предложение ограничено
предложение ограничено
предложение ограничено
предложение ограничено
предложение ограничено
предложение ограничено
предложение ограничено
предложение ограничено
предложение ограничено
предложение ограничено
ТОЛЬКО С 1 ПО 30 ИЮНЯ скидки ДО 50 %
ТОЛЬКО С 1 ПО 30 ИЮНЯ скидки ДО 50 %
ТОЛЬКО С 1 ПО 30 ИЮНЯ скидки ДО 50 %
ТОЛЬКО С 1 ПО 30 ИЮНЯ скидки ДО 50 %
ТОЛЬКО С 1 ПО 30 ИЮНЯ скидки ДО 50 %
ТОЛЬКО С 1 ПО 30 ИЮНЯ скидки ДО 50 %
Для вас скидка 40%
-40%
НАБОР ЗАКРЫТ!
HR директор 2.0
Начинающим HRD. Владельцам бизнеса. HR -руководителям. Топ - менеджерам. HR - специалистам.
Уйти от рутины и заняться интересными проектами
Получить повышение в компании
Уверенно решать сложные задачи в HR
Повысить свою зарплату
Работать в компании мечты
ФИНАЛЬНЫЙ ПОТОК
HR директор 2.0
СТАРТ 14 ЯНВАРЯ
Курс для амбициозных специалистов в области управления персоналом.
“
Курс создан по модели построения карьеры: РЕЗУЛЬТАТ - ПИАР - ПОЛИТИКА.
Мы учим как выстраивать бизнес-процессы в компании, заниматься политикой в корпоративном мире и выстраивать личный бренд.
На курсе сделан акцент на практику: бери и делай. Это помогает студентам уже во время обучения внедрять новые знания в работу.
Наша цель — не только передать знания, но и помочь расти в карьере.
После прохождения курса наши студенты уверенно продвигаются по карьерной лестнице, находят новые интересные проекты и получают заработную плату, превышающую прежние доходы.
Присоединяйтесь к нам, чтобы сделать шаг к своему карьерному успеху!
Мы учим как выстраивать бизнес-процессы в компании, заниматься политикой в корпоративном мире и выстраивать личный бренд.
На курсе сделан акцент на практику: бери и делай. Это помогает студентам уже во время обучения внедрять новые знания в работу.
Наша цель — не только передать знания, но и помочь расти в карьере.
После прохождения курса наши студенты уверенно продвигаются по карьерной лестнице, находят новые интересные проекты и получают заработную плату, превышающую прежние доходы.
Присоединяйтесь к нам, чтобы сделать шаг к своему карьерному успеху!
- Действующим HRDкоторые хотят вывести свои знания и навыки на новый уровень и стать стратегическим партнером бизнеса.
- Руководителям HR-отделовстремящимся построить системную, эффективную работу в отделе и повысить его ценность для компании.
- HR-специалистамкто стремится к росту и планирует занять руководящую позицию, но пока не хватает структурированных знаний и уверенности для больших шагов
- HR-менеджерам в быстрорастущих компанияхкто хочет стабилизировать процессы и справляться с масштабированием.
- Тем, кто ищет новое место работыКурс даст актуальные знания и практические навыки, которые помогут успешно пройти собеседование и стать конкурентоспособным специалистом на рынке.
- Начинающим HRDУ вас под рукой всегда будет шпаргалка, которая позволит успешно начать работу в новой роли и прочно закрепиться на своей должности.
Запишитесь на курс и начните пробную бесплатную неделю прямо сейчас
Посмотрите первый модуль курса: "Как продавать HR проекты"
В модуле 3 урока, после изучения которых вы поймёте, как принести пользу бизнесу и и продавать ему свои проекты.
Бесплатный доступ рассчитан на 7 дней. За это время вы успеете изучить уроки, послушать мою подачу и принять взвешенное решение о покупке курса.
В модуле 3 урока, после изучения которых вы поймёте, как принести пользу бизнесу и и продавать ему свои проекты.
