HR 360° - партнёр для бизнеса
Как HR зарабатывать больше, влиять на бизнес и расти в карьере.
“
«HR – не просто "исполнитель". Ваша роль ценнее, чем кажется
Бизнес-Партнёр — это компетенция, при которой вы начинаете работать не для бизнеса, а с бизнесом. Это возможность развиваться вместе с компанией и помогать ей стать успешной»
Бизнес-Партнёр — это компетенция, при которой вы начинаете работать не для бизнеса, а с бизнесом. Это возможность развиваться вместе с компанией и помогать ей стать успешной»
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
- Для опытных HR-специалистовкоторые понимают, что уперлись в потолок и ищут новые зоны роста
- Для HRкоторые выгорели и не понимают, что им делать дальше
- Для тех, кто хочет уйти от роли «рядовой кадровик»и стать экспертом, который приносит пользу бизнесу и получает за это хорошие деньги
- Для компаний, собственников бизнеса и руководителейкоторые хотят сформировать эффективный HR-отдел
Заявка на бесплатную консультацию
Оставьте контакты в форме ниже и мы перезвоним вам.
Заявка на бесплатную консультацию
Оставьте контакты в форме ниже и мы перезвоним вам.
Получите демодоступ к курсу
Оставьте заявку и мы пришлём на почту доступ к демокурсу.
Когда идти на курс и чему вы научитесь
- 01
Чувствуете, что давно переросли рутину и готовы к новым проектамУзнаете, как стать стратегическим партнёром бизнеса и участвовать в принятии важных решений. - 02
Хотите, чтобы ваша работа давала осязаемый результатНаучитесь выстраивать коммуникацию на всех уровнях компании и создавать HR-стратегию, которая поддерживает развитие бизнеса. - 03
Хорошо делаете свою работу и хотите за это больше денегПовысить зарплату – за счёт роста экспертности: разберетесь, как эффективно управлять брендом работодателя, привлекать лучших специалистов, увеличивать вовлеченность и многое другое - 04
Хотите работать без перегрузаСистематизируете и автоматизируете рутинные HR-процессы, за счет чего у отдела появится больше времени на реализацию стратегических задач
- 8 из 10студентов проходят курсы до конца
- 2500+студентов из 14 стран
- 9 из 10студентов рекомендуют школу
Главное о курсе
10 недель обучения
Год доступа к материалам после окончания
10+ топовых экспертов
Которые будут делиться своими опытом и реальными кейсами
10 модулей + 1 подарочный
В конце каждого – практическое задание на отработку теории
52 Раздаточных материала
Конспекты, чек-листы, шаблоны
60 Домашних заданий к каждому модулю
Для закрепления знаний, умений и навыков на практике
12 Бизнес-кейсов
Для расширения кругозора и поиска решений
Онлайн-формат
Обучение в любое удобное время.
Год доступа к материалам после окончания
10+ топовых экспертов
Которые будут делиться своими опытом и реальными кейсами
10 модулей + 1 подарочный
В конце каждого – практическое задание на отработку теории
52 Раздаточных материала
Конспекты, чек-листы, шаблоны
60 Домашних заданий к каждому модулю
Для закрепления знаний, умений и навыков на практике
12 Бизнес-кейсов
Для расширения кругозора и поиска решений
Онлайн-формат
Обучение в любое удобное время.
На курсе нет голой теории
Студенты отрабатывают домашние задания на текущем месте работы: анализируют, намечают необходимые изменения в процессах и готовят проекты, полезные для бизнеса.
Половина студентов сразу же внедряет проекты и отмечает, как меняется отношение руководителей и коллег к HR. За полгода эти студенты настолько укрепляют свой авторитет, что получают повышение и выходят на другой уровень дохода.
Половина студентов сразу же внедряет проекты и отмечает, как меняется отношение руководителей и коллег к HR. За полгода эти студенты настолько укрепляют свой авторитет, что получают повышение и выходят на другой уровень дохода.
Программа курса
Урок 1. HR и бизнес-тренды в России 2025-30.
-Зачем компаниям нужны HR
-HR и бизнес-тренды
Урок 2. HR – стратегическая функция в компании в 2025-30.
