Гюзель Гараева, HR эксперт и ментор HR директоров:
Однозначно, наставничество внедрить легче и быстрее, нежели внутреннее тренерство.
Для наставничества вам понадобится:
— выделить среди сотрудников тех, кто имеет способности к обучению других;
— написать программу наставничества;
— прописать условия: что они получат за то, что будут наставлять;
— дообучить этих сотрудников тому, как правильно передавать знания.
После этого вы уже можете внедрять наставничество в программу адаптации. Первый результат от проекта вы увидите через 2−3 месяца.
С внутренним тренерством всё сложнее: этот проект встречает много сопротивления. Стать тренером — по сути означает получить ещё одну профессию, потому что тренер должен обладать определёнными знаниями и должен постоянно совершенствоваться. А далеко не все руководители хотят спускаться с небес и снова становиться студентами.
В разработке и внедрении проектов есть много тонкостей. О них я рассказываю на курсе «HR директор» и делюсь пошаговыми алгоритмами и рекомендациями, как не наступить на грабли.
Однозначно, наставничество внедрить легче и быстрее, нежели внутреннее тренерство.
Для наставничества вам понадобится:
— выделить среди сотрудников тех, кто имеет способности к обучению других;
— написать программу наставничества;
— прописать условия: что они получат за то, что будут наставлять;
— дообучить этих сотрудников тому, как правильно передавать знания.
После этого вы уже можете внедрять наставничество в программу адаптации. Первый результат от проекта вы увидите через 2−3 месяца.
С внутренним тренерством всё сложнее: этот проект встречает много сопротивления. Стать тренером — по сути означает получить ещё одну профессию, потому что тренер должен обладать определёнными знаниями и должен постоянно совершенствоваться. А далеко не все руководители хотят спускаться с небес и снова становиться студентами.
В разработке и внедрении проектов есть много тонкостей. О них я рассказываю на курсе «HR директор» и делюсь пошаговыми алгоритмами и рекомендациями, как не наступить на грабли.