Мотивация сотрудников без дополнительных бюджетов
Курс из 8 модулей. За 2 месяца вы познакомитесь со стратегиями удержания персонала. Используя эти знания, вы сможете выстроить в компании систему, которая поможет удерживать людей в компании.
“
Ключевая задача HR в любой компании — обеспечивать стабильную работу сотрудников. На курсе вы узнаете об HR-инструментах, которыми можно удерживать сотрудников и повышать эффективность бизнеса.
Когда идти на курс и чему вы научитесь
- 01
Компания в стадии роста и трансформацииНаучитесь во время маштабирования и перестройки процессов не терять ценные кадры. - 02
Не знаете, как работать с топ-командойРазберётесь, что делать, чтобы группа директоров сплотилась и стала командой, у которой единые цели. - 03
Хотите перейти из операционки в стратегиюПознакомитесь с рисками в HR. Узнаете, как HR может повысить устойчивость бизнеса. - 04
Вам интересна тема корпоративной культурыПознакомитесь с моделью Дениз Руссо и со спиральной динамикой. Поймёте, как и за счёт чего эйчар может влиять на корпоративную культуру. - 05
Хотите углубить знания в области HRПрокачаете свои знания в оценке персонала, стратегиях удержания, работе с вовлечённостью и корпкультурой. - 06
Вам нужны конкретные рекомендации по удержаниюПолучите пошаговые алгоритмы для разных ситуаций, чтобы сразу внедрять изменения в компании.
- 8 из 10студентов проходят курсы до конца
- 2200+студентов из 14 стран
- 9 из 10студентов рекомендуют школу
Главное о курсе
2 месяца для прохождения
1 год доступа к материалам, если сдан экзамен
8 учебных модулей в записи
Уроки в модулях в среднем по 15-20 минут
18 дополнительных материалов
Конспекты, чек-листы, шаблоны
40 домашних заданий и 7 кейсов, основанных на реальных ситуациях
Для отработки навыков и практики
Экзаменационное задание
Чтобы закрепить знания и получить сертификат
Сертификат об окончании
Чтобы приложить к резюме или распечатать
1 год доступа к материалам, если сдан экзамен
8 учебных модулей в записи
Уроки в модулях в среднем по 15-20 минут
18 дополнительных материалов
Конспекты, чек-листы, шаблоны
40 домашних заданий и 7 кейсов, основанных на реальных ситуациях
Для отработки навыков и практики
Экзаменационное задание
Чтобы закрепить знания и получить сертификат
Сертификат об окончании
Чтобы приложить к резюме или распечатать
Знания, которые помогут выстроить систему удержания
За семь модулей мы разберём, как сделать так, чтобы сотрудники не задумывались об увольнении. Будем изучать все аспекты: оценку персонала, стратегии удержания, гигиенические факторы, вовлечённость и корпоративную культуру организации.
Этот курс — с домашними заданиями, чтобы вы получили не только теорию. Если выполнить все ДЗ, к концу курса вы сможете сформировать стратегию удержания для каждой группы сотрудников и продать руководству проекты.
Этот курс — с домашними заданиями, чтобы вы получили не только теорию. Если выполнить все ДЗ, к концу курса вы сможете сформировать стратегию удержания для каждой группы сотрудников и продать руководству проекты.
Программа курса
Урок 1. Как объяснить бизнесу, зачем удерживать сотрудников
Урок 2. С чего начать работу над стратегией удержания
Урок 3. Как начать удерживать сотрудников на этапе подбора
Польза — узнаете о методах оценки рисков. Научитесь объяснять бизнесу необходимость удерживать сотрудников. Узнаете, из чего складывается стратегия удержания и поймёте, какие категории сотрудников важно удерживать.
Практический результат — проведёте SWOT-анализ вашей компании относительно удержания, проведёте анализ рисков по матрице 3х3 и выделите приоритетные группы сотрудников. Проанализируете причины увольнений по модели Исикавы и установите причины, с которыми первоочерёдно нужно бороться. Познакомитесь с инструментами, которые помогут удерживать уже на этапе подбора.
