HR директор
Курс для действующих и начинающих HRD, руководителей HR-подразделений и амбициозных специалистов в области управления персоналом.
“
Мы заботимся о всестороннем повышении квалификации HR-директора и учим системно строить работу HR-отдела: управлять процессами, внедрять полезные проекты, добиваться целей и завоёвывать авторитет в компании.
Начните учиться
Посмотрите первый модуль, чтобы решить, подходит ли вам курс.
Если решите продолжить, необязательно оплачивать курс целиком — можно в рассрочку или в кредит.
бесплатно!
Первый модуль будет доступен на неделю.
Получите демодоступ к курсу
Оставьте заявку и мы пришлём на почту доступ к демокурсу.
Когда идти на курс и чему вы научитесь
01
Руководство ставит амбициозные цели, а вы не понимаете, как их достичь
Руководство ставит амбициозные цели, а вы не понимаете, как их достичь
Научитесь выстраивать HR-стратегию, декомпозировать цели и подбирать нужные инструменты для их достижения.
02
Нужно зарекомендовать себя, чтобы закрепиться на руководящей позиции
Нужно зарекомендовать себя, чтобы закрепиться на руководящей позиции
Поймёте, как выстраивать отношения с руководством. Запланируете три проекта, через которые завоюете и укрепите авторитет.
03
Разбираетесь в одной области HR, но мало знаете о других функциях
Разбираетесь в одной области HR, но мало знаете о других функциях
Разберётесь в девяти функциях HR. Сможете говорить с коллегами на одном языке и внедрять кросс-функциональные проекты.
04
Хочется внедрять полезные проекты и улучшать процессы
Хочется внедрять полезные проекты и улучшать процессы
Освоите инструменты оптимизации, познакомитесь с автоматизацией процессов и платформами, которые для этого подходят.
05
Не хватает уверенности в знаниях, они несистемные
Не хватает уверенности в знаниях, они несистемные
Разложите HR по полочкам, закроете пробелы и овладеете системным подходом к построению работы HR.
06
Нет понимания связи HR с бизнесом
Нет понимания связи HR с бизнесом
Поймёте, чего ждёт руководство и как оно оценивает работу HR. Научитесь продавать свои проекты через пользу бизнесу.
- 8 из 10студентов проходят курсы до конца
- 1800+студентов из 14 стран
- 9 из 10студентов рекомендуют школу
Главное о курсе
3 месяца обучения
Год доступа к материалам после окончания
12 основных модулей
2 подарочных модуля
51 раздаточный материал
Конспекты, чек-листы, шаблоны
76 домашних заданий
Для закрепления знаний, умений и навыков на практике
8 бизнес-кейсов
Для расширения кругозора и поиска решений
Год доступа к материалам после окончания
12 основных модулей
2 подарочных модуля
51 раздаточный материал
Конспекты, чек-листы, шаблоны
76 домашних заданий
Для закрепления знаний, умений и навыков на практике
8 бизнес-кейсов
Для расширения кругозора и поиска решений
На курсе нет голой теории
Студенты отрабатывают домашние задания на текущем месте работы: анализируют, намечают необходимые изменения в процессах и готовят проекты, полезные для бизнеса.
Половина студентов сразу же внедряет проекты и отмечает, как меняется отношение руководителей и коллег к HR. За полгода эти студенты настолько укрепляют свой авторитет, что получают повышение и выходят на другой уровень дохода.
Половина студентов сразу же внедряет проекты и отмечает, как меняется отношение руководителей и коллег к HR. За полгода эти студенты настолько укрепляют свой авторитет, что получают повышение и выходят на другой уровень дохода.
Программа курса
Урок 1. Почему HR — стратегическая функция в компании
Урок 2. Чем HR-отдел может быть полезен в малом, среднем и крупном бизнесе
Урок 3. Мифы и стереотипы об HR
Урок 4. Какие компетенции нужны HR-руководителю
Польза — вы узнаете, какие функции могут быть в HR-отделе в зависимости от размера компании. Поймёте, какие знания и компетенции нужны HR директору.
Практический результат — оцените свой HR-отдел по девяти функциям. Наметите план, как стать партнёром бизнесу.
Урок 2. Чем HR-отдел может быть полезен в малом, среднем и крупном бизнесе
Урок 3. Мифы и стереотипы об HR
Урок 4. Какие компетенции нужны HR-руководителю
Польза — вы узнаете, какие функции могут быть в HR-отделе в зависимости от размера компании. Поймёте, какие знания и компетенции нужны HR директору.
