• Главная
    /
  • Курсы
    /
  • Управление персоналом (HR360). Партнер для бизнеса.

Управление персоналом (HR) 360 градусов.
Партнёр для бизнеса

Программа для HR, которые хотят вырасти в должности и доходе, а не просто закрывать задачи. Научитесь говорить с бизнесом на его языке — перестаньте быть тем, кому спускают задачи, станьте тем, с кем их обсуждают.

*HR (Human resources) – сфера управления человеческими ресурсами

7 лет
работы школы
3000+
студентов из 14 стран
9 из 10
студентов рекомендуют школу
Лицензия
на обучение
РЕЗУЛЬТАТ
Рост и доход
ЭКСПЕРТИЗА
20+ лет в HR
Стратегия 360°
Партнёр бизнеса
Гюзель Гараева

С чем HR сталкивается сегодня

Денег на людей стало меньше, а спрашивают больше

Удерживать и вовлекать нужно без бюджета, и объясняться за это перед руководителем приходится вам.

Вырасти в карьере стало сложнее

На собеседованиях спрашивают про стратегию и цифры, а не про количество закрытых вакансий.

Бизнес считает каждого
сотрудника как расход

Раньше HR верили на слово, теперь просят показать цифры.

Работы прибавилось, а доход стоит на месте

Больше вакансий, больше отчётов — но всё это та же операционка, за которую
не повышают.

Простую работу забирает автоматизация
и ИИ-инструменты

Больше платят тем, кто выстраивает процессы, а не тем, кто делает их руками.
Решить эти задачи поможет авторский курс «Управление персоналом (HR) 360 градусов. Партнёр для бизнеса». За 10 недель мы пройдём весь путь: от работы без бюджета и языка цифр — до места в команде директоров.
Смотреть программу

Где в HR деньги

Точка Б
Директор по персоналу
Плюсы
Доход выше в разы, вы участвуете в решениях, работу видит собственник и оценивает по результату компании.
Минусы
Без стратегии, аналитики и понимания финансов на такую позицию не берут. Из стажа эти навыки приходят кусками, а нужна система.
Смотреть программу
Точка А
Менеджер по персоналу
Плюсы
Понятный круг задач, стабильная нагрузка, вакансий много и берут охотно.
Минусы
Доход упирается в потолок вилки, решения принимают без вас, рост зависит от того, освободится ли место сверху.
Путь из точки А в точку Б за 10 недель
А
Точка А:
Вы закрываете задачи, которые вам спускают, и объясняете свою пользу словами.
1
Недели 1-3
Разбираетесь, за что вам платят
Модули про роли HR в компании вашего масштаба
Ресурс и выгорание 
Ожидание бизнеса и аналитика
Что на руках: понимание, зачем компании нужен HR, алгоритм, как продавать проекты бизнесу и как внедрять изменения в компании.
2
Недели 4-6
Собираете систему привлечения и удержания
Бренд работодателя
Наём и адаптация
Мотивация и вовлечённость
Метрики по каждому из процессов
Что на руках: план внедрения оценки, план развития сотрудников и регламент увольнения сотрудника за 6 минут.
3
Недели 7-9
Собираете систему привлечения и удержания
Оценка, развитие и кадровый резерв
Увольнение
Метрики по каждому из процессов
Что на руках: понимание, зачем компании нужен HR, алгоритм, как продавать проекты бизнесу и как внедрять изменения в компании.
4
Неделя 10
Заходите в кабинет, где принимают решения
Отношения с руководителем, менеджеры как союзники
Личный бренд
Секреты политических игр
Что на руках: план, как усилить своё влияние, и секреты эффективных отношений с руководителем.
Б
Точка Б:
вы больше не тот, кому спускают задачи. Вы тот, кто приносит бизнесу решения, участвует в стратегии компании и претендует на позицию и доход HRD.

Кому подойдет курс?

У всех разный опыт, но одна и та же проблема: отсутствие структурированных знаний. Курс даёт всю картину целиком, а дальше вы усиливаете свои слабые места и опираетесь на сильные.

