Как победить текучесть кадров
Мини-курс. За 21 день освоите методы и инструменты, которые помогут свести текучесть к минимуму и удержать таланты в компании.
“
Мы научим собирать аналитику по текучести и работать с причинами, по которым сотрудники уходят из компании. Вы сможете проанализировать ваши показатели, найти узкие места и принять меры. Сократив текучесть кадров, вы сразу же завоюете авторитет у руководства.
Когда идти на курс и чему вы научитесь
01
Из компании уходят ценные специалисты
Из компании уходят ценные специалисты
Научитесь выявлять, устранять и предвосхищать причины ухода ключевых сотрудников.
02
Высокая текучесть на массовых позициях
Высокая текучесть на массовых позициях
Разберётесь, что делать, чтобы снизить отток линейного персонала.
03
Нет понимания, как удерживать людей в компании
Нет понимания, как удерживать людей в компании
Познакомитесь с инструментами удержания сотрудников. Примените их в своей компании.
04
Вы впервые сталкиваетесь с задачей сократить текучесть
Вы впервые сталкиваетесь с задачей сократить текучесть
Узнаете алгоритм работы: на какие показатели смотреть и какие шаги предпринять в зависимости от ситуации.
05
Хотите перестать быть кузницей кадров
Хотите перестать быть кузницей кадров
Выявите основные причины текучести кадров в вашей компании и проработаете их. Подготовите предложения для руководства.
06
Вы устали воевать с текучестью в одиночку
Вы устали воевать с текучестью в одиночку
Поймёте, каким образом вовлечь в сокращение текучести менеджеров. Заручитесь поддержкой руководства.
- 8 из 10студентов проходят курсы до конца
- 2000+студентов из 14 стран
- 9 из 10студентов рекомендуют школу
Гюзель Гараева про текучесть персонала
21 день для прохождения
6 месяцев доступа к материалам, если сдан экзамен
7 уроков в записи
Каждый урок по 10-20 минут
Дополнительные материалы
Конспект, чек-листы, шаблоны
7 домашних заданий
Для практики и подготовки предложений для руководства
Экзаменационное задание
Чтобы закрепить знания и получить сертификат
Сертификат об окончании
Чтобы приложить к резюме или распечатать
6 месяцев доступа к материалам, если сдан экзамен
7 уроков в записи
Каждый урок по 10-20 минут
Дополнительные материалы
Конспект, чек-листы, шаблоны
7 домашних заданий
Для практики и подготовки предложений для руководства
Экзаменационное задание
Чтобы закрепить знания и получить сертификат
Сертификат об окончании
Чтобы приложить к резюме или распечатать
Набор инструментов, чтобы снизить текучесть кадров
За семь уроков мы разберём, как системно бороться с текучестью персонала. Спикеры подробно расскажут об аналитике текучести, о причинах, почему уходят люди, рассмотрят кейсы, поделятся опытом.
Следуя рекомендациям из уроков и применяя инструменты, вы сможете быстро повлиять на ситуацию и остановить отток специалистов. Вы научитесь аргументировать руководству, почему с текучестью нужно бороться, и вовлекать в процесс менеджеров.
Следуя рекомендациям из уроков и применяя инструменты, вы сможете быстро повлиять на ситуацию и остановить отток специалистов. Вы научитесь аргументировать руководству, почему с текучестью нужно бороться, и вовлекать в процесс менеджеров.
Программа мини-курса
Польза — узнаете методики, как выявлять причины ухода. Научитесь смотреть на ситуацию глазами сотрудников. Узнаете, на кого ориентироваться и что считается нормой для вашей сферы.
Практический результат — выявите причины текучести в вашей компании. Проведёте сравнение и поймёте, где вы сейчас по показателям.
Практический результат — выявите причины текучести в вашей компании. Проведёте сравнение и поймёте, где вы сейчас по показателям.
Польза — познакомитесь с пошаговым алгоритмом снижения текучести. Разберёте примеры проектов.
Практический результат — наметите план снижения текучести в вашей компании.
Практический результат — наметите план снижения текучести в вашей компании.
Польза — вы узнаете, что и как считать, а также научитесь устанавливать причины, глядя на данные.
Практический результат — проведёте анализ текучести: посчитаете показатели в разных разрезах.