Практический результат — оцените свой HR-отдел по девяти функциям. Наметите план, как стать партнёром бизнесу.
Урок 1. Мои сильные и слабые стороны. Самоанализ по SWOT
Урок 2. Как подружиться со страхами и убрать сдерживающие установки
Урок 3. Как полюбить ошибки
Урок 4. Как быть в ресурсе
Польза — узнаете больше о себе, изучите методику работы со страхами и методику принятия ошибок. Узнаете о ресурсности и способах её поддерживать.
Практический результат — проведёте самоанализ, проработаете свои страхи и установки. Восстановите ресурс и подготовите себя к изменениям.
Урок 2. Как подружиться со страхами и убрать сдерживающие установки
Урок 3. Как полюбить ошибки
Урок 4. Как быть в ресурсе
Польза — узнаете больше о себе, изучите методику работы со страхами и методику принятия ошибок. Узнаете о ресурсности и способах её поддерживать.
Практический результат — проведёте самоанализ, проработаете свои страхи и установки. Восстановите ресурс и подготовите себя к изменениям.
Урок 1. Почему ваши проекты не покупают
Урок 2. Десять правил продажи проекта
Урок 3. Как подготовить выступление и презентовать проект
Польза — поймёте, как нужно готовить проекты к продаже и презентовать их, чтобы получать одобрение у ЛПР и коллег.
Практический результат — подготовите проект и проведёте его презентацию.
Урок 2. Десять правил продажи проекта
Урок 3. Как подготовить выступление и презентовать проект
Польза — поймёте, как нужно готовить проекты к продаже и презентовать их, чтобы получать одобрение у ЛПР и коллег.
Практический результат — подготовите проект и проведёте его презентацию.
Урок 1. Как завоевать авторитет у начальника и коллег
Урок 2. Как сформировать свою команду и выстроить системную работу
Урок 3. Quick wins, или какие проекты надо делать в первую очередь
Урок 4. Как не сгореть в первый год на новой позиции. Ожидания vs реальность
Польза — вы изучите, как быстро сформировать свою команду, найти свое место в коллективе и завоевать авторитет через выполненные проекты.
Результат — наметите три быстрые победы и подготовите презентацию для одного проекта, с которой сразу можно идти к руководству.
Урок 2. Как сформировать свою команду и выстроить системную работу
Урок 3. Quick wins, или какие проекты надо делать в первую очередь
Урок 4. Как не сгореть в первый год на новой позиции. Ожидания vs реальность
Польза — вы изучите, как быстро сформировать свою команду, найти свое место в коллективе и завоевать авторитет через выполненные проекты.
Результат — наметите три быстрые победы и подготовите презентацию для одного проекта, с которой сразу можно идти к руководству.
Урок 1. Что такое бренд работодателя, как сформулировать EVP
Урок 2. Как построить бренд работодателя. Жизненный цикл сотрудника (Еmployee journey map)
Урок 3. Чек-лист по этапам работы с брендом, КPI для оценки эффективности
Польза — узнаете, как сильный бренд работодателя экономит силы, время и деньги компании; изучите, как на него влиять и укреплять.
Результат — исследуете ваших прямых конкурентов и сравните себя с ними; выявите ваши преимущества и сформулируете EVP.
Урок 2. Как построить бренд работодателя. Жизненный цикл сотрудника (Еmployee journey map)
Урок 3. Чек-лист по этапам работы с брендом, КPI для оценки эффективности
Польза — узнаете, как сильный бренд работодателя экономит силы, время и деньги компании; изучите, как на него влиять и укреплять.
Результат — исследуете ваших прямых конкурентов и сравните себя с ними; выявите ваши преимущества и сформулируете EVP.
Урок 1. Как эффективно выстроить отдел подбора и адаптации
Урок 2. Как эффективно организовать процесс подбора
Урок 3. Автоматизация процесса адаптации
Урок 4. Цифровые инструменты и аналитика подбора
Урок 5. Как работать с внешними поставщиками по подбору
Как правильно написать вакансию. Советы
Польза — изучите принципы построения работы в отделе подбора и адаптации. Поймёте, как сделать процессы подбора и адаптации эффективнее, чтобы быстрее и за меньшие деньги закрывать потребность бизнеса в сотрудниках.
Результат — проанализируете процессы подбора и адаптации в вашей компании и подготовите ряд предложений по их улучшению.
