предложение ограничено
предложение ограничено
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
Журнал HR компас

Что быстрее принесет результат — наставничество или институт внутренних тренеров?

Советы
наставничество или институт внутренних тренеров?
Гюзель Гараева, HR эксперт и ментор HR директоров:

Однозначно, наставничество внедрить легче и быстрее, нежели внутреннее тренерство.

Как внедрить наставничество?

Для наставничества вам понадобится:
— выделить среди сотрудников тех, кто имеет способности к обучению других;
— написать программу наставничества;
— прописать условия: что они получат за то, что будут наставлять;
— дообучить этих сотрудников тому, как правильно передавать знания.

После этого вы уже можете внедрять наставничество в программу адаптации. Первый результат от проекта вы увидите через 2−3 месяца.

Внутреннее тренерство: сложный, но перспективный путь

С внутренним тренерством всё сложнее: этот проект встречает много сопротивления. Стать тренером — по сути означает получить ещё одну профессию, потому что тренер должен обладать определёнными знаниями и должен постоянно совершенствоваться. А далеко не все руководители хотят спускаться с небес и снова становиться студентами.

В разработке и внедрении проектов есть много тонкостей. О них я рассказываю на курсе «HR директор» и делюсь пошаговыми алгоритмами и рекомендациями, как не наступить на грабли.