Бесплатный доступ рассчитан на 7 дней. За это время вы успеете изучить уроки, послушать мою подачу и принять взвешенное решение о покупке курса.
Заявка на бесплатную консультацию
Оставьте контакты в форме ниже и мы перезвоним вам.
Получите демодоступ к курсу
Оставьте заявку и мы пришлём на почту доступ к демокурсу.
Когда идти на курс и чему вы научитесь
- 01
Хотите карьерного роста и признания -изучите все HR-процессы, которые нужно знать для должности HR-директора. После курса можно спокойно откликаться на руководящие вакансии и просить повышения. - 02
Считаете, что у вас недостаточно авторитета в компании. А хочется славы и признания.Научитесь правильно позиционировать себя в HR-сфере, поработаете над прокачкой личного бренда, уберёте страх публичных выступлений - 03
Чувствуете, что ваши действия не дают ощутимого результата.Научитесь внедрять эффективные системы работы с персоналом и улучшать ключевые показатели отдела. - 04
Хотите уйти от рутинных задач и заниматься чем-то интересным —научитесь выстраивать стратегические HR-процессы, которые помогут бизнесу расти, удерживать сотрудников и достигать целей. - 05
Только начали работать HRD или готовитесь к переходу на новую должность —получите пошаговые инструкции, алгоритмы, инструменты, которые помогут не растеряться на новом месте - 06
Возвращаетесь в HR после перерыва —обновите и структурируйте знания, адаптируйтесь к текущим стандартам и станьте эффективным специалистом с первого дня.
- 8 из 10студентов проходят курсы до конца
- 2400+студентов из 14 стран
- 9 из 10студентов рекомендуют школу
Главное о курсе
4 месяца обучения
Год доступа к материалам после окончания
13 основных модулей
3 подарочных модуля
52 раздаточных материала
Конспекты, чек-листы, шаблоны
77 домашних заданий
Для закрепления знаний, умений и навыков на практике
12 бизнес-кейсов
Для расширения кругозора и поиска решений
Год доступа к материалам после окончания
13 основных модулей
3 подарочных модуля
52 раздаточных материала
Конспекты, чек-листы, шаблоны
77 домашних заданий
Для закрепления знаний, умений и навыков на практике
12 бизнес-кейсов
Для расширения кругозора и поиска решений
Система геймификации повысит азарт к обучению
Индивидуальный чат с кураторами, где можно задать все волнующие вопросы
Документ установленного образца и электронный сертификат об окончании подтвердит вашу квалификацию перед работодателями
Зум-встречи с Гюзель Гараевой
и экспертами школы
и экспертами школы
Концентрированные практикоприменимыеуроки по 5-30 минут, которые можно смотреть с любого устройства в любом месте
Чат актуальных вакансий
Программа курса
Урок 1. Почему HR — стратегическая функция в компании
Урок 2. Чем HR-отдел может быть полезен в малом, среднем и крупном бизнесе
Урок 3. Мифы и стереотипы об HR
Урок 4. Какие компетенции нужны HR-руководителю
Польза — вы узнаете, какие функции могут быть в HR-отделе в зависимости от размера компании. Поймёте, какие знания и компетенции нужны HR директору.
Практический результат — оцените свой HR-отдел по девяти функциям. Наметите план, как стать партнёром бизнесу.
Урок 2. Чем HR-отдел может быть полезен в малом, среднем и крупном бизнесе
Урок 3. Мифы и стереотипы об HR
Урок 4. Какие компетенции нужны HR-руководителю
Польза — вы узнаете, какие функции могут быть в HR-отделе в зависимости от размера компании. Поймёте, какие знания и компетенции нужны HR директору.
Практический результат — оцените свой HR-отдел по девяти функциям. Наметите план, как стать партнёром бизнесу.