Учиться никогда не поздно, будь вам 25 или 55
Марина, HR-дженералист
Веду весь цикл одна: подбор, кадры, адаптация, обучение. Знаю каждый процесс, но собрать из них систему и объяснить руководителю, зачем она нужна, пока не получается.
Олег, HR бизнес-партнёр
Работаю с руководителями подразделений, хочу вырасти до HRD. Понимаю, что на собеседованиях спросят про стратегию и цифры, а такого опыта у меня в компании не было.
Анна, руководитель направления
Сильна в подборе, а всё остальное вижу со стороны. Хочу видеть картину целиком, чтобы претендовать на руководство всей функцией.
Ирина, HRD небольшой компании
Формально я директор, но занимаюсь операционкой. Хочу выстроить систему, а не тушить пожары, и наконец говорить с собственником на языке цифр.
Сергей, HRD-самоучка
Работаю 20 лет в HR, но не отпускает синдром самозванца — кажется, что недостаточно знаний, и хочется получить свежие идеи и понятную систему знаний.
Узнаю себя!

Программа курса

    1. Урок 1

      Задачи в управлении персоналом и ключевые тенденции развития бизнеса в России в 2025–2030 гг.

      • Зачем компании нужен отдел по управлению персоналом
      • Основные тенденции развития бизнеса и их влияние на управление персоналом
    2. Урок 2

      Управление персоналом как стратегическая функция компании в 2025–30.

    3. Урок 3

      9 ключевых функций в управлении персоналом (HR). Эволюция управления персоналом (HR) в компании в зависимости от размеров.

    4. Урок 4

      Кто есть кто в управлении персоналом (модель Дэйва Ульриха).

    5. Урок 5

      Жизненный цикл сотрудника (EJM / Employee journey map).

    Результат

    Студент разберётся, какие роли и задачи должен выполнять HR в компании именно вашего масштаба. Для компании это означает: директор по персоналу (HR) будет мыслить шире и действовать увереннее, принимать участие в решениях, которые напрямую влияют на рост бизнеса и устойчивость команды.

    Этот модуль вы изучите всего за 5 дней! Вас ждёт 2,5 ак. часа теории и 4 часа практики.

    1. Урок 1

      Как быть в ресурсе: работаем со страхами, ограничивающими установками. Учимся любить свои ошибки и быть в ресурсе.

      • Как убрать сдерживающие установки
      • Как полюбить ошибки
      • Как быть в ресурсе
    2. Урок 2

      Как директору по персоналу избежать профессионального выгорания.

    3. Урок 3

      Ассертивное поведение.

    Результат

    Студент справится со стрессом и эмоциональным выгоранием, лучше понимать свои ограничения и зоны роста. Освоит инструменты для поддержания ресурса и устойчивости в работе. Это позволит ему оставаться вовлечённым, инициативным и надёжным участником команды даже в периоды высокой нагрузки.

    Этот модуль вы изучите всего за 5 дней! Вас ждёт 2 ак. часа теории и 6 часов практики.

    1. Урок 1

      Как завоевать авторитет.

    2. Урок 2

      Построение аналитики в управлении персоналом.

    3. Урок 3

      Как продавать проекты бизнесу.

    4. Урок 4

      Управление распределёнными командами.

    5. Урок 5

      Управление производительностью сотрудников.

    6. Урок 6

      Управление изменениями.

      • Что такое управление изменениями и почему это важно
      • Управление по модели Коттера

    Результат

    Студент поймёт, как использовать HR-аналитику и говорить на языке бизнеса. Освоит подходы к управлению изменениями, распределёнными командами и эффективностью сотрудников. Компания получит директора по персоналу (HR), который умеет доносить свои идеи до руководства и помогает внедрять полезные изменения в работе команды.

    Этот модуль вы изучите всего за 5 дней! Вас ждёт 4 ак. часа теории и 10 часов практики.

    1. Урок 1

      Что такое репутация (бренд) работодателя, как сформулировать ценностное предложение компании для сотрудников (EVP).

    2. Урок 2

      Как построить репутацию (бренд) работодателя. Жизненный цикл сотрудника (Employee journey map).

    3. Урок 3

      Алгоритм системной работы с репутацией (брендом) работодателя.

    4. Урок 4

      Метрики для оценки эффективности.

