8 МАРТА В HR КОМПАС!
Вас ждут скидки на популярные продукты!
А также возможность приобрести новые курсы по самым низким ценам
скидки
50%
только с 3 по 16 марта
40%
Старт 1 потока 25 марта
HR 360° - партнёр для бизнеса
Первые студенты обучаются на курсе на самых выгодных условиях со скидкой
секунд
минут
часов
дня
03:19:56:41
До конца акции:
абсолютно новый
курс !
курс !
HR 360° - партнёр для бизнеса
Как HR зарабатывать больше, влиять на бизнес и расти в карьере.
Зарабатывать больше и заняться интересными проектами
Вырасти от рядового сотрудника до ценного специалиста, с которым советуются при принятии важных решений
Работать «умнее», а не «усерднее»
Прокачаться в сильного HR, но без давления "Ты обязательно должен стать HR-директором"
Выстроить свою персональную стратегию роста в сфере HR
“
«HR – не просто "исполнитель". Ваша роль ценнее, чем кажется
Бизнес-Партнёр — это компетенция, при которой вы начинаете работать не для бизнеса, а с бизнесом. Это возможность развиваться вместе с компанией и помогать ей стать успешной»
Бизнес-Партнёр — это компетенция, при которой вы начинаете работать не для бизнеса, а с бизнесом. Это возможность развиваться вместе с компанией и помогать ей стать успешной»
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
- Для опытных HR-специалистовкоторые понимают, что уперлись в потолок и ищут новые зоны роста
- Для HRкоторые выгорели и не понимают, что им делать дальше
- Для тех, кто хочет уйти от роли «рядовой кадровик»и стать экспертом, который приносит пользу бизнесу и получает за это хорошие деньги
- Для компаний, собственников бизнеса и руководителейкоторые хотят сформировать эффективный HR-отдел
Вы – собственник бизнеса или руководитель, который заинтересован в развитии своей компании?
На курсе мы обучим ваших HR работать на результат, а не по просто выполнять рядовые задачи по найму.
В результате вы получите отдел, который будет помогать в разработке стратегии развития и улучшать ваши бизнес-показатели.
Это приведет к созданию эффективной команды, которая стабильно будет вести компанию к процветанию и устойчивому развитию
Сотрудники наших корпоративных клиентов обучаются на самых выгодных и гибких условиях
В результате вы получите отдел, который будет помогать в разработке стратегии развития и улучшать ваши бизнес-показатели.
Это приведет к созданию эффективной команды, которая стабильно будет вести компанию к процветанию и устойчивому развитию
Сотрудники наших корпоративных клиентов обучаются на самых выгодных и гибких условиях
Заявка на бесплатную консультацию
Оставьте контакты в форме ниже и мы перезвоним вам.
Запишитесь на курс и начните пробную бесплатную неделю прямо сейчас
Посмотрите первый модуль курса: "Зачем в компании нужен HR"
Результат – вы получите все аргументы, почему в современных экономических реалиях HR отдел является стратегическим в Компании. Узнаете, какие функции могут быть в HR-отделе в зависимости от размера компании. Наметите план, как стать партнёром бизнесу
Бесплатный доступ рассчитан на 7 дней.
Результат – вы получите все аргументы, почему в современных экономических реалиях HR отдел является стратегическим в Компании. Узнаете, какие функции могут быть в HR-отделе в зависимости от размера компании. Наметите план, как стать партнёром бизнесу
Бесплатный доступ рассчитан на 7 дней.
Заявка на бесплатную консультацию
Оставьте контакты в форме ниже и мы перезвоним вам.
Получите демодоступ к курсу
Оставьте заявку и мы пришлём на почту доступ к демокурсу.
Когда идти на курс и чему вы научитесь
01
Чувствуете, что давно переросли рутину и готовы к новым проектам
Чувствуете, что давно переросли рутину и готовы к новым проектам
Узнаете, как стать стратегическим партнёром бизнеса и участвовать в принятии важных решений.
02
Хотите, чтобы ваша работа давала осязаемый результат
Хотите, чтобы ваша работа давала осязаемый результат
Научитесь выстраивать коммуникацию на всех уровнях компании и создавать HR-стратегию, которая поддерживает развитие бизнеса.
