Удержание сотрудников
Курс из 7 модулей. За 2 месяца вы познакомитесь со стратегиями удержания персонала. Используя эти знания, вы сможете выстроить в компании систему, которая поможет удерживать людей в компании.
Успейте купить выгодно!
1 поток — 6 февраля 2024.
Стоимость курса сейчас 24 900 ₽,
Такая цена — только по предзаписи и только на первый поток!
Стоимость курса сейчас 24 900 ₽,
Такая цена — только по предзаписи и только на первый поток!
Нажмите на кнопку, чтобы купить по самой выгодной цене!
“
Ключевая задача HR в любой компании — обеспечивать стабильную работу сотрудников. На курсе вы узнаете об HR-инструментах, которыми можно удерживать сотрудников и повышать эффективность бизнеса.
Когда идти на курс и чему вы научитесь
01
Компания в стадии роста и трансформации
Компания в стадии роста и трансформации
Научитесь во время маштабирования и перестройки процессов не терять ценные кадры.
02
Не знаете, как работать с топ-командой
Не знаете, как работать с топ-командой
Разберётесь, что делать, чтобы группа директоров сплотилась и стала командой, у которой единые цели.
03
Хотите перейти из операционки в стратегию
Хотите перейти из операционки в стратегию
Познакомитесь с рисками в HR. Узнаете, как HR может повысить устойчивость бизнеса.
04
Вам интересна тема корпоративной культуры
Вам интересна тема корпоративной культуры
Познакомитесь с моделью Дениз Руссо и со спиральной динамикой. Поймёте, как и за счёт чего эйчар может влиять на корпоративную культуру.
05
Хотите углубить знания в области HR
Хотите углубить знания в области HR
Прокачаете свои знания в оценке персонала, стратегиях удержания, работе с вовлечённостью и корпкультурой.
06
Вам нужны конкретные рекомендации по удержанию
Вам нужны конкретные рекомендации по удержанию
Получите пошаговые алгоритмы для разных ситуаций, чтобы сразу внедрять изменения в компании.
- 8 из 10студентов проходят курсы до конца
- 1800+студентов из 14 стран
- 9 из 10студентов рекомендуют школу
Главное о курсе
2 месяца для прохождения
1 год доступа к материалам, если сдан экзамен
7 учебных модулей в записи
Уроки в модулях в среднем по 15-20 минут
Дополнительные материалы
Конспекты, чек-листы, шаблоны
7 домашних заданий
Для практики и подготовки предложений для руководства
Экзаменационное задание
Чтобы закрепить знания и получить сертификат
Сертификат об окончании
Чтобы приложить к резюме или распечатать
1 год доступа к материалам, если сдан экзамен
7 учебных модулей в записи
Уроки в модулях в среднем по 15-20 минут
Дополнительные материалы
Конспекты, чек-листы, шаблоны
7 домашних заданий
Для практики и подготовки предложений для руководства
Экзаменационное задание
Чтобы закрепить знания и получить сертификат
Сертификат об окончании
Чтобы приложить к резюме или распечатать
Знания, которые помогут выстроить систему удержания
За семь модулей мы разберём, как сделать так, чтобы сотрудники не задумывались об увольнении. Будем изучать все аспекты: оценку персонала, стратегии удержания, гигиенические факторы, вовлечённость и корпоративную культуру организации.
Этот курс — с домашними заданиями, чтобы вы получили не только теорию. Если выполнить все ДЗ, к концу курса вы сможете сформировать стратегию удержания для каждой группы сотрудников и продать руководству проекты.
Этот курс — с домашними заданиями, чтобы вы получили не только теорию. Если выполнить все ДЗ, к концу курса вы сможете сформировать стратегию удержания для каждой группы сотрудников и продать руководству проекты.
Программа курса
Урок 1. Что такое риск-менеджмент. Риски в HR
Урок 2. Как объяснить бизнесу, зачем удерживать сотрудников
Урок 3. С чего начать работу над стратегией удержания
Урок 4. Трансляция ценностей компании при подборе
Польза — узнаете о риск-менеджменте в HR. Научитесь объяснять бизнесу необходимость удерживать сотрудников. Узнаете, из чего складывается стратегия удержания и поймёте, какие категории сотрудников важно удерживать.