Урок 3. 9 функций в HR. Эволюция HR в компании
Урок 4. Кто есть кто в HR (Модель Ульриха)
Урок 5. EJM: путь сотрудника в организации
Результат – HR разберется, какие роли и задачи должен выполнять HR
в компании именно вашего масштаба. Для компании это означает: HR будет мыслить шире и действовать увереннее, принимать участие в решениях, которые напрямую влияют на рост бизнеса и устойчивость команды.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 2,5 ак. часа теории и 4 часа практики.
-Зачем компаниям нужны HR
-HR и бизнес-тренды
Урок 2. HR – стратегическая функция в компании в 2025-30.
Урок 3. 9 функций в HR. Эволюция HR в компании
Урок 4. Кто есть кто в HR (Модель Ульриха)
Урок 5. EJM: путь сотрудника в организации
Результат – HR разберется, какие роли и задачи должен выполнять HR
в компании именно вашего масштаба. Для компании это означает: HR будет мыслить шире и действовать увереннее, принимать участие в решениях, которые напрямую влияют на рост бизнеса и устойчивость команды.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 2,5 ак. часа теории и 4 часа практики.
Урок 1. Как быть в ресурсе: работаем со страхами, ограничивающими установками. Учимся любить свои ошибки и быть в ресурсе
-Как убрать сдерживающие установки
-Как полюбить ошибки
-Как быть в ресурсе
Урок 2. Как HR не выгореть
Урок 3. Ассертивное поведение
Результат –HR справится со стрессом и эмоциональным выгоранием, лучше понимать свои ограничения
и зоны роста.
Освоит инструменты для поддержания ресурса и устойчивости
в работе.
Это позволит ему оставаться вовлечённым, инициативным и надёжным участником команды даже в периоды высокой нагрузки.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 2 ак. часа теории и 6 часов практики.
-Как убрать сдерживающие установки
-Как полюбить ошибки
-Как быть в ресурсе
Урок 2. Как HR не выгореть
Урок 3. Ассертивное поведение
Результат –HR справится со стрессом и эмоциональным выгоранием, лучше понимать свои ограничения
и зоны роста.
Освоит инструменты для поддержания ресурса и устойчивости
в работе.
Это позволит ему оставаться вовлечённым, инициативным и надёжным участником команды даже в периоды высокой нагрузки.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 2 ак. часа теории и 6 часов практики.
Урок 1. Как завоевать авторитет
Урок 2. Построение HR-аналитики
Урок 3. Как продавать проекты бизнесу
Урок 4. Управление распределёнными командами
Урок 5. Управление производительностью сотрудников
Урок 6. Управление изменениями
-Что такое управление изменениями и почему это важно
-Управления по модели Коттера
Слайд 8 HR поймёт, как использовать HR-аналитику и говорить на языке бизнеса. Освоит подходы к управлению изменениями, распределёнными командами и эффективностью сотрудников.
Компания получит HR, который умеет доносить свои идеи до руководства и помогает внедрять полезные изменения в работе команды.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 4 ак. часа теории и 10 часов практики.
Урок 2. Построение HR-аналитики
Урок 3. Как продавать проекты бизнесу
Урок 4. Управление распределёнными командами
Урок 5. Управление производительностью сотрудников
Урок 6. Управление изменениями
-Что такое управление изменениями и почему это важно
-Управления по модели Коттера
Слайд 8 HR поймёт, как использовать HR-аналитику и говорить на языке бизнеса. Освоит подходы к управлению изменениями, распределёнными командами и эффективностью сотрудников.
Компания получит HR, который умеет доносить свои идеи до руководства и помогает внедрять полезные изменения в работе команды.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 4 ак. часа теории и 10 часов практики.
Урок 1. Что такое бренд работодателя, как сформулировать EVP
Урок 2. Как построить бренд работодателя. Жизненный цикл сотрудника (Еmployee journey map)
Урок 3. Алгоритм системной работы с брендом работодателя
Урок 4. Метрики для оценки эффективности
Результат – HR проведёт анализ бренда работодателя, сформулирует EVP и определит сильные стороны компании. Освоит подход к системной работе с брендом и сможет отследить эффективность продвижения.