03
Хорошо делаете свою работу и хотите за это больше денег
Хорошо делаете свою работу и хотите за это больше денег
Повысить зарплату – за счёт роста экспертности: разберетесь, как эффективно управлять брендом работодателя, привлекать лучших специалистов, увеличивать вовлеченность и многое другое
04
Хотите работать без перегруза
Хотите работать без перегруза
Систематизируете и автоматизируете рутинные HR-процессы, за счет чего у отдела появится больше времени на реализацию стратегических задач
- 8 из 10студентов проходят курсы до конца
- 2500+студентов из 14 стран
- 9 из 10студентов рекомендуют школу
Главное о курсе
10 недель обучения
Год доступа к материалам после окончания
10+ топовых экспертов
Которые будут делиться своими опытом и реальными кейсами
10 модулей + 1 подарочный
В конце каждого – практическое задание на отработку теории
Раздаточные материалы
Конспекты, чек-листы, шаблоны
Домашние задания к каждому модулю
Для закрепления знаний, умений и навыков на практике
Бизнес-кейсы
Для расширения кругозора и поиска решений
Онлайн-формат
Обучение в любое удобное время.
Год доступа к материалам после окончания
10+ топовых экспертов
Которые будут делиться своими опытом и реальными кейсами
10 модулей + 1 подарочный
В конце каждого – практическое задание на отработку теории
Раздаточные материалы
Конспекты, чек-листы, шаблоны
Домашние задания к каждому модулю
Для закрепления знаний, умений и навыков на практике
Бизнес-кейсы
Для расширения кругозора и поиска решений
Онлайн-формат
Обучение в любое удобное время.
Система геймификации повысит азарт к обучению
Индивидуальный чат с кураторами, где можно задать все волнующие вопросы
Документ установленного образца и электронный сертификат об окончании подтвердит вашу квалификацию перед работодателями
Зум-встречи с Гюзель Гараевой
и экспертами школы
и экспертами школы
Концентрированные практикоприменимыеуроки по 5-30 минут, которые можно смотреть с любого устройства в любом месте
Чат актуальных вакансий
Программа курса
Урок 1. HR и бизнес-тренды в России 2025-30.
Урок 2. HR – стратегическая функция в компании в 2025-30.
Урок 3. 9 функций в HR. Эволюция HR в компании
Урок 4. Кто есть кто в HR
Урок 5. EJM: путь сотрудника в организации
Результат – вы получите все аргументы, почему в современных экономических реалиях HR отдел является стратегическим в Компании. Узнаете, какие функции могут быть в HR-отделе в зависимости от размера компании. Наметите план, как стать партнёром бизнесу
Урок 2. HR – стратегическая функция в компании в 2025-30.
Урок 3. 9 функций в HR. Эволюция HR в компании
Урок 4. Кто есть кто в HR
Урок 5. EJM: путь сотрудника в организации
Результат – вы получите все аргументы, почему в современных экономических реалиях HR отдел является стратегическим в Компании. Узнаете, какие функции могут быть в HR-отделе в зависимости от размера компании. Наметите план, как стать партнёром бизнесу
Урок 1. Как быть в ресурсе: работаем со страхами, ограничивающими установками. Учимся любить свои ошибки и быть в ресурсе
Урок 2. Как HR не выгореть
Урок 3. Ассертивное поведение
Результат – проработаете свои страхи и установки; восстановите ресурс и подготовите себя к изменениям. Наметите план, как предотвратить выгорание в профессии.
Урок 2. Как HR не выгореть
Урок 3. Ассертивное поведение
Результат – проработаете свои страхи и установки; восстановите ресурс и подготовите себя к изменениям. Наметите план, как предотвратить выгорание в профессии.
Урок 1. Как завоевать авторитет
Урок 2. Построение HR-аналитики
Урок 3. Как продавать проекты бизнесу
Урок 4. Управление распределёнными командами
Урок 5. Управление производительностью сотрудников
Урок 6. Управление изменениями
Результат – подготовите проект с использованием HR-аналитики и потренируетесь проводить презентацию. Получите пошаговый план управления изменениями. Поймете, как HR отдел может влиять на производительностью сотрудников в Компании.
Урок 2. Построение HR-аналитики
Урок 3. Как продавать проекты бизнесу
Урок 4. Управление распределёнными командами
Урок 5. Управление производительностью сотрудников
Урок 6. Управление изменениями
Результат – подготовите проект с использованием HR-аналитики и потренируетесь проводить презентацию. Получите пошаговый план управления изменениями. Поймете, как HR отдел может влиять на производительностью сотрудников в Компании.
