант Sport FM, коуч-консультант ведущих российских спортсменов.
Обладатель профессионального сертификата коуча Международного колледжа Эриксона в Канаде
для просмотра листайте влево
Отзывы о курсе
для просмотра листайте влево
Эффективный HR бизнес-партнер
Зарабатывайте в HR 150-300 тысяч рублей на интересных проектах
с Гюзель Гараевой и звездной HR командой
Онлайн-курс повышения квалификации для HR профи
9 поток обучения стартует 07.04
ТАРИФ
• 2 месяца
• 9 модулей, 59 уроков, домашние задания
• 18 чек-листов и шаблонов
• Решение кейса по окончании учебы
• 9 модулей, 59 уроков, домашние задания
• 18 чек-листов и шаблонов
• Решение кейса по окончании учебы
Серебро
29 000 ₽
ТАРИФ
• 2 месяца
• 9 модулей, 59 уроков, домашние задания
• 18 чек-листов и шаблонов
• Решение кейса по окончании учебы
• Общий чат студентов
• Обратная связь по домашним заданиям
• 2 групповых онлайн сессии с Гюзель Гараевой
• 9 модулей, 59 уроков, домашние задания
• 18 чек-листов и шаблонов
• Решение кейса по окончании учебы
• Общий чат студентов
• Обратная связь по домашним заданиям
• 2 групповых онлайн сессии с Гюзель Гараевой
Золото
35 000
ТАРИФ
• 2 месяца
• 9 модулей, 59 уроков, домашние задания
• 18 чек-листов и шаблонов
• Решение кейса по окончании учебы
• Общий чат студентов
• Подробная обратная связь по домашним заданиям с ответами на вопросы
• 2 групповых онлайн и 2 личных сессии с Гюзель Гараевой
• Доступ к урокам в течение 12 месяцев
• Сопровождение после окончания обучения в течение 12 месяце
• 9 модулей, 59 уроков, домашние задания
• 18 чек-листов и шаблонов
• Решение кейса по окончании учебы
• Общий чат студентов
• Подробная обратная связь по домашним заданиям с ответами на вопросы
• 2 групповых онлайн и 2 личных сессии с Гюзель Гараевой
• Доступ к урокам в течение 12 месяцев
• Сопровождение после окончания обучения в течение 12 месяце
Платина
45 000
Курсы обучения управлению персоналом по современной программе HR
ИП Гараева Гюзель Рашитовна
ОГРНИП 319774600137469
ИНН 027409977753
ОГРНИП 319774600137469
ИНН 027409977753
Сайт работает благодаря Digital Experts
Упс!
Злобные рептилойды захватили наш канал вещания и тест временно недоступен! Мы делаем все возможное для возобновления работоспособности сервиса. Подпишитесь на рассылку, чтобы быть в курсе новостей
Первый шаг теста
Кликая на кнопку вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности
с политикой конфиденциальности
Чтобы начать тест выберите удобный вам мессенджер
Выберите удобный вам мессенджер:
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.