Практический результат — оцените риски в вашей компании, сделаете SWOT-анализ вашей компании и
Урок 2. Как объяснить бизнесу, зачем удерживать сотрудников
Урок 3. С чего начать работу над стратегией удержания
Урок 4. Трансляция ценностей компании при подборе
Польза — узнаете о риск-менеджменте в HR. Научитесь объяснять бизнесу необходимость удерживать сотрудников. Узнаете, из чего складывается стратегия удержания и поймёте, какие категории сотрудников важно удерживать.
Практический результат — оцените риски в вашей компании, сделаете SWOT-анализ вашей компании и
Урок 1. Как определить ключевые позиции. Как оценивать сотрудников на ключевых позициях
Урок 2. Оценка команды и топ-команды
Урок 3. Инструменты оценки
Урок 4. Что делать с результатами оценки
Польза — вы узнаете, как провести оценку разных категорий сотрудников и какие инструменты стоит использовать.
Практический результат — определите, какие позиции в вашей компании ключевые; наметите план проведения оценки, в том числе оценки топ-команды. Разберёте на кейсе, что делать с результатами и как на их основе принимать решения.
Урок 2. Оценка команды и топ-команды
Урок 3. Инструменты оценки
Урок 4. Что делать с результатами оценки
Польза — вы узнаете, как провести оценку разных категорий сотрудников и какие инструменты стоит использовать.
Практический результат — определите, какие позиции в вашей компании ключевые; наметите план проведения оценки, в том числе оценки топ-команды. Разберёте на кейсе, что делать с результатами и как на их основе принимать решения.
Урок 1. Стратегия и инструменты удержания топ-команды
Урок 2. Стратегия и инструменты удержания для менеджеров среднего звена
Урок 3. Стратегия и инструменты удержания для специалистов
Урок 4. Стратегия и инструменты удержания для массовых позиций
Урок 5. Стратегия и инструменты удержания для носителей критических ноу-хау
Урок 6. Сколько стоит удержание
Польза — вы узнаете, с помощью чего удержать в компании те или иные группы сотрудников.
Практический результат — подготовите план, что из инструментов сможете внедрить.
Урок 2. Стратегия и инструменты удержания для менеджеров среднего звена
Урок 3. Стратегия и инструменты удержания для специалистов
Урок 4. Стратегия и инструменты удержания для массовых позиций
Урок 5. Стратегия и инструменты удержания для носителей критических ноу-хау
Урок 6. Сколько стоит удержание
Польза — вы узнаете, с помощью чего удержать в компании те или иные группы сотрудников.
Практический результат — подготовите план, что из инструментов сможете внедрить.
Урок 1. Вознаграждение и льготы
Урок 2. График работы, условия труда и безопасность труда
Урок 3. Межличностные отношения с руководством и в команде
Урок 4. Well-being как проявление заботы и внимания к сотрудникам
Польза — вы узнаете, что входит в понятие «гигиенические факторы» и как они влияют на удержание сотрудников.
Практический результат — проанализируете факторы удержания в вашей компании. Подготовите предложения для руководства.
Урок 2. График работы, условия труда и безопасность труда
Урок 3. Межличностные отношения с руководством и в команде
Урок 4. Well-being как проявление заботы и внимания к сотрудникам
Польза — вы узнаете, что входит в понятие «гигиенические факторы» и как они влияют на удержание сотрудников.
Практический результат — проанализируете факторы удержания в вашей компании. Подготовите предложения для руководства.
Урок 1. Вовлечённость как инструмент удержания сотрудников
Урок 2. Как работать с вовлечённостью, чтобы она росла
Урок 3. Факторы и мотиваторы по модели Axes Management
Польза — поймёте, какие инструменты использовать, чтобы повышать вовлечённость.
Практический результат — оцените, насколько ваша компания готова к исследованию вовлечённости.
Урок 2. Как работать с вовлечённостью, чтобы она росла
Урок 3. Факторы и мотиваторы по модели Axes Management
Польза — поймёте, какие инструменты использовать, чтобы повышать вовлечённость.
Практический результат — оцените, насколько ваша компания готова к исследованию вовлечённости.
Урок 1. Модель спиральной динамики
Урок 2. Видение, миссия и ценности. Модель Дениз Руссо
Урок 3. Восемь врагов мотивации
Урок 4. Как укрепить корпоративную культуру
Урок 5. Культура ошибок: зачем она нужна и что даёт
Урок 6. Культура увольнения сотрудников
Польза — узнаете о построении корпоративной культуры в компании и поймёте, как эйчар может на неё влиять.