    Результат

    Студент проведёт анализ бренда работодателя, сформулирует ценностное предложение компании для сотрудников (EVP) и определит сильные стороны компании. Освоит подход к системной работе с репутацией (брендом) и сможет отследить эффективность продвижения. Компания станет более привлекательной для нужных кандидатов и повысит шансы на закрытие ключевых вакансий.

    Этот модуль вы изучите всего за 5 дней! Вас ждёт 2,5 ак. часа теории и 8 часов практики.

    1. Урок 1

      Как эффективно организовать процесс подбора.

      • Эффективный наем и адаптация сотрудников
      • Подбор персонала — это технология
    2. Урок 2

      Как наполнить воронку: 48 каналов привлечения кандидатов. Полезные советы.

    3. Урок 3

      Как отобрать лучших / оптимальных сотрудников.

    4. Урок 4

      Как работать с внешними поставщиками по подбору.

    5. Урок 5

      ИИ, автоматизация подбора.

    6. Урок 6

      Адаптация. Работа с наставниками.

    7. Урок 7

      Аналитика подбора (метрики подбора).

    Результат

    Студент проанализирует процессы подбора и адаптации, выявит точки роста и сформулирует предложения по улучшению. Кандидаты будут быстрее принимать предложения от вашей компании, а новые сотрудники — быстрее вливаться в команду.

    Этот модуль вы изучите всего за 5 дней! Вас ждёт 7,5 ак. часа теории и 8 часов практики.

    1. Урок 1

      Мотивационные факторы для сотрудников на основе Двухфакторной модели мотивации Герцберга.

    2. Урок 2

      Внутренние коммуникации. Зачем они нужны? Алгоритм их внедрения. Метрики.

      • Правило 7 касаний
      • 4 успешных проекта
      • Сложности при внедрении внутренних коммуникаций
      • Метрики внутренних коммуникаций
    3. Урок 3

      Как работать с вовлечённостью по годовому циклу. Метрики вовлечённости.

    4. Урок 4

      Кто отвечает за построение корпоративной культуры. Модель Дениз Руссо.

    5. Урок 5

      Системы премирования как инструмент мотивации.

    Результат

    В компании появится понятная и эффективная система мотивации — сотрудники будут больше вовлечены в жизнь компании и дольше оставаться в команде. Студент разработает проект по развитию внутренних коммуникаций, который можно внедрить во время обучения.

    Этот модуль вы изучите всего за 5 дней! Вас ждёт 5,5 ак. часа теории и 8 часов практики.

    1. Урок 1

      Зачем внедрять ежегодную оценку. Цели, задачи и сложности.

    2. Урок 2

      Поэтапный план внедрения ежегодной оценки.

    3. Урок 3

      Что такое компетенции? Как создавать модели компетенций?

    4. Урок 4

      Инструменты оценки персонала: 360 градусов.

    5. Урок 5

      Инструменты оценки персонала: личностный опросник по методологии Хоган.

    6. Урок 6

      Инструменты оценки персонала: Центр оценки компетенций персонала (ассессмент-центр).

    7. Урок 7

      Инструменты оценки персонала: DISC, MBTI.

    8. Урок 8

      Метрики оценки персонала.

    9. Урок 9

      Различные платформы для онлайн-оценки сотрудников и руководителей.

    Результат

    Студент подготовит план внедрения системы оценки в вашей компании. Разберётся в инструментах и платформах оценки, выберет подходящие именно для вашей команды. Компания получит систему оценки, которая действительно работает: помогает понять сильные и слабые стороны сотрудников, развивать их и принимать обоснованные кадровые решения — без формального «для галочки». Будете иметь широкий спектр инструментов оценки, из которых сможете выбрать те, которые подходят вашей компании.

    Этот модуль вы изучите всего за 5 дней! Вас ждёт 3,5 ак. часа теории и 8 часов практики.

    1. Урок 1

      Система обучения персонала: зачем нужна и как продать идею лицу, принимающему решения.

    2. Урок 2

      Типичные ошибки в обучении. Принципы эффективного обучения взрослых.

    3. Урок 3

      Как выстроить систему обучения. Метрики.

