предложение ограничено
предложение ограничено
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
HR КОМПАС - нам 6 лет!
В честь дня рождения вы получаете доступ к флагманским программам по сниженной цене
Рассрочка на 24 месяца
Никаких первоначальных взносов
Первый платеж через месяц
Официальные документы об обучении
АКЦИЯ
Мотивация сотрудников без дополнительных бюджетов
Курс из 8 модулей. За 2 месяца вы познакомитесь со стратегиями удержания персонала. Используя эти знания, вы сможете выстроить в компании систему, которая поможет удерживать людей в компании.
Начните учиться
Посмотрите первый модуль курса: «Как создавать стратегию удержания»
В модуле 3 урока и конспекты, после изучения которых вы узнаете 3 важных составляющих стратегии удержания сотрудников
Бесплатный доступ рассчитан на 7 дней. За это время вы успеете изучить уроки, послушать мою подачу и принять взвешенное решение о покупке курса.
В модуле 3 урока и конспекты, после изучения которых вы узнаете 3 важных составляющих стратегии удержания сотрудников
Бесплатный доступ рассчитан на 7 дней. За это время вы успеете изучить уроки, послушать мою подачу и принять взвешенное решение о покупке курса.
бесплатно!
“
Ключевая задача HR в любой компании — обеспечивать стабильную работу сотрудников. На курсе вы узнаете об HR-инструментах, которыми можно удерживать сотрудников и повышать эффективность бизнеса.
Когда идти на курс и чему вы научитесь
- 01
Компания в стадии роста и трансформацииНаучитесь во время маштабирования и перестройки процессов не терять ценные кадры. - 02
Не знаете, как работать с топ-командойРазберётесь, что делать, чтобы группа директоров сплотилась и стала командой, у которой единые цели. - 03
Хотите перейти из операционки в стратегиюПознакомитесь с рисками в HR. Узнаете, как HR может повысить устойчивость бизнеса. - 04
Вам интересна тема корпоративной культурыПознакомитесь с моделью Дениз Руссо и со спиральной динамикой. Поймёте, как и за счёт чего эйчар может влиять на корпоративную культуру. - 05
Хотите углубить знания в области HRПрокачаете свои знания в оценке персонала, стратегиях удержания, работе с вовлечённостью и корпкультурой. - 06
Вам нужны конкретные рекомендации по удержаниюПолучите пошаговые алгоритмы для разных ситуаций, чтобы сразу внедрять изменения в компании.
- 8 из 10студентов проходят курсы до конца
- 2200+студентов из 14 стран
- 9 из 10студентов рекомендуют школу
Главное о курсе
2 месяца для прохождения
1 год доступа к материалам, если сдан экзамен
8 учебных модулей в записи
Уроки в модулях в среднем по 15-20 минут
18 дополнительных материалов
Конспекты, чек-листы, шаблоны
40 домашних заданий и 7 кейсов, основанных на реальных ситуациях
Для отработки навыков и практики
Экзаменационное задание
Чтобы закрепить знания и получить сертификат
Сертификат об окончании
Чтобы приложить к резюме или распечатать
1 год доступа к материалам, если сдан экзамен
8 учебных модулей в записи
Уроки в модулях в среднем по 15-20 минут
18 дополнительных материалов
Конспекты, чек-листы, шаблоны
40 домашних заданий и 7 кейсов, основанных на реальных ситуациях
Для отработки навыков и практики
Экзаменационное задание
Чтобы закрепить знания и получить сертификат
Сертификат об окончании
Чтобы приложить к резюме или распечатать
Знания, которые помогут выстроить систему удержания
За семь модулей мы разберём, как сделать так, чтобы сотрудники не задумывались об увольнении. Будем изучать все аспекты: оценку персонала, стратегии удержания, гигиенические факторы, вовлечённость и корпоративную культуру организации.
Этот курс — с домашними заданиями, чтобы вы получили не только теорию. Если выполнить все ДЗ, к концу курса вы сможете сформировать стратегию удержания для каждой группы сотрудников и продать руководству проекты.
Этот курс — с домашними заданиями, чтобы вы получили не только теорию. Если выполнить все ДЗ, к концу курса вы сможете сформировать стратегию удержания для каждой группы сотрудников и продать руководству проекты.
Программа курса
Урок 1. Как объяснить бизнесу, зачем удерживать сотрудников
Урок 2. С чего начать работу над стратегией удержания
Урок 3. Как начать удерживать сотрудников на этапе подбора
Польза — узнаете о методах оценки рисков. Научитесь объяснять бизнесу необходимость удерживать сотрудников. Узнаете, из чего складывается стратегия удержания и поймёте, какие категории сотрудников важно удерживать.
Практический результат — проведёте SWOT-анализ вашей компании относительно удержания, проведёте анализ рисков по матрице 3х3 и выделите приоритетные группы сотрудников. Проанализируете причины увольнений по модели Исикавы и установите причины, с которыми первоочерёдно нужно бороться. Познакомитесь с инструментами, которые помогут удерживать уже на этапе подбора.