Практический результат — оцените корпоративную культуру вашей компании. Подготовите план улучшений и подберёте подходящие инструменты.
Урок 2. Видение, миссия и ценности. Модель Дениз Руссо
Урок 3. Восемь врагов мотивации
Урок 4. Как укрепить корпоративную культуру
Урок 5. Культура ошибок: зачем она нужна и что даёт
Урок 6. Культура увольнения сотрудников
Польза — узнаете о построении корпоративной культуры в компании и поймёте, как эйчар может на неё влиять.
Практический результат — оцените корпоративную культуру вашей компании. Подготовите план улучшений и подберёте подходящие инструменты.
Урок 1. Как сделать команду из группы людей
Урок 2. Инструменты сплочения и построения доверия. Фасилитационные, стратегические сессии, ОКR
Урок 3. Вовлечённость топ-менеджеров
Польза — узнаете, как выстроить работу с топ-менеджерами; какие особенности нужно учитывать, чтобы добиться от них настоящей сплочённости и высокой вовлечённости.
Практический результат — подготовите план действий, чтобы сплотить топ-команду.
Урок 2. Инструменты сплочения и построения доверия. Фасилитационные, стратегические сессии, ОКR
Урок 3. Вовлечённость топ-менеджеров
Польза — узнаете, как выстроить работу с топ-менеджерами; какие особенности нужно учитывать, чтобы добиться от них настоящей сплочённости и высокой вовлечённости.
Практический результат — подготовите план действий, чтобы сплотить топ-команду.
Модуль в подарок
Урок 1. Алгоритм продажи идей бизнесу
Урок 2. Инструменты влияния на собственника и топов
Урок 3. Инструменты убеждения
Польза — научитесь аргументировать свою позицию и презентовать предложения руководству, чтобы добиваться нужных решений.
Урок 2. Инструменты влияния на собственника и топов
Урок 3. Инструменты убеждения
Польза — научитесь аргументировать свою позицию и презентовать предложения руководству, чтобы добиваться нужных решений.
Успейте купить выгодно!
1 поток — 6 февраля 2024.
Стоимость курса сейчас 24 900 ₽,
Такая цена — только по предзаписи и только на первый поток!
Стоимость курса сейчас 24 900 ₽,
Такая цена — только по предзаписи и только на первый поток!
Нажмите на кнопку, чтобы купить по самой выгодной цене!
Получить программу курса
Документы об обучении
Электронный сертификат
Приходит на емейл. Можно прикрепить к резюме или распечатать.
Курс ведёт
Гюзель Гараева
Основатель и управляющий партнёр школы
HR-эксперт, консультант, ментор HR директоров.
Сертифицированный коуч ICF.
26 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Сертифицированный коуч ICF.
26 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Биография Гюзель Гараевой
Гюзель родом из Уфы, последние 23 года живёт в Москве.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Отзывы о школе
Успейте купить выгодно!
1 поток — 6 февраля 2024.
Стоимость курса сейчас 24 900 ₽,
Такая цена — только по предзаписи и только на первый поток.
Стоимость курса сейчас 24 900 ₽,
Такая цена — только по предзаписи и только на первый поток.
Нажмите на кнопку, чтобы купить по самой выгодной цене!
Вопросы и ответы
Минимально — 30 минут каждый день. За полчаса в день вы успеете освоить программу в срок и при этом сохраните баланс между работой, учёбой и личной жизнью. К пройденным материалам предусмотрен доступ на год, если сдано экзаменационное задание.
Обучение проходит на платформе геткурс. У неё есть веб-версия и мобильное приложение. Студент получает доступ в личный кабинет на ту почту, которую указал при покупке курса.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят двухмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят двухмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Сообщите об этом команде школы. Кураторы всегда поддержат, помогут разобраться, в чём причина, и вместе с вами найдут решение. Также у нас предусмотрены возможности платного продления обучения.
Оплатить обучение можно
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Чтобы обсудить варианты, свяжитесь с ними через иконку справа внизу. Кликните по ней, чтобы задать вопрос.
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Чтобы обсудить варианты, свяжитесь с ними через иконку справа внизу. Кликните по ней, чтобы задать вопрос.
Получите демодоступ к курсу
Оставьте заявку и мы пришлём на почту доступ к демокурсу.