Урок 2. Как эффективно организовать процесс подбора
Урок 3. Автоматизация процесса адаптации
Урок 4. Цифровые инструменты и аналитика подбора
Урок 5. Как работать с внешними поставщиками по подбору
Как правильно написать вакансию. Советы
Польза — изучите принципы построения работы в отделе подбора и адаптации. Поймёте, как сделать процессы подбора и адаптации эффективнее, чтобы быстрее и за меньшие деньги закрывать потребность бизнеса в сотрудниках.
Результат — проанализируете процессы подбора и адаптации в вашей компании и подготовите ряд предложений по их улучшению.
Урок 1. Построение эффективных каналов внутренних коммуникаций
Урок 2. Вовлеченность персонала – миф или реальность. Исследования и поставщики
Урок 3. Секреты высокой вовлечённости. Работа по годовому циклу
Польза – изучите 3 канала внутренних коммуникаций и принципы их работы, узнаете, какие проекты в них успешны. Познакомитесь с методиками измерения вовлечённости и способами её увеличивать.
Результат – составите план развития внутренних коммуникаций в компании. Придумаете и опишете проект во внутренних коммуникациях, который можно быстро внедрить в вашей компании.
Урок 2. Вовлеченность персонала – миф или реальность. Исследования и поставщики
Урок 3. Секреты высокой вовлечённости. Работа по годовому циклу
Польза – изучите 3 канала внутренних коммуникаций и принципы их работы, узнаете, какие проекты в них успешны. Познакомитесь с методиками измерения вовлечённости и способами её увеличивать.
Результат – составите план развития внутренних коммуникаций в компании. Придумаете и опишете проект во внутренних коммуникациях, который можно быстро внедрить в вашей компании.
Урок 1. Зачем внедрять ежегодную оценку. Цели, задачи и сложности
Урок 2. Алгоритм внедрения. Модель компетенций
Урок 3. Оценка менеджеров по методу Hogan assessment
Урок 4. Оценка по принципу 360 градусов
Польза — узнаете, для чего полезна ежегодная оценка и какие задачи она решает. Изучите процесс, алгоритм внедрения и инструменты для проведения.
Результат — составите поэтапный план внедрения ежегодной оценки. Отработаете типичные возражения, связанные с продажей проекта и его проведением.
Урок 2. Алгоритм внедрения. Модель компетенций
Урок 3. Оценка менеджеров по методу Hogan assessment
Урок 4. Оценка по принципу 360 градусов
Польза — узнаете, для чего полезна ежегодная оценка и какие задачи она решает. Изучите процесс, алгоритм внедрения и инструменты для проведения.
Результат — составите поэтапный план внедрения ежегодной оценки. Отработаете типичные возражения, связанные с продажей проекта и его проведением.
Урок 1. Управление талантами. Кадровый резерв
Урок 2. Ассессмент-центры и индивидуальные планы развития (ИПР)
Урок 3. KPI кадрового резерва
Польза — поймёте, как эффективно строить кадровый резерв в зависимости от потребностей бизнеса.
Результат — проанализируете систему кадрового резерва в вашей компании, подготовите план по её улучшению. Составите свой ИПР.
Урок 2. Ассессмент-центры и индивидуальные планы развития (ИПР)
Урок 3. KPI кадрового резерва
Польза — поймёте, как эффективно строить кадровый резерв в зависимости от потребностей бизнеса.
Результат — проанализируете систему кадрового резерва в вашей компании, подготовите план по её улучшению. Составите свой ИПР.
Урок 1. Зачем нужно обучение в компании. Как продать идею обучения ЛПР
Урок 2. Как правильно обучать взрослых людей
Урок 3. Как внедрить систему обучения
Урок 4. Примеры проектов ОБИ по обучению
Урок 5. Обучение управленческой команды
Урок 6. KPI
Business Relations
Польза — узнаете, какие цели решает обучение и как продавать идею ЛПР. Изучите принципы эффективной системы обучения и особенности обучения взрослых. Поймёте, как обучать сотрудников при маленьком бюджете. Разберётесь в тонкостях и сложностях проектов в обучении.
Результат — определите ключевые позиции в компании, для которых нужно обучение. Составите план обучения для этих позиций.
Урок 2. Как правильно обучать взрослых людей
Урок 3. Как внедрить систему обучения
Урок 4. Примеры проектов ОБИ по обучению
Урок 5. Обучение управленческой команды
Урок 6. KPI
Business Relations
Польза — узнаете, какие цели решает обучение и как продавать идею ЛПР. Изучите принципы эффективной системы обучения и особенности обучения взрослых. Поймёте, как обучать сотрудников при маленьком бюджете. Разберётесь в тонкостях и сложностях проектов в обучении.