Компания станет более привлекательной для нужных кандидатов и повысит шансы на закрытие ключевых вакансий.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 2,5 ак. часа теории и 8 часов практики.
Урок 2. Как построить бренд работодателя. Жизненный цикл сотрудника (Еmployee journey map)
Урок 3. Алгоритм системной работы с брендом работодателя
Урок 4. Метрики для оценки эффективности
Результат – HR проведёт анализ бренда работодателя, сформулирует EVP и определит сильные стороны компании. Освоит подход к системной работе с брендом и сможет отследить эффективность продвижения.
Компания станет более привлекательной для нужных кандидатов и повысит шансы на закрытие ключевых вакансий.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 2,5 ак. часа теории и 8 часов практики.
Урок 1. Как эффективно организовать процесс подбора
-Эффективный наем и адаптация сотрудников
-Рекрутмент – это технология
Урок 2. Как наполнить воронку: 48 каналов привлечения кандидатов. Полезные советы.
Урок 3. Как отобрать лучших/оптимальных сотрудников
Урок 4. Как работать с внешними поставщиками по подбору
Урок 5. ИИ, автоматизация подбора
Урок 6. Аналитика подбора (метрики подбора)
Урок 7. Аналитика подбора (метрики подбора)
Результат - HR проанализирует процессы подбора и адаптации, выявит точки роста и сформулирует предложения по улучшению. Кандидаты будут быстрее принимать предложения от Вашей компании, а новые сотрудники — быстрее вливаться в команду.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 7,5 ак. часа теории и 8 часов практики.
-Эффективный наем и адаптация сотрудников
-Рекрутмент – это технология
Урок 2. Как наполнить воронку: 48 каналов привлечения кандидатов. Полезные советы.
Урок 3. Как отобрать лучших/оптимальных сотрудников
Урок 4. Как работать с внешними поставщиками по подбору
Урок 5. ИИ, автоматизация подбора
Урок 6. Аналитика подбора (метрики подбора)
Урок 7. Аналитика подбора (метрики подбора)
Результат - HR проанализирует процессы подбора и адаптации, выявит точки роста и сформулирует предложения по улучшению. Кандидаты будут быстрее принимать предложения от Вашей компании, а новые сотрудники — быстрее вливаться в команду.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 7,5 ак. часа теории и 8 часов практики.
Урок 1. Мотивационные факторы для сотрудников на основе Двухфакторной модели мотивации Герцберга
Урок 2. Внутренние коммуникации. Зачем они нужны? Алгоритм их внедрения. Метрики
-Правило 7 касаний
-4 успешных проекта
-Сложности при внедрении ВК
-Метрики внутренних коммуникаций
Урок 3. Как работать с вовлечённостью по годовому циклу. Метрики вовлеченности
Урок 4. Кто отвечает за построение корпоративной культуры. Модель Дениз Руссо.
Урок 5. Системы премирования как инструмент мотивации
Результат – В компании появится понятная и эффективная система мотивации — сотрудники будут больше вовлечены в жизнь компании и дольше оставаться в команде. HR разработает проект по развитию внутренних коммуникаций, который можно внедрить во время обучения.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 5,5 ак. часа теории и 8 часа практики.внутренних коммуникациях, который можно быстро внедрить в вашей компании.
Урок 1. Зачем внедрять ежегодную оценку. Цели, задачи и сложности
Урок 2. Поэтапный план внедрения ежегодной оценки.
Урок 3. Что такое компетенции? Как создавать модели компетенций?
Урок 4. Инструменты оценки персонала: 360 градусов
Урок 5. Инструменты оценки персонала: Hogan
Урок 6. Инструменты оценки персонала: ассессмент-центр
Урок 7. Инструменты оценки персонала: DISC, MBTI.
Урок 8. Метрики оценки персонала
Урок 9. Различные платформы для онлайн оценки сотрудников и руководителей
Результат – HR-сотрудник подготовит план внедрения системы оценки в вашей компании. Разберётся в инструментах и платформах оценки, выберет подходящие именно для вашей команды.
Компания получит систему оценки, которая действительно работает: помогает понять сильные и слабые стороны сотрудников, развивать их и принимать обоснованные кадровые решения — без формального «для галочки».