      • Алгоритм внедрения системы обучения
      • Бюджет на обучение
      • Примеры проектов ОБИ
      • Метрики обучения
    4. Урок 4

      Управление карьерой сотрудника: кадровый резерв.

      • Как эффективно управлять талантами и карьерой сотрудников
      • Как внедрить кадровый резерв
    5. Урок 5

      Обеспечение устойчивости компании через внедрение системы преемственности и кадрового резерва. Как определить потенциал сотрудников.

    6. Урок 6

      Метрики кадрового резерва.

    Результат

    Студент определит, какие позиции важно обучать в первую очередь, и составит обоснованный план развития сотрудников. Сможет внедрить систему обучения и кадровый резерв. Компания получит сильную команду, в которой есть внутренние кандидаты на ключевые роли. Определите ключевые позиции в компании, для которых первоочерёдно внедрить обучение; составите и просчитаете план обучения для этих позиций. Определите тип кадрового резерва, который подходит вашей компании.

    Этот модуль вы изучите всего за 5 дней! Вас ждёт 4,5 ак. часа теории и 8 часов практики.

    1. Урок 1

      [Название первого урока — добавьте сюда]

    2. Урок 2

      Как расстаться с сотрудниками экологично.

    3. Урок 3

      Как директору по персоналу (HR) не выгореть при массовом увольнении сотрудников.

    4. Урок 4

      Сложные увольнения. Техника 90-60-30 дней.

    5. Урок 5

      Инструкция, как уволить плохо работающего сотрудника.

    6. Урок 6

      Коммуникация с бывшими сотрудниками.

    7. Урок 7

      Метрики увольнений.

    Результат

    Студент проанализирует текущие процессы увольнений и подготовит понятный и этичный регламент увольнения. Освоит сценарии увольнений и работу с трудными случаями — без потерь для команды и ухудшений репутации компании. В компании появится понятная система увольнений — без конфликтов, с минимальными рисками и без ущерба для репутации работодателя.

    Этот модуль вы изучите всего за 5 дней! Вас ждёт 1,5 ак. часа теории и 4 часа практики.

    1. Урок 1

      Как выстроить взаимоотношения с начальником. 4 типа руководителей по Адизесу.

    2. Урок 2

      Как сделать менеджеров своими союзниками. Управление персоналом руками руководителей (Zero HR).

    3. Урок 3

      Авторская модель Гюзель Гараевой «Результат-Пиар-Политика».

    4. Урок 4

      Как не сгореть в первый год на новой позиции. Как успешно пройти испытательный срок. Быстрые победы.

    5. Урок 5

      Как построить личную репутацию (личный бренд).

    6. Урок 6

      Компетенции современного директора по персоналу (HR).

    Результат

    Студент проанализирует свой текущий статус в компании, определит, как усилить влияние и стать частью управленческой команды. Составит план развития личного бренда и выстраивания отношений с руководством. Директор по персоналу (HR) станет полноправным участником управленческой команды — не просто исполняющим, а тем, кто вносит идеи, влияет на решения и помогает бизнесу двигаться быстрее.

    Этот модуль вы изучите всего за 5 дней! Вас ждёт 6,5 ак. часа теории и 6 часов практики.

Как проходит обучение

Курс проходит онлайн: вы изучаете уроки в личном кабинете, выполняете практические задания и получаете обратную связь от кураторов. Обучение можно совмещать с работой.
Шаг 1
Смотрите уроки
Записи открыты сразу после старта. Короткие уроки, доступ к материалам остаётся на год.
Шаг 2
Делаете задание
Работаете на примере своей компании. Если её нет — решаете задачи на наших кейсах.
Практика на реальных кейсах
Шаг 3
Case Study
(тематическое исследование)
Примеряете на себя роли из разных сфер и расширяете насмотренность.
Шаг 4
Разбор и защита
ИИ-куратор проверяет домашние задания за 5 минут, а команда живых кураторов всегда на связи.
На выходе
Удостоверение установленного
образца
ИИ-куратор + команда «кожаных» сотрудников
Ответ на задание – за 5 минут. Поддержка в течение всего обучения.
Что говорят выпускники
Курс ведёт

Гюзель Гараева и команда экспертов

«Объясняю сложные вещи кратко, просто и доступно, с чёткой структурой, которая помогает каждому легко разобраться в HR-процессах и вдохновиться на новые достижения в профессии»

Эксперт нашей школы, HR-консультант, ментор HR-директоров и сертифицированный коуч ICF.
29 лет в HR, из них 18 лет на позиции HRD в ведущих международных и российских компаниях: Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт Водка, OBI Россия и Specta AG.