Результат — определите ключевые позиции в компании, для которых нужно обучение. Составите план обучения для этих позиций.
Урок 1. Как нужно выстраивать личный бренд
Урок 2. Зачем нужен нетворк, как его расширять
Урок 3. Ассертивное поведение HRD как залог успеха
Урок 4. Модель «Результат-PR-политика»
Польза — узнаете, как HR директору укрепить личный бренд, стать ассертивным и завоевать авторитет как внутри компании, так и в профессиональном сообществе.
Результат — исследуете ваш текущий личный бренд, определите желаемый и составите план по его достижению.
Урок 2. Зачем нужен нетворк, как его расширять
Урок 3. Ассертивное поведение HRD как залог успеха
Урок 4. Модель «Результат-PR-политика»
Польза — узнаете, как HR директору укрепить личный бренд, стать ассертивным и завоевать авторитет как внутри компании, так и в профессиональном сообществе.
Результат — исследуете ваш текущий личный бренд, определите желаемый и составите план по его достижению.
Урок 1. Элементы HR-стратегии. Факторы, влияющие на её создание
Урок 2. Как от стратегии перейти к планам, выбор метрик для измерения результативности проектов
Урок 3. Управление изменениями
Польза — узнаете о принципах HR-стратегии, изучите алгоритм её создания.
Результат — определите цели и приоритеты компании, составите декомпозицию для одного из них.
Урок 2. Как от стратегии перейти к планам, выбор метрик для измерения результативности проектов
Урок 3. Управление изменениями
Польза — узнаете о принципах HR-стратегии, изучите алгоритм её создания.
Результат — определите цели и приоритеты компании, составите декомпозицию для одного из них.
Модули в подарок
Урок 1. Почему нужна автоматизация. Основные сложности, ошибки
Урок 2. Автоматизация подбора
Урок 3. Платформы для автоматизации обучения
Урок 4. Автоматизация адаптации
Урок 5. Автоматизация других HR бизнес-процессов
Урок 6. Платформа Пульс от Сбера
Польза – узнаете о принципах автоматизации, изучите алгоритм её создания.
Урок 2. Автоматизация подбора
Урок 3. Платформы для автоматизации обучения
Урок 4. Автоматизация адаптации
Урок 5. Автоматизация других HR бизнес-процессов
Урок 6. Платформа Пульс от Сбера
Польза – узнаете о принципах автоматизации, изучите алгоритм её создания.
Урок 1. Расставание и выходное интервью
Урок 2. Коммуникация с бывшими сотрудниками
Урок 3. Психологические аспекты сложных увольнений
Урок 4. Техника 90-60-30 дней
Урок 5. Как не выгореть при массовом увольнении сотрудников
Урок 6. Инструкция, как уволить плохо работающего сотрудника
Урок 7. KPI
Польза – изучите, как эффективно и экологично расставаться с сотрудниками.
Урок 2. Коммуникация с бывшими сотрудниками
Урок 3. Психологические аспекты сложных увольнений
Урок 4. Техника 90-60-30 дней
Урок 5. Как не выгореть при массовом увольнении сотрудников
Урок 6. Инструкция, как уволить плохо работающего сотрудника
Урок 7. KPI
Польза – изучите, как эффективно и экологично расставаться с сотрудниками.
Совет 1. Как оценить себя и рынок труда
Совет 2. Как составить резюме
Совет 3. Как искать работу
Совет 4. Основные этапы отбора в компанию
Совет 5. Как подготовиться к собеседованию
Польза – узнаете тонкости поиска работы.
Совет 2. Как составить резюме
Совет 3. Как искать работу
Совет 4. Основные этапы отбора в компанию
Совет 5. Как подготовиться к собеседованию
Польза – узнаете тонкости поиска работы.
Учитесь сейчас, платите потом
10 825 ₽ в месяц*
Никаких переплат: стоимость делим на 3, 4, 6, 10 или 12 равных платежей. Без первоначального взноса. Первый платёж — только через месяц.
*Обучение на тарифе «Золото» в рассрочку на 12 месяцев. Оплата в рассрочку действует только для граждан РФ
Получить программу курса
Документы об обучении
Электронный сертификат
Приходит на емейл. Можно прикрепить к резюме или распечатать.
Удостоверение установленного образца
Удостоверение о повышении квалификации по дополнительной профессиональной программе «HR директор». Оформляем по желанию для тарифов «Золото» и «Платина». Стоит 3 000 рублей, доставка по России включена в стоимость.
Курс ведёт
Гюзель Гараева
Основатель и управляющий партнёр школы
HR-эксперт, консультант, ментор HR директоров.