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 3,5 ак. часа теории и 8 часа практики.продажей проекта и его проведением. Будете иметь широкий спектр инструментов оценки, из которых сможете выбрать те, которые подходят вашей компании.
Урок 2. Поэтапный план внедрения ежегодной оценки.
Урок 3. Что такое компетенции? Как создавать модели компетенций?
Урок 4. Инструменты оценки персонала: 360 градусов
Урок 5. Инструменты оценки персонала: Hogan
Урок 6. Инструменты оценки персонала: ассессмент-центр
Урок 7. Инструменты оценки персонала: DISC, MBTI.
Урок 8. Метрики оценки персонала
Урок 9. Различные платформы для онлайн оценки сотрудников и руководителей
Результат – HR-сотрудник подготовит план внедрения системы оценки в вашей компании. Разберётся в инструментах и платформах оценки, выберет подходящие именно для вашей команды.
Компания получит систему оценки, которая действительно работает: помогает понять сильные и слабые стороны сотрудников, развивать их и принимать обоснованные кадровые решения — без формального «для галочки».
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 3,5 ак. часа теории и 8 часа практики.продажей проекта и его проведением. Будете иметь широкий спектр инструментов оценки, из которых сможете выбрать те, которые подходят вашей компании.
Урок 1. Система обучения персонала: зачем нужна и как продать идею ЛПР
Урок 2. Типичные ошибки в обучении. Принципы эффективного обучения взрослых
Урок 3. Как выстроить систему обучения. Метрики
-Алгоритм внедрения системы обучения
-Бюджет на обучение
-Примеры проектов ОБИ
-Метрики обучения
Урок 4. Управление карьерой сотрудника: кадровый резерв
-Как эффективно управлять талантами и карьерой сотрудников.
-Как внедрить кадровый резерв
Урок 5. Обеспечение устойчивости компании через внедрение системы преемственности и кадрового резерва. Как определить потенциал сотрудников
Урок 6. Метрики кадрового резерва.
Результат модуля – HR определит, какие позиции важно обучать в первую очередь, и составит обоснованный план развития сотрудников. Сможет внедрить систему обучения и кадровый резерв.
Компания получит сильную команду, в которой есть внутренние кандидаты на ключевые роли.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 4,5 ак. часа теории и 8 часа практики.
Результат - определите ключевые позиции в компании, для которых первоочерёдно внедрить обучение; составите и просчитаете план обучения для этих позиций. Определите тип кадрового резерва, который подходит вашей компании.
Урок 2. Типичные ошибки в обучении. Принципы эффективного обучения взрослых
Урок 3. Как выстроить систему обучения. Метрики
-Алгоритм внедрения системы обучения
-Бюджет на обучение
-Примеры проектов ОБИ
-Метрики обучения
Урок 4. Управление карьерой сотрудника: кадровый резерв
-Как эффективно управлять талантами и карьерой сотрудников.
-Как внедрить кадровый резерв
Урок 5. Обеспечение устойчивости компании через внедрение системы преемственности и кадрового резерва. Как определить потенциал сотрудников
Урок 6. Метрики кадрового резерва.
Результат модуля – HR определит, какие позиции важно обучать в первую очередь, и составит обоснованный план развития сотрудников. Сможет внедрить систему обучения и кадровый резерв.
Компания получит сильную команду, в которой есть внутренние кандидаты на ключевые роли.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 4,5 ак. часа теории и 8 часа практики.
Результат - определите ключевые позиции в компании, для которых первоочерёдно внедрить обучение; составите и просчитаете план обучения для этих позиций. Определите тип кадрового резерва, который подходит вашей компании.
Урок 1. Расставание и выходное интервью
Урок 2. Как расстаться с сотрудниками экологично
Урок 3. Как HR не выгореть при увольнении сотрудников
Урок 4. Сложные увольнения. Техника 90-60-30 дней
Урок 5. Инструкция как уволить плохо работающего сотрудника
Урок 6. Коммуникация с бывшими сотрудниками
Урок 7. Метрики увольнений
Результат – HR проанализирует текущие процессы увольнений и подготовит понятный и этичный регламент увольнения. Освоит сценарии увольнений и работу с трудными случаями — без потерь для команды и ухудшений репутации компании.