Урок 2. С чего начать работу над стратегией удержания
Урок 3. Как начать удерживать сотрудников на этапе подбора
Польза — узнаете о методах оценки рисков. Научитесь объяснять бизнесу необходимость удерживать сотрудников. Узнаете, из чего складывается стратегия удержания и поймёте, какие категории сотрудников важно удерживать.
Практический результат — проведёте SWOT-анализ вашей компании относительно удержания, проведёте анализ рисков по матрице 3х3 и выделите приоритетные группы сотрудников. Проанализируете причины увольнений по модели Исикавы и установите причины, с которыми первоочерёдно нужно бороться. Познакомитесь с инструментами, которые помогут удерживать уже на этапе подбора.
Урок 1. Как определить ключевые позиции. Как оценивать сотрудников на ключевых позициях
Урок 2. Оценка команды и топ-команды
Урок 3. Инструменты оценки
Урок 4. Что делать с результатами оценки
Польза — вы узнаете, как провести оценку разных категорий сотрудников и какие инструменты стоит использовать.
Практический результат — выделите группы сотрудников и позиции, которые приоритетно оценить. Подготовите базовую модель компетенций и вопросы для проверки.
Урок 2. Оценка команды и топ-команды
Урок 3. Инструменты оценки
Урок 4. Что делать с результатами оценки
Польза — вы узнаете, как провести оценку разных категорий сотрудников и какие инструменты стоит использовать.
Практический результат — выделите группы сотрудников и позиции, которые приоритетно оценить. Подготовите базовую модель компетенций и вопросы для проверки.
Урок 1. Работа с сотрудниками-зумерами
Урок 2. Инструменты удержания и мотивация массовки
Урок 3. Инструменты удержания и мотивация сотрудников HiPro
Урок 4. Инструменты удержания топ-менеджеров
Урок 5. Инструменты удержания IT-специалистов
Урок 6. Кейс ФосАгро: как удерживают сотрудников через проекты и соц. инициативы
Урок 7. Кейс Шоколадницы: как удерживать поколение Z
Польза — вы узнаете, с помощью чего удержать в компании те или иные группы сотрудников.
Практический результат — решите 3 кейса на удержание разных групп сотрудников; подготовите план, котор из инструментов сможете внедрить.
Урок 2. Инструменты удержания и мотивация массовки
Урок 3. Инструменты удержания и мотивация сотрудников HiPro
Урок 4. Инструменты удержания топ-менеджеров
Урок 5. Инструменты удержания IT-специалистов
Урок 6. Кейс ФосАгро: как удерживают сотрудников через проекты и соц. инициативы
Урок 7. Кейс Шоколадницы: как удерживать поколение Z
Польза — вы узнаете, с помощью чего удержать в компании те или иные группы сотрудников.
Практический результат — решите 3 кейса на удержание разных групп сотрудников; подготовите план, котор из инструментов сможете внедрить.
Урок 1. Двухфакторная теория мотивации Герцберга
Урок 2. Гигиенический фактор: заработная плата
Урок 3. Гигиенический фактор: межличностные отношения с руководством и в команде
Урок 4. Well-being как проявление заботы и внимания к сотрудникам
Польза — вы узнаете, что входит в понятие «гигиенические факторы» и как они влияют на удержание сотрудников.
Практический результат — проанализируете факторы удержания в вашей компании. Подготовите предложения для руководства.
Урок 2. Гигиенический фактор: заработная плата
Урок 3. Гигиенический фактор: межличностные отношения с руководством и в команде
Урок 4. Well-being как проявление заботы и внимания к сотрудникам
Польза — вы узнаете, что входит в понятие «гигиенические факторы» и как они влияют на удержание сотрудников.
Практический результат — проанализируете факторы удержания в вашей компании. Подготовите предложения для руководства.