Урок 1. Что такое бренд работодателя, как сформулировать EVP
Урок 2. Как построить бренд работодателя. Жизненный цикл сотрудника (Еmployee journey map)
Урок 3. Алгоритм системной работы с брендом работодателя
Урок 4. КPI для оценки эффективности
Результат – исследуете ваших прямых конкурентов и сравните себя с ними; выявите ваши преимущества и сформулируете EVP.
Урок 2. Как построить бренд работодателя. Жизненный цикл сотрудника (Еmployee journey map)
Урок 3. Алгоритм системной работы с брендом работодателя
Урок 4. КPI для оценки эффективности
Результат – исследуете ваших прямых конкурентов и сравните себя с ними; выявите ваши преимущества и сформулируете EVP.
Урок 1. Как эффективно организовать процесс подбора
Урок 2. 48 каналов привлечения кандидатов
Урок 3. Как отобрать лучших/оптимальных сотрудников
Урок 4. Как работать с внешними поставщиками по подбору
Урок 5. ИИ, автоматизация подбора
Урок 6. Аналитика подбора
Результат – проанализируете процессы подбора и адаптации в вашей компании и подготовите ряд предложений по их улучшению.
Урок 2. 48 каналов привлечения кандидатов
Урок 3. Как отобрать лучших/оптимальных сотрудников
Урок 4. Как работать с внешними поставщиками по подбору
Урок 5. ИИ, автоматизация подбора
Урок 6. Аналитика подбора
Результат – проанализируете процессы подбора и адаптации в вашей компании и подготовите ряд предложений по их улучшению.
Урок 1. Мотивационные факторы для сотрудников на основе Двухфакторной модели мотивации Герцберга
Урок 2. Алгоритм внедрения внутренних коммуникаций. KPI
Урок 3. Как работать с вовлечённостью по годовому циклу. KPI
Урок 4. Корпоративная культура как конкурентное преимущество. Разберем модель корпкультуры Дениз Руссо, 4 типа корпкультур
Урок 5. Кто отвечает за построение корпкультуры в компании
Результат – составите план развития внутренних коммуникаций в компании. Придумаете и опишете проект во внутренних коммуникациях, который можно быстро внедрить в вашей компании.
Урок 1. Зачем внедрять ежегодную оценку. Цели, задачи и сложности
Урок 2. Алгоритм внедрения ежегодной оценки.
Урок 3. Инструменты оценки персонала (360 градусов, Hogan, DISC, MBTI. SHL)
Урок 4. Различные платформы для онлайн оценки сотрудников и руководителей
Урок 5. KPI
Результат – составите поэтапный план внедрения ежегодной оценки. Отработаете типичные возражения, связанные с продажей проекта и его проведением. Будете иметь широкий спектр инструментов оценки, из которых сможете выбрать те, которые подходят вашей компании.
Урок 2. Алгоритм внедрения ежегодной оценки.
Урок 3. Инструменты оценки персонала (360 градусов, Hogan, DISC, MBTI. SHL)
Урок 4. Различные платформы для онлайн оценки сотрудников и руководителей
Урок 5. KPI
Результат – составите поэтапный план внедрения ежегодной оценки. Отработаете типичные возражения, связанные с продажей проекта и его проведением. Будете иметь широкий спектр инструментов оценки, из которых сможете выбрать те, которые подходят вашей компании.
Урок 1. Система обучения: зачем нужна и как продать идею ЛПР
Урок 2. Типичные ошибки в обучении. Принципы эффективного обучения взрослых людей
Урок 3. Как выстроить систему обучения. KPI
Урок 4. Как эффективно управлять талантами.
Урок 5. Как внедрить кадровый резерв и систему преемственности. KPI
Результат - определите ключевые позиции в компании, для которых первоочерёдно внедрить обучение; составите и просчитаете план обучения для этих позиций. Определите тип кадрового резерва, который подходит вашей компании.
Урок 2. Типичные ошибки в обучении. Принципы эффективного обучения взрослых людей
Урок 3. Как выстроить систему обучения. KPI
Урок 4. Как эффективно управлять талантами.