В компании появится понятная система увольнений — без конфликтов, с минимальными рисками и без ущерба для репутации работодателя.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 1,5 ак. часа теории и 4 часа практики.
Урок 2. Как расстаться с сотрудниками экологично
Урок 3. Как HR не выгореть при увольнении сотрудников
Урок 4. Сложные увольнения. Техника 90-60-30 дней
Урок 5. Инструкция как уволить плохо работающего сотрудника
Урок 6. Коммуникация с бывшими сотрудниками
Урок 7. Метрики увольнений
Результат – HR проанализирует текущие процессы увольнений и подготовит понятный и этичный регламент увольнения. Освоит сценарии увольнений и работу с трудными случаями — без потерь для команды и ухудшений репутации компании.
В компании появится понятная система увольнений — без конфликтов, с минимальными рисками и без ущерба для репутации работодателя.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 1,5 ак. часа теории и 4 часа практики.
Урок 1. Как выстроить взаимоотношения с начальником. 4 типа руководителей по Адизесу.
Урок 2. Как сделать менеджеров своими союзниками. Zero HR. Алгоритм обращения в HR-веру из бизнеса. 7 касаний. Ошибки.
Урок 3. Авторская модель Гюзель Гараевой «Результат-Пиар-Политика»
Урок 4. Как не сгореть в первый год на новой позиции.
Как успешно пройти испытательный срок. Быстрые победы.
Урок 5. Как построить личный бренд
Урок 6. Компетенции современного HR
Результат модуля – HR проанализирует свой текущий статус в компании, определит, как усилить влияние и стать частью управленческой команды. Составит план развития личного бренда и выстраивания отношений с руководством. HR станет полноправным участником управленческой команды — не просто исполняющим, а тем, кто вносит идеи, влияет на решения и помогает бизнесу двигаться быстрее.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 6,5 ак. часа теории и 6 часа практики.
Урок 2. Как сделать менеджеров своими союзниками. Zero HR. Алгоритм обращения в HR-веру из бизнеса. 7 касаний. Ошибки.
Урок 3. Авторская модель Гюзель Гараевой «Результат-Пиар-Политика»
Урок 4. Как не сгореть в первый год на новой позиции.
Как успешно пройти испытательный срок. Быстрые победы.
Урок 5. Как построить личный бренд
Урок 6. Компетенции современного HR
Результат модуля – HR проанализирует свой текущий статус в компании, определит, как усилить влияние и стать частью управленческой команды. Составит план развития личного бренда и выстраивания отношений с руководством. HR станет полноправным участником управленческой команды — не просто исполняющим, а тем, кто вносит идеи, влияет на решения и помогает бизнесу двигаться быстрее.
Этот модуль Вы изучите всего за 5 дней! Вас ждет 6,5 ак. часа теории и 6 часа практики.
Модули в подарок для тарифа "С экспертом"
Урок 1. Элементы HR-стратегии. Факторы, влияющие на её создание.
Урок 2. Разбираем поэтапно написание стратегии.
Урок 3. Как от стратегии перейти к планам, выбор метрик для измерения результативности проектов
Польза — узнаете о принципах HR-стратегии, изучите алгоритм её создания. Поймёте, по какому алгоритму внедряются изменения в компаниях.
Урок 2. Разбираем поэтапно написание стратегии.
Урок 3. Как от стратегии перейти к планам, выбор метрик для измерения результативности проектов
Польза — узнаете о принципах HR-стратегии, изучите алгоритм её создания. Поймёте, по какому алгоритму внедряются изменения в компаниях.
Что выбрать: курс или профессию?
- Курс «HR 360 — партнёр для бизнеса»Длительность: 10 недельОставить заявку
Поймёте, как HR влияет на бизнес — и начнёте работать по-новому.