Урок 2. С чего начать работу над стратегией удержания
Урок 3. Как начать удерживать сотрудников на этапе подбора
Польза — узнаете о методах оценки рисков. Научитесь объяснять бизнесу необходимость удерживать сотрудников. Узнаете, из чего складывается стратегия удержания и поймёте, какие категории сотрудников важно удерживать.
Практический результат — проведёте SWOT-анализ вашей компании относительно удержания, проведёте анализ рисков по матрице 3х3 и выделите приоритетные группы сотрудников. Проанализируете причины увольнений по модели Исикавы и установите причины, с которыми первоочерёдно нужно бороться. Познакомитесь с инструментами, которые помогут удерживать уже на этапе подбора.
Урок 1. Как определить ключевые позиции. Как оценивать сотрудников на ключевых позициях
Урок 2. Оценка команды и топ-команды
Урок 3. Инструменты оценки
Урок 4. Что делать с результатами оценки
Польза — вы узнаете, как провести оценку разных категорий сотрудников и какие инструменты стоит использовать.
Практический результат — выделите группы сотрудников и позиции, которые приоритетно оценить. Подготовите базовую модель компетенций и вопросы для проверки.
Урок 2. Оценка команды и топ-команды
Урок 3. Инструменты оценки
Урок 4. Что делать с результатами оценки
Польза — вы узнаете, как провести оценку разных категорий сотрудников и какие инструменты стоит использовать.
Практический результат — выделите группы сотрудников и позиции, которые приоритетно оценить. Подготовите базовую модель компетенций и вопросы для проверки.
Урок 1. Работа с сотрудниками-зумерами
Урок 2. Инструменты удержания и мотивация массовки
Урок 3. Инструменты удержания и мотивация сотрудников HiPro
Урок 4. Инструменты удержания топ-менеджеров
Урок 5. Инструменты удержания IT-специалистов
Урок 6. Кейс ФосАгро: как удерживают сотрудников через проекты и соц. инициативы
Урок 7. Кейс Шоколадницы: как удерживать поколение Z
Польза — вы узнаете, с помощью чего удержать в компании те или иные группы сотрудников.
Практический результат — решите 3 кейса на удержание разных групп сотрудников; подготовите план, котор из инструментов сможете внедрить.
Урок 2. Инструменты удержания и мотивация массовки
Урок 3. Инструменты удержания и мотивация сотрудников HiPro
Урок 4. Инструменты удержания топ-менеджеров
Урок 5. Инструменты удержания IT-специалистов
Урок 6. Кейс ФосАгро: как удерживают сотрудников через проекты и соц. инициативы
Урок 7. Кейс Шоколадницы: как удерживать поколение Z
Польза — вы узнаете, с помощью чего удержать в компании те или иные группы сотрудников.
Практический результат — решите 3 кейса на удержание разных групп сотрудников; подготовите план, котор из инструментов сможете внедрить.
Урок 1. Двухфакторная теория мотивации Герцберга
Урок 2. Гигиенический фактор: заработная плата
Урок 3. Гигиенический фактор: межличностные отношения с руководством и в команде
Урок 4. Well-being как проявление заботы и внимания к сотрудникам
Польза — вы узнаете, что входит в понятие «гигиенические факторы» и как они влияют на удержание сотрудников.
Практический результат — проанализируете факторы удержания в вашей компании. Подготовите предложения для руководства.
Урок 2. Гигиенический фактор: заработная плата
Урок 3. Гигиенический фактор: межличностные отношения с руководством и в команде
Урок 4. Well-being как проявление заботы и внимания к сотрудникам
Польза — вы узнаете, что входит в понятие «гигиенические факторы» и как они влияют на удержание сотрудников.
Практический результат — проанализируете факторы удержания в вашей компании. Подготовите предложения для руководства.
Урок 1. Изменение отношения сотрудников к труду
Урок 2. Зачем нужна вовлечённость
Урок 3. Как управлять вовлечённостью
Урок 4. Секреты высокой вовлечённости. Работа по годовому циклу
Польза — поймёте, какие инструменты использовать, чтобы повышать вовлечённость.
Практический результат — оцените, насколько ваша компания готова к исследованию вовлечённости.
Урок 2. Зачем нужна вовлечённость
Урок 3. Как управлять вовлечённостью
Урок 4. Секреты высокой вовлечённости. Работа по годовому циклу
Польза — поймёте, какие инструменты использовать, чтобы повышать вовлечённость.
Практический результат — оцените, насколько ваша компания готова к исследованию вовлечённости.
Урок 1. Модель спиральной динамики
Урок 2. Видение, миссия и ценности. Модель Дениз Руссо
Урок 3. Восемь врагов мотивации
Урок 4. Как укрепить корпоративную культуру
Урок 5. Культура ошибок: зачем она нужна и что даёт
Урок 6. Культура увольнения сотрудников
Польза — узнаете о построении корпоративной культуры в компании и поймёте, как эйчар может на неё влиять.
Практический результат — оцените корпоративную культуру вашей компании. Подготовите план улучшений и подберёте подходящие инструменты.