Урок 1. Изменение отношения сотрудников к труду
Урок 2. Зачем нужна вовлечённость
Урок 3. Как управлять вовлечённостью
Урок 4. Секреты высокой вовлечённости. Работа по годовому циклу
Польза — поймёте, какие инструменты использовать, чтобы повышать вовлечённость.
Практический результат — оцените, насколько ваша компания готова к исследованию вовлечённости.
Урок 2. Зачем нужна вовлечённость
Урок 3. Как управлять вовлечённостью
Урок 4. Секреты высокой вовлечённости. Работа по годовому циклу
Польза — поймёте, какие инструменты использовать, чтобы повышать вовлечённость.
Практический результат — оцените, насколько ваша компания готова к исследованию вовлечённости.
Урок 1. Модель спиральной динамики
Урок 2. Видение, миссия и ценности. Модель Дениз Руссо
Урок 3. Восемь врагов мотивации
Урок 4. Как укрепить корпоративную культуру
Урок 5. Культура ошибок: зачем она нужна и что даёт
Урок 6. Культура увольнения сотрудников
Польза — узнаете о построении корпоративной культуры в компании и поймёте, как эйчар может на неё влиять.
Практический результат — оцените корпоративную культуру вашей компании. Подготовите план улучшений и подберёте подходящие инструменты.
Урок 2. Видение, миссия и ценности. Модель Дениз Руссо
Урок 3. Восемь врагов мотивации
Урок 4. Как укрепить корпоративную культуру
Урок 5. Культура ошибок: зачем она нужна и что даёт
Урок 6. Культура увольнения сотрудников
Польза — узнаете о построении корпоративной культуры в компании и поймёте, как эйчар может на неё влиять.
Практический результат — оцените корпоративную культуру вашей компании. Подготовите план улучшений и подберёте подходящие инструменты.
Урок 1. Как сделать команду из группы людей
Урок 2. Инструменты сплочения и построения доверия. Фасилитационные, стратегические сессии, ОКR
Урок 3. Вовлечённость топ-менеджеров
Польза — узнаете, как выстроить работу с топ-менеджерами; какие особенности нужно учитывать, чтобы добиться от них настоящей сплочённости и высокой вовлечённости.
Практический результат — подготовите план действий, чтобы сплотить топ-команду.
Урок 2. Инструменты сплочения и построения доверия. Фасилитационные, стратегические сессии, ОКR
Урок 3. Вовлечённость топ-менеджеров
Польза — узнаете, как выстроить работу с топ-менеджерами; какие особенности нужно учитывать, чтобы добиться от них настоящей сплочённости и высокой вовлечённости.
Практический результат — подготовите план действий, чтобы сплотить топ-команду.
1. 7 причин, почему менеджеры не хотят поддерживать HR
2. Алгоритм, как сделать менеджеров своими союзниками.
3. Смена парадигмы у менеджеров по работе с персоналом. Модель Коттера по управлению изменениями.
4. Что делать, если генеральный не верит в удержание сотрудников
Польза — получите практический алгоритм, как сделать менеджеров среднего и высшего звена своими союзниками
Практический результат — внедрите и реализуете план по удержанию сотрудников в компании
2. Алгоритм, как сделать менеджеров своими союзниками.
3. Смена парадигмы у менеджеров по работе с персоналом. Модель Коттера по управлению изменениями.
4. Что делать, если генеральный не верит в удержание сотрудников
Польза — получите практический алгоритм, как сделать менеджеров среднего и высшего звена своими союзниками
Практический результат — внедрите и реализуете план по удержанию сотрудников в компании
Модуль в подарок
Урок 1. Алгоритм продажи идей бизнесу
Урок 2. Инструменты влияния на собственника и топов
Урок 3. Инструменты убеждения
Польза — научитесь аргументировать свою позицию и презентовать предложения руководству, чтобы добиваться нужных решений.