Урок 5. Как внедрить кадровый резерв и систему преемственности. KPI
Результат - определите ключевые позиции в компании, для которых первоочерёдно внедрить обучение; составите и просчитаете план обучения для этих позиций. Определите тип кадрового резерва, который подходит вашей компании.
Урок 1. Расставание и выходное интервью
Урок 2. Коммуникация с бывшими сотрудниками
Урок 3. Психологические аспекты сложных увольнений
Урок 4. Техника 90-60-30 дней
Урок 5. Как не выгореть при массовом увольнении сотрудников
Урок 6. Инструкция как уволить плохо работающего сотрудника
Урок 7. KPI
Результат – отработаете сценарий увольнения на кейсе; проанализируете ваши текущие процессы увольнений и подготовите предложения по их улучшению.
Урок 2. Коммуникация с бывшими сотрудниками
Урок 3. Психологические аспекты сложных увольнений
Урок 4. Техника 90-60-30 дней
Урок 5. Как не выгореть при массовом увольнении сотрудников
Урок 6. Инструкция как уволить плохо работающего сотрудника
Урок 7. KPI
Результат – отработаете сценарий увольнения на кейсе; проанализируете ваши текущие процессы увольнений и подготовите предложения по их улучшению.
Урок 1. Авторская модель Гюзель Гараевой «Результат-Пиар-Политика»
Урок 2. Как построить личный бренд
Урок 3. Как выстроить взаимодействие с начальником
Урок 4. Как сделать менеджеров своими союзниками
Урок 5. Компетенции современного HR
Результат – составите план развития вашей карьеры, исследуете ваш текущий личный бренд и составите план его развития
Урок 2. Как построить личный бренд
Урок 3. Как выстроить взаимодействие с начальником
Урок 4. Как сделать менеджеров своими союзниками
Урок 5. Компетенции современного HR
Результат – составите план развития вашей карьеры, исследуете ваш текущий личный бренд и составите план его развития
Модули в подарок для тарифа "Платина"
Учитесь сейчас, платите потом
3 750 ₽ в месяц*
Никаких переплат: рассрочка до 24 месяцев, оформляется через менеджера. Без комиссий. Без первоначального взноса. Без увеличения цены. Первый платёж — только через месяц.
- Обучение в рассрочку на 24 месяца. на тарифе "Платина" Учитесь сейчас - платите потом. Рассрочка доступна для граждан РФ и СНГ.
Курс ведёт
Гюзель Гараева
Основатель и управляющий партнёр школы
"Объясняю сложные вещи кратко, просто и доступно, с чёткой структурой, которая помогает каждому легко разобраться в HR-процессах и вдохновиться на новые достижения в профессии"
Эксперт нашей школы, HR-консультант, ментор HR-директоров и сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, из них 18 лет на позиции HRD в ведущих международных и российских компаниях: Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт Водка, OBI Россия и Specta AG.
Благодаря её подходу, выпускники достигают конкретных результатов, воплощая знания в реальные изменения для компании и своей карьеры.
Больше о Гюзель →
Эксперт нашей школы, HR-консультант, ментор HR-директоров и сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, из них 18 лет на позиции HRD в ведущих международных и российских компаниях: Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт Водка, OBI Россия и Specta AG.
Благодаря её подходу, выпускники достигают конкретных результатов, воплощая знания в реальные изменения для компании и своей карьеры.
Больше о Гюзель →
Получить программу курса
Документы об обучении
подтвердят вашу квалификацию перед работодателями и станут отличным дополнением к вашему резюме
Электронный сертификат
Приходит на емейл. Можно прикрепить к резюме или распечатать.
Удостоверение установленного образца
Удостоверение о повышении квалификации по дополнительной профессиональной программе «HR360 -партнер бизнеса». Оформляем по желанию для студентов, имеющих профильное образование.
Заявка на бесплатную консультацию
Оставьте контакты в форме ниже и мы перезвоним вам.