Что внутри:
– 10 модулей + 1 подарочный
– Практика после каждого модуля
– Домашние задания для закрепления
– Бизнес-кейсы, раздаточные материалы, шаблоны, чек-листы
Ключевые результаты:
– Поймёте, как стать стратегическим партнёром для бизнеса
– Научитесь выстраивать HR-стратегии, влияющие на результат
– Систематизируете и автоматизируете рутину
– Повысите свою экспертность и сможете претендовать на больший доход
- Профессия «HR бизнес-партнёр»Длительность: от 6 месяцевОставить заявку
За это время вы освоите новую профессию и получите диплом установленного образца
Программа включает:
– Курс «HR 360 – партнёр для бизнеса»
– Курс «Цифры в HR»
– Курс «Мотивация сотрудников»
Учитесь в удобном темпе — без перегрузок и в своём ритме.
Учитесь сейчас, платите потом
4 370 ₽ в месяц*
Никаких переплат: рассрочка до 24 месяцев, оформляется через менеджера. Без комиссий. Без первоначального взноса. Без увеличения цены. Первый платёж — только через месяц.
- Обучение в рассрочку на 24 месяца. на тарифе "Платина" Учитесь сейчас - платите потом. Рассрочка доступна для граждан РФ и СНГ.
Курс ведёт
Гюзель Гараева
Основатель и управляющий партнёр школы
"Объясняю сложные вещи кратко, просто и доступно, с чёткой структурой, которая помогает каждому легко разобраться в HR-процессах и вдохновиться на новые достижения в профессии"
Эксперт нашей школы, HR-консультант, ментор HR-директоров и сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, из них 18 лет на позиции HRD в ведущих международных и российских компаниях: Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт Водка, OBI Россия и Specta AG.
Благодаря её подходу, выпускники достигают конкретных результатов, воплощая знания в реальные изменения для компании и своей карьеры.
Больше о Гюзель →
Эксперт нашей школы, HR-консультант, ментор HR-директоров и сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, из них 18 лет на позиции HRD в ведущих международных и российских компаниях: Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт Водка, OBI Россия и Specta AG.
Благодаря её подходу, выпускники достигают конкретных результатов, воплощая знания в реальные изменения для компании и своей карьеры.
Больше о Гюзель →
Получить программу курса
Документы об обучении
подтвердят вашу квалификацию перед работодателями и станут отличным дополнением к вашему резюме
Электронный сертификат
Приходит на емейл. Можно прикрепить к резюме или распечатать.
Удостоверение установленного образца
Удостоверение о повышении квалификации по дополнительной профессиональной программе «HR360 -партнер бизнеса». Оформляем по желанию для студентов, имеющих профильное образование.
Заявка на бесплатную консультацию
Оставьте контакты в форме ниже и мы перезвоним вам.
Биография Гюзель Гараевой
Гюзель родом из Уфы, последние 23 года живёт в Москве.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Отзывы о курсе
Стоимость курса
С экспертом
4 370 ₽
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 24 месяца. Рассрочка оформляется через менеджера
при полной оплате картой или от компании
при оплате в рассрочку
- 10 недель обучения доступ сразу после оплаты
- 1 Год доступа к материалам
- 10 модулей
- Дополнительный модуль "Как написать стратегию"
- Проверка домашних заданий ИИ куратором
- Электронный сертификат о прослушивании уроков (по истеч 2х мес срока обучения)
- Возможность получить удостоверение (при условии 100% выполнения ДЗ и сдачи экзамена)
- Индивидуальный чат с командой школы по вопросам обучения с куратором
Доступ к закрытому клубу с Гюзель и ежемесячными прямыми эфирами и зум-встречами на разные темы HR на 3 месяца- Доступ к закрытому клубу с Гюзель и ежемесячными прямыми эфирами и зум-встречами на разные темы HR 12 месяцев
- 2 индивидуальныементорские сессии с Гюзель
- Защита проекта в группах в безопасной среде в клубе HR компас
- Входной билет на оффлайн бизнес-завтрак
- Входит в дипломную программу HRBP
104 900 ₽
89 900 ₽
С ИИ-КУРАТОРОМ
58 900 ₽
49 900 ₽
цена при оплате в рассрочку
при полной оплате картой или от компании
- 10 недель обучения доступ сразу после оплаты
- 1 Год доступа к материалам
- 10 модулей
Дополнительный модуль "Как написать стратегию"- Проверка домашних заданий ИИ куратором
- Электронный сертификат о прослушивании уроков (по истеч 2х мес срока обучения)
- Возможность получить удостоверение (при условии 100% выполнения ДЗ и сдачи экзамена)
- Индивидуальный чат с командой школы по вопросам обучения с куратором
- Доступ к закрытому клубу с Гюзель и ежемесячными прямыми эфирами и зум-встречами на разные темы HR на 3 месяца
Доступ к закрытому клубу с Гюзель и ежемесячными прямыми эфирами и зум-встречами на разные темы HR12 месяцев2 индивидуальныементорские сессии с ГюзельЗащита проекта в группах в безопасной среде в клубе HR компасВходной билет на оффлайн бизнес-завтракВходит в дипломную программу HRBP
2 454 ₽
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 24 месяца
Повышайте квалификацию, осваивайте новую профессию и получите диплом установленного образца.