Урок 2. Инструменты влияния на собственника и топов
Урок 3. Инструменты убеждения
Польза — научитесь аргументировать свою позицию и презентовать предложения руководству, чтобы добиваться нужных решений.
Получить программу курса
Документы об обучении
Электронный сертификат
Приходит на емейл. Можно прикрепить к резюме или распечатать.
Удостоверение установленного образца
Удостоверение о повышении квалификации по дополнительной профессиональной программе. Оформляем по желанию. Доставка по России включена в стоимость.
Курс ведёт
Гюзель Гараева
Основатель и управляющий партнёр школы
HR-эксперт, консультант, ментор HR директоров.
Сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Биография Гюзель Гараевой
Гюзель родом из Уфы, последние 23 года живёт в Москве.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Отзывы о школе
Стоимость курса
С экспертом
3 412 ₽
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 24 месяца. Рассрочка оформляется через менеджера
при полной оплате картой или от компании
при оплате в рассрочку
- 2 месяца обучения доступ сразу после оплаты
- 1 Год доступа к материалам
- 8 модулей в записи
- Дополнительный модуль про управление временем
- Проверка домашних заданий ИИ куратором
- Электронный сертификат о прослушивании уроков (по истеч 2х мес срока обучения)
- Возможность получить удостоверение (при условии 100% выполнения ДЗ и сдачи экзамена)
- Индивидуальный чат с командой школы по вопросам обучения
Доступ к закрытому клубу с Гюзель и ежемесячными прямыми эфирами и зум-встречами на разные темы HR на 2 месяца- Доступ к закрытому клубу с Гюзель и ежемесячными прямыми эфирами и зум-встречами на разные темы HR 12 месяцев
- 1 индивидуальная менторская сессия с Гюзель
- Входной билет на оффлайн бизнес-завтрак
- Входит в дипломную программу HRBP
С ИИ-КУРАТОРОМ
цена при оплате в рассрочку
при полной оплате картой или от компании
- 2 месяца обучения доступ сразу после оплаты
- 1 Год доступа к материалам
- 8 модулей в записи
Дополнительный модуль про управление временем- Проверка домашних заданий ИИ куратором
- Электронный сертификат о прослушивании уроков (по истеч 2х мес срока обучения)
- Возможность получить удостоверение (при условии 100% выполнения ДЗ и сдачи экзамена)
- Индивидуальный чат с командой школы по вопросам обучения
- Доступ к закрытому клубу с Гюзель и ежемесячными прямыми эфирами и зум-встречами на разные темы HR на 2 месяца
Доступ к закрытому клубу с Гюзель и ежемесячными прямыми эфирами и зум-встречами на разные темы HR на 12 месяцев1 индивидуальная менторская сессия с ГюзельВходной билет на оффлайн бизнес-завтрак- Входит в дипломную программу HRBP
1 954 ₽
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 24 месяца
Вопросы и ответы
Минимально — 30 минут каждый день. За полчаса в день вы успеете освоить программу в срок и при этом сохраните баланс между работой, учёбой и личной жизнью. К пройденным материалам предусмотрен доступ на год, если сдано экзаменационное задание.
Обучение проходит на платформе геткурс. У неё есть веб-версия и мобильное приложение. Студент получает доступ в личный кабинет на ту почту, которую указал при покупке курса.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят двухмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят двухмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Сообщите об этом команде школы. Кураторы всегда поддержат, помогут разобраться, в чём причина, и вместе с вами найдут решение. Также у нас предусмотрены возможности платного продления обучения.
Оплатить обучение можно
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Чтобы обсудить варианты, свяжитесь с ними через иконку справа внизу. Кликните по ней, чтобы задать вопрос.
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Чтобы обсудить варианты, свяжитесь с ними через иконку справа внизу. Кликните по ней, чтобы задать вопрос.
Получите демодоступ к курсу
Оставьте заявку и мы пришлём на почту доступ к демокурсу.