Сертифицированный коуч ICF.
26 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Сертифицированный коуч ICF.
26 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Биография Гюзель Гараевой
Гюзель родом из Уфы, последние 23 года живёт в Москве.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Отзывы о курсе
Стоимость курса
Серебро
- 3 месяца обучения
- Индивидуальный чат
- Электронный сертификат об окончании
4 575 ₽
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 12 месяцев
54 900 ₽
Полная стоимость
Золото
- 3 месяца обучения
- Индивидуальный чат
- Проверка домашних заданий от кураторов
- Общий чат потока с Гюзель
- 6 зум-сессий с Гюзель и экспертами школы
- Электронный сертификат об окончании
10 825 ₽
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 12 месяцев
129 900 ₽
Полная стоимость
Платина
- 3 месяца обучения
- Индивидуальный чат с Гюзель
- Проверка домашних заданий от кураторов
- Общий чат потока с Гюзель
- 6 зум-сессий с Гюзель и экспертами школы
- 2 зум-сессии в вип-группе
- 1 личная сессия с Гюзель
- Электронный сертификат об окончании
- Мини-курс «Цифры для HRD» из трёх модулей: «Аналитика в HR», «Бюджетирование», «Компенсации и льготы»
- Один билет на бизнес-завтрак
15 825 ₽
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 12 месяцев
189 900 ₽
Полная стоимость
Хит!
Станьте топовым HR директором
под руководством Гюзель!
под руководством Гюзель!
Тариф «Платина» + менторство
Менторство включает 8 сессий
390 000 ₽
Вопросы и ответы
Минимально — 30 минут каждый день. За полчаса в день вы успеете освоить программу в срок и при этом сохраните баланс между работой, учёбой и личной жизнью. Но для глубокого переосмысления понадобится больше времени, поэтому к пройденным материалам предусмотрен годовой доступ.
Обучение проходит на платформе геткурс. У неё есть веб-версия и мобильное приложение. Студент получает доступ в личный кабинет на ту почту, которую указал при покупке курса.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят трёхмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят трёхмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Сообщите об этом команде школы. Кураторы всегда поддержат, помогут разобраться, в чём причина, и вместе с вами найдут решение. Также у нас предусмотрены возможности платного продления обучения и перевода на другой поток. Перевод возможен только по уважительной причине, как в реальной школе. Это помогает студентам не лениться и не расслабляться.
Разница в обратной связи и в количестве личного участия Гюзель в обучении.
На «Серебре» никакой обратной связи нет. Этот тариф подходит тем, кому нужно немного освежить теорию и кто готов разбираться во всём сам.
На «Золоте» есть обратная связь по заданиям, а также общий чат и шесть групповых зум-сессий с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому нужно глубоко разобраться в HR, отработать навыки и развить нетворкинг. Он особенно хорош для начинающих. Во-первых, потому что студента поддерживают кураторы: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Во-вторых, полезен общий чат: там можно познакомиться с коллегами из других компаний, попросить у них совета или поделиться мыслями и мнениями. В-третьих, на общих сессиях с Гюзель студенты углублённо проходят отдельные темы, получают комментарии по кейсам и могут задавать любые вопросы — Гюзель с удовольствием делится опытом.
На «Платине» добавляются индивидуальные зум-сессии и чат с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому хочется индивидуального подхода и личных рекомендаций. Как правило, этот тариф выбирают действующие HRD, чтобы получить от Гюзель рекомендации конкретно для себя.
На «Серебре» никакой обратной связи нет. Этот тариф подходит тем, кому нужно немного освежить теорию и кто готов разбираться во всём сам.
На «Золоте» есть обратная связь по заданиям, а также общий чат и шесть групповых зум-сессий с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому нужно глубоко разобраться в HR, отработать навыки и развить нетворкинг. Он особенно хорош для начинающих. Во-первых, потому что студента поддерживают кураторы: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Во-вторых, полезен общий чат: там можно познакомиться с коллегами из других компаний, попросить у них совета или поделиться мыслями и мнениями. В-третьих, на общих сессиях с Гюзель студенты углублённо проходят отдельные темы, получают комментарии по кейсам и могут задавать любые вопросы — Гюзель с удовольствием делится опытом.
На «Платине» добавляются индивидуальные зум-сессии и чат с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому хочется индивидуального подхода и личных рекомендаций. Как правило, этот тариф выбирают действующие HRD, чтобы получить от Гюзель рекомендации конкретно для себя.
Оплатить обучение можно
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.