Урок 2. Видение, миссия и ценности. Модель Дениз Руссо
Урок 3. Восемь врагов мотивации
Урок 4. Как укрепить корпоративную культуру
Урок 5. Культура ошибок: зачем она нужна и что даёт
Урок 6. Культура увольнения сотрудников
Польза — узнаете о построении корпоративной культуры в компании и поймёте, как эйчар может на неё влиять.
Практический результат — оцените корпоративную культуру вашей компании. Подготовите план улучшений и подберёте подходящие инструменты.
Урок 1. Как сделать команду из группы людей
Урок 2. Инструменты сплочения и построения доверия. Фасилитационные, стратегические сессии, ОКR
Урок 3. Вовлечённость топ-менеджеров
Польза — узнаете, как выстроить работу с топ-менеджерами; какие особенности нужно учитывать, чтобы добиться от них настоящей сплочённости и высокой вовлечённости.
Практический результат — подготовите план действий, чтобы сплотить топ-команду.
Урок 2. Инструменты сплочения и построения доверия. Фасилитационные, стратегические сессии, ОКR
Урок 3. Вовлечённость топ-менеджеров
Польза — узнаете, как выстроить работу с топ-менеджерами; какие особенности нужно учитывать, чтобы добиться от них настоящей сплочённости и высокой вовлечённости.
Практический результат — подготовите план действий, чтобы сплотить топ-команду.
1. 7 причин, почему менеджеры не хотят поддерживать HR
2. Алгоритм, как сделать менеджеров своими союзниками.
3. Смена парадигмы у менеджеров по работе с персоналом. Модель Коттера по управлению изменениями.
4. Что делать, если генеральный не верит в удержание сотрудников
Польза — получите практический алгоритм, как сделать менеджеров среднего и высшего звена своими союзниками
Практический результат — внедрите и реализуете план по удержанию сотрудников в компании
2. Алгоритм, как сделать менеджеров своими союзниками.
3. Смена парадигмы у менеджеров по работе с персоналом. Модель Коттера по управлению изменениями.
4. Что делать, если генеральный не верит в удержание сотрудников
Польза — получите практический алгоритм, как сделать менеджеров среднего и высшего звена своими союзниками
Практический результат — внедрите и реализуете план по удержанию сотрудников в компании
Модуль в подарок
Урок 1. Алгоритм продажи идей бизнесу
Урок 2. Инструменты влияния на собственника и топов
Урок 3. Инструменты убеждения
Польза — научитесь аргументировать свою позицию и презентовать предложения руководству, чтобы добиваться нужных решений.
Урок 2. Инструменты влияния на собственника и топов
Урок 3. Инструменты убеждения
Польза — научитесь аргументировать свою позицию и презентовать предложения руководству, чтобы добиваться нужных решений.
Получить программу курса
Документы об обучении
Электронный сертификат
Приходит на емейл. Можно прикрепить к резюме или распечатать.
Удостоверение установленного образца
Удостоверение о повышении квалификации по дополнительной профессиональной программе. Оформляем по желанию. Доставка по России включена в стоимость.
Курс ведёт
Гюзель Гараева
Основатель и управляющий партнёр школы
HR-эксперт, консультант, ментор HR директоров.
Сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Биография Гюзель Гараевой
Гюзель родом из Уфы, последние 23 года живёт в Москве.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Отзывы о школе
Стоимость курса
МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
без дополнительных бюджетов
без дополнительных бюджетов
Курс для HR, которые хотят решить проблему с текучестью кадров и создать эффективную стратегию по удержанию
тариф
с группой
55 900 ₽
старт потока 05.06.2025
МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
без дополнительных бюджетов
без дополнительных бюджетов
Курс для HR, которые хотят решить проблему с текучестью кадров и создать эффективную стратегию по удержанию. Студенты этого тарифа получают в подарок 1 зум-сессию с Гюзель и билет на бизнес-завтрак
тариф
с Гюзель
95 900 ₽
старт 05.06.2025
доступно в рассрочку
доступно в рассрочку
Вопросы и ответы
Минимально — 30 минут каждый день. За полчаса в день вы успеете освоить программу в срок и при этом сохраните баланс между работой, учёбой и личной жизнью. К пройденным материалам предусмотрен доступ на год, если сдано экзаменационное задание.
Обучение проходит на платформе геткурс. У неё есть веб-версия и мобильное приложение. Студент получает доступ в личный кабинет на ту почту, которую указал при покупке курса.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят двухмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят двухмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Сообщите об этом команде школы. Кураторы всегда поддержат, помогут разобраться, в чём причина, и вместе с вами найдут решение. Также у нас предусмотрены возможности платного продления обучения.
Оплатить обучение можно
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Чтобы обсудить варианты, свяжитесь с ними через иконку справа внизу. Кликните по ней, чтобы задать вопрос.
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Чтобы обсудить варианты, свяжитесь с ними через иконку справа внизу. Кликните по ней, чтобы задать вопрос.
Получите демодоступ к курсу
Оставьте заявку и мы пришлём на почту доступ к демокурсу.