Благодаря её подходу, выпускники достигают конкретных результатов, воплощая знания в реальные изменения для компании и своей карьеры.
Посмотреть всех спикеров
Телеграмм-канал спикера
Тарифы
Золото
*Удобно учиться, уроки в записи
10 недель обучения
1 год доступа ко всем материалам
10 модулей
Проверка домашних заданий ИИ куратором
Индивидуальный чат с командой школы
Групповой чат потока
Итоговое экзаменационное задание
Удостоверение установленного образца
Оставить заявку
Платина
*Максимальная поддержка и путь к диплому Директор по персоналу
10 недель обучения
1 год доступа ко всем материалам
10 модулей
Проверка домашних заданий ИИ куратором
Индивидуальный чат с командой школы
Групповой чат потока
Итоговое экзаменационное задание
Удостоверение установленного образца
Личная сессия с Гюзель
Дополнительный модуль «Как написать стратегию»
Входной билет на оффлайн бизнес-завтрак
Оставить заявку
Документы об обучении
В зависимости от вашего образования вы получите удостоверение о повышении квалификации или электронный сертификат
Электронный сертификат — выдаётся автоматически при сдаче всех домашних заданий, приходит на e-mail. Можно прикрепить к резюме или распечатать.
Удостоверение о повышении квалификации — Оформляется по желанию для студентов.
Как вернуть вложения
Обучение можно окупить ещё до его окончания
40%
Обучение может оплатить работодатель. 40% наших студентов учатся за счёт компании.
Мастермайнд «Как окупить программу». Входит в курс. Разбираем, как вернуть вложения.
13%
Налоговый вычет 13%. У школы есть образовательная лицензия, поэтому часть стоимости можно вернуть. Все документы подготовим.
40%
30% наших студентов получают повышение в карьере и доходе, так как у них меняется подход к работе

Часто задаваемые вопросы

Собрали ответы на вопросы, которые задают чаще всего.
Если не нашли свой — напишите нам, поможем.

Про курс и опыт

  • Первые модули начинаются с основ, как ревизия: вы сверяете свою практику с тем, как это устроено системно, и часто находите дыры там, где были уверены. Основная ценность для опытных — в модулях про аналитику, стратегию, оценку и вход в команду директоров.

  • Нет. Курс даёт полную картину до того, как её потребуют на собеседовании или на новой должности. Многие приходят именно с позиции специалиста или руководителя направления и быстро получают карьерный буст.

  • Про вас. Основные функции в HR есть даже в маленьких компаниях. В первом модуле мы отдельно разбираем, как меняются функции HR в зависимости от размера компании, и все задания вы адаптируете под свой масштаб.

Про обучение

  • 30 минут каждый день — этого будет достаточно.

  • Темп на 2 месяца выбираете сами, уроки короткие — по 30 минут, их можно слушать во время обеденного перерыва и по дороге на работу. А ИИ-куратор работает 24/7 и мгновенно проверит ваши домашние задания даже ночью, в выходные и праздники.

Про документы

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного образца и сертификат.

  • Да. У школы есть лицензия на образовательную деятельность номер Л035−1 298−77/1 115 637, выданная Департаментом образования и науки города Москвы.

Про деньги

  • Программа одинаковая, разница в сопровождении. На «Платине» — две индивидуальные менторские сессии с Гюзель, дополнительный модуль про HR-стратегию и билет на офлайн бизнес-завтрак.

  • 10 способов оплаты, включая внутреннюю рассрочку школы и рассрочку от ведущих банков страны.

  • Да, через налоговый вычет. У школы есть образовательная лицензия — все необходимые документы предоставим.

Написать

Нужна помощь с выбором?

Мы поможет определиться с выбором и предложим самую лучшую цену. А так же расскажем, как получить диплом о проф. переподготовке после обучения на наших курсах.