Биография Гюзель Гараевой
Гюзель родом из Уфы, последние 23 года живёт в Москве.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Стоимость курса
Платина
- 10 недель обучения
- Индивидуальный чат с Гюзель
- Проверка домашних заданий от кураторов
- Общий чат потока с Гюзель
- 4 зум-сессии с Гюзель и экспертами школы
- 2 зум-сессии в вип-группе
- 1 менторская сессия с Гюзель
- Электронный сертификат об окончании
- Модуль в подарок "Как написать HR стратегию"
- Один билет на бизнес-завтрак
- Электронный сертификат об окончании
3 750 ₽
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 24 месяца. Рассрочка оформляется через менеджера после создания заказа
Золото
- 10 недель обучения
- Индивидуальный чат
- Проверка домашних заданий от кураторов
- Общий чат потока с Гюзель
- 4 зум-сессии с Гюзель и экспертами школы
- Электронный сертификат об окончании
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 12 месяцев. Рассрочка оформляется через менеджера после создания заказа
Скидка 30% действует
Скидка 9% действует
3 333 ₽
40%
Старт 1 потока 25 марта
HR 360° - партнёр для бизнеса
Первые студенты обучаются на курсе на самых выгодных условиях со скидкой
секунд
минут
часов
дня
03:19:56:41
До конца акции:
абсолютно новый
курс !
курс !
Нужна помощь с выбором?
Наш менеджер поможет определиться с выбором и предложит самую лучшую цену. А так же расскажет, как получить диплом о проф. переподготовке после обучения на наших курсах
Менторство Гюзель Гараевой
Помогаем эйчарам глубже прорабатывать индивидуальные запросы и идти к цели.
Станьте топовым HR бизнес - партнером
под руководством Гюзель!
под руководством Гюзель!
Курс HR 360 тариф «Платина» + менторство
Менторство включает 8 сессий, обучение на курсе 2 месяца
390 000 ₽
Вопросы и ответы
Минимально — 30 минут каждый день. За полчаса в день вы успеете освоить программу в срок и при этом сохраните баланс между работой, учёбой и личной жизнью. Но для глубокого переосмысления понадобится больше времени, поэтому к пройденным материалам предусмотрен годовой доступ.
Обучение проходит на платформе геткурс. У неё есть веб-версия и мобильное приложение. Студент получает доступ в личный кабинет на ту почту, которую указал при покупке курса.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят трёхмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят трёхмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Сообщите об этом команде школы. Кураторы всегда поддержат, помогут разобраться, в чём причина, и вместе с вами найдут решение. Также у нас предусмотрены возможности платного продления обучения и перевода на другой поток. Перевод возможен только по уважительной причине, как в реальной школе. Это помогает студентам не лениться и не расслабляться.
Разница в обратной связи и в количестве личного участия Гюзель в обучении.
На тарифе «Золото» есть обратная связь по заданиям, а также общий чат и шесть групповых зум-сессий с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому нужно глубоко разобраться в HR, отработать навыки и развить нетворкинг. Он особенно хорош для начинающих. Во-первых, потому что студента поддерживают кураторы: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Во-вторых, полезен общий чат: там можно познакомиться с коллегами из других компаний, попросить у них совета или поделиться мыслями и мнениями. В-третьих, на общих сессиях с Гюзель студенты углублённо проходят отдельные темы, получают комментарии по кейсам и могут задавать любые вопросы — Гюзель с удовольствием делится опытом.
На «Платине» добавляются индивидуальные зум-сессии и чат с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому хочется индивидуального подхода и личных рекомендаций. Как правило, этот тариф выбирают действующие HRD, чтобы получить от Гюзель рекомендации конкретно для себя.
На тарифе «Золото» есть обратная связь по заданиям, а также общий чат и шесть групповых зум-сессий с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому нужно глубоко разобраться в HR, отработать навыки и развить нетворкинг. Он особенно хорош для начинающих. Во-первых, потому что студента поддерживают кураторы: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Во-вторых, полезен общий чат: там можно познакомиться с коллегами из других компаний, попросить у них совета или поделиться мыслями и мнениями. В-третьих, на общих сессиях с Гюзель студенты углублённо проходят отдельные темы, получают комментарии по кейсам и могут задавать любые вопросы — Гюзель с удовольствием делится опытом.
На «Платине» добавляются индивидуальные зум-сессии и чат с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому хочется индивидуального подхода и личных рекомендаций. Как правило, этот тариф выбирают действующие HRD, чтобы получить от Гюзель рекомендации конкретно для себя.
Оплатить обучение можно
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.
Нужна помощь с выбором?
Наш менеджер поможет определиться с выбором и предложит самую лучшую цену. А так же расскажет, как получить диплом о проф. переподготовке после обучения на наших курсах
Days
Hours
Minutes
Seconds