Инвестируйте в свою карьеру прямо сейчас!
Нужна помощь с выбором?
Наш менеджер поможет определиться с выбором и предложит самую лучшую цену. А так же расскажет, как получить диплом о проф. переподготовке после обучения на наших курсах
Менторство Гюзель Гараевой
Помогаем эйчарам глубже прорабатывать индивидуальные запросы и идти к цели.
Станьте топовым HR бизнес - партнером
под руководством Гюзель!
под руководством Гюзель!
Курс HR 360 тариф «С экспертом» + менторство
Менторство включает 8 сессий, обучение на курсе
390 000 ₽
Вопросы и ответы
Минимально — 30 минут каждый день. За полчаса в день вы успеете освоить программу в срок и при этом сохраните баланс между работой, учёбой и личной жизнью. Но для глубокого переосмысления понадобится больше времени, поэтому к пройденным материалам предусмотрен годовой доступ.
Обучение проходит на платформе геткурс. У неё есть веб-версия и мобильное приложение. Студент получает доступ в личный кабинет на ту почту, которую указал при покупке курса.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят трёхмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят трёхмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Сообщите об этом команде школы. Кураторы всегда поддержат, помогут разобраться, в чём причина, и вместе с вами найдут решение. Также у нас предусмотрены возможности платного продления обучения и перевода на другой поток. Перевод возможен только по уважительной причине, как в реальной школе. Это помогает студентам не лениться и не расслабляться.
Разница в обратной связи и в количестве личного участия Гюзель в обучении.
На тарифе «Золото» есть обратная связь по заданиям, а также общий чат и шесть групповых зум-сессий с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому нужно глубоко разобраться в HR, отработать навыки и развить нетворкинг. Он особенно хорош для начинающих. Во-первых, потому что студента поддерживают кураторы: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Во-вторых, полезен общий чат: там можно познакомиться с коллегами из других компаний, попросить у них совета или поделиться мыслями и мнениями. В-третьих, на общих сессиях с Гюзель студенты углублённо проходят отдельные темы, получают комментарии по кейсам и могут задавать любые вопросы — Гюзель с удовольствием делится опытом.
На «Платине» добавляются индивидуальные зум-сессии и чат с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому хочется индивидуального подхода и личных рекомендаций. Как правило, этот тариф выбирают действующие HRD, чтобы получить от Гюзель рекомендации конкретно для себя.
На тарифе «Золото» есть обратная связь по заданиям, а также общий чат и шесть групповых зум-сессий с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому нужно глубоко разобраться в HR, отработать навыки и развить нетворкинг. Он особенно хорош для начинающих. Во-первых, потому что студента поддерживают кураторы: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Во-вторых, полезен общий чат: там можно познакомиться с коллегами из других компаний, попросить у них совета или поделиться мыслями и мнениями. В-третьих, на общих сессиях с Гюзель студенты углублённо проходят отдельные темы, получают комментарии по кейсам и могут задавать любые вопросы — Гюзель с удовольствием делится опытом.
На «Платине» добавляются индивидуальные зум-сессии и чат с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому хочется индивидуального подхода и личных рекомендаций. Как правило, этот тариф выбирают действующие HRD, чтобы получить от Гюзель рекомендации конкретно для себя.
Оплатить обучение можно
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.
Нужна помощь с выбором?
Наш менеджер поможет определиться с выбором и предложит самую лучшую цену. А так же расскажет, как получить диплом о проф. переподготовке после обучения на наших курсах