Практический результат — проведёте анализ текучести: посчитаете показатели в разных разрезах.
Польза — поймёте, что сказать и что показать, чтобы руководители поняли масштаб проблемы и дали добро на внедрение проекта.
Практический результат — подготовитесь продавать ваши предложения по снижению текучести.
Практический результат — подготовитесь продавать ваши предложения по снижению текучести.
Польза — познакомитесь с инструментами, которые приносят быстрый результат и позволяют точечно закрывать проблемы.
Практический результат — подготовите быструю победу для своей компании.
Практический результат — подготовите быструю победу для своей компании.
Польза — узнаете, как не сражаться с текучестью в одиночку, а решать вопрос системно и командно. Изучите инструменты для планомерной работы.
Практический результат — составите список действий и людей, кого нужно вовлечь в проект.
Практический результат — составите список действий и людей, кого нужно вовлечь в проект.
Польза — узнаете, какие меры нужно принимать, чтобы текучесть вновь не стала большой проблемой.
Практический результат — сможете настроить системную работу.
Практический результат — сможете настроить системную работу.
Получить программу курса
Документы об обучении
Электронный сертификат
Приходит на емейл. Можно прикрепить к резюме или распечатать.
Курс ведёт
Гюзель Гараева
Основатель и управляющий партнёр школы
HR-эксперт, консультант, ментор HR директоров.
Сертифицированный коуч ICF.
27 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Сертифицированный коуч ICF.
27 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Биография Гюзель Гараевой
Гюзель родом из Уфы, последние 23 года живёт в Москве.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Отзывы о школе
Стоимость курса
Я сам
- 7 уроков, 21 день для прохождения
- 6 месяцев доступа, если сдано экзаменационное задание
- Сертификат, если сдано экзаменационное задание
4 500 ₽
Стоимость со скидкой
Полная стоимость
С куратором
- 7 уроков, 21 день для прохождения
- 6 месяцев доступа, если сдано экзаменационное задание
- Индивидуальный чат в телеграм с командой школы
- Проверка домашних заданий
- Сертификат, если сдано экзаменационное задание
- Урок по автоматизации адаптации в подарок
7 500 ₽
Стоимость со скидкой
Полная стоимость
Вопросы и ответы
Минимально — 30 минут каждый день. За полчаса в день вы успеете освоить программу в срок и при этом сохраните баланс между работой, учёбой и личной жизнью. К пройденным материалам предусмотрен доступ на 6 месяцев, если сдано экзаменационное задание.
Обучение проходит на платформе геткурс. У неё есть веб-версия и мобильное приложение. Студент получает доступ в личный кабинет на ту почту, которую указал при покупке курса.
Мини-курс состоит из 7 уроков. К каждому уроку есть домашнее задание. Оно необязательно для выполнения, но даёт студенту как пищу для размышлений, так и практику.
Расчётное время на прохождение одного урока — 2 дня, но можно идти в своём темпе. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Мини-курс состоит из 7 уроков. К каждому уроку есть домашнее задание. Оно необязательно для выполнения, но даёт студенту как пищу для размышлений, так и практику.
Расчётное время на прохождение одного урока — 2 дня, но можно идти в своём темпе. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Сообщите об этом команде школы. Кураторы всегда поддержат, помогут разобраться, в чём причина, и вместе с вами найдут решение. Также у нас предусмотрены возможности платного продления обучения.
Разница в обратной связи.
На «Самостоятельном» тарифе никакой обратной связи нет. Этот тариф подходит тем, кому нужно немного освежить теорию и кто готов разбираться во всём сам.
На тарифе «С куратором» студента поддерживают: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Этот тариф подойдёт тем, кому важно закрепить знания и быть уверенным, что они решили задание правильно. Он особенно хорош для начинающих.
На «Самостоятельном» тарифе никакой обратной связи нет. Этот тариф подходит тем, кому нужно немного освежить теорию и кто готов разбираться во всём сам.
На тарифе «С куратором» студента поддерживают: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Этот тариф подойдёт тем, кому важно закрепить знания и быть уверенным, что они решили задание правильно. Он особенно хорош для начинающих.
Оплатить обучение можно
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.
Получите демодоступ к курсу
Оставьте заявку и мы пришлём на почту доступ к демокурсу.