Урок 1. Мои сильные и слабые стороны. Самоанализ по SWOT
Урок 2. Как подружиться со страхами и убрать сдерживающие установки
Урок 3. Как полюбить ошибки
Урок 4. Как быть в ресурсе
Урок 5. 24 вредные установки о деньгах, которые мешают зарабатывать
Польза — узнаете больше о себе, изучите методику работы со страхами и методику принятия ошибок. Узнаете о ресурсности и способах её поддерживать.
Практический результат — проведёте самоанализ, проработаете свои страхи и установки, в том числе финансовые. Восстановите ресурс и подготовите себя к изменениям.
Урок 2. Как подружиться со страхами и убрать сдерживающие установки
Урок 3. Как полюбить ошибки
Урок 4. Как быть в ресурсе
Урок 5. 24 вредные установки о деньгах, которые мешают зарабатывать
Польза — узнаете больше о себе, изучите методику работы со страхами и методику принятия ошибок. Узнаете о ресурсности и способах её поддерживать.
Практический результат — проведёте самоанализ, проработаете свои страхи и установки, в том числе финансовые. Восстановите ресурс и подготовите себя к изменениям.
Урок 1. Почему ваши проекты не покупают
Урок 2. Десять правил продажи проекта
Урок 3. Quick wins, или какие проекты надо делать в первую очередь
Урок 4. Как подготовить выступление и презентовать проект
Польза — поймёте, как нужно готовить проекты к продаже и презентовать их, чтобы получать одобрение у ЛПР и коллег.
Практический результат — подготовите проект и проведёте его презентацию.
Урок 2. Десять правил продажи проекта
Урок 3. Quick wins, или какие проекты надо делать в первую очередь
Урок 4. Как подготовить выступление и презентовать проект
Польза — поймёте, как нужно готовить проекты к продаже и презентовать их, чтобы получать одобрение у ЛПР и коллег.
Практический результат — подготовите проект и проведёте его презентацию.
Урок 1. Как завоевать авторитет у начальника и коллег
Урок 2. Как сформировать свою команду и выстроить системную работу
Урок 3. Как не сгореть в первый год на новой позиции. Ожидания vs реальность
Урок 4. Как нужно выстраивать личный бренд
Урок 5. Зачем нужен нетворк, как его расширять
Урок 6. Ассертивное поведение HRD как залог успеха
Урок 7. Модель «Результат-PR-политика»
Польза — вы изучите, как быстро сформировать свою команду, найти свое место в коллективе и завоевать авторитет как внутри компании, так и в профессиональном сообществе.
Результат — наметите три быстрые победы и подготовите презентацию для одного проекта, с которой сразу можно идти к руководству.
Урок 2. Как сформировать свою команду и выстроить системную работу
Урок 3. Как не сгореть в первый год на новой позиции. Ожидания vs реальность
Урок 4. Как нужно выстраивать личный бренд
Урок 5. Зачем нужен нетворк, как его расширять
Урок 6. Ассертивное поведение HRD как залог успеха
Урок 7. Модель «Результат-PR-политика»
Польза — вы изучите, как быстро сформировать свою команду, найти свое место в коллективе и завоевать авторитет как внутри компании, так и в профессиональном сообществе.
Результат — наметите три быстрые победы и подготовите презентацию для одного проекта, с которой сразу можно идти к руководству.
Урок 1. Что такое бренд работодателя, как сформулировать EVP
Урок 2. Как построить бренд работодателя. Жизненный цикл сотрудника (Еmployee journey map)
Урок 3. Чек-лист по этапам работы с брендом, КPI для оценки эффективности
Польза — узнаете, как сильный бренд работодателя экономит силы, время и деньги компании; изучите, как на него влиять и укреплять.
Результат — исследуете ваших прямых конкурентов и сравните себя с ними; выявите ваши преимущества и сформулируете EVP.
Урок 2. Как построить бренд работодателя. Жизненный цикл сотрудника (Еmployee journey map)
Урок 3. Чек-лист по этапам работы с брендом, КPI для оценки эффективности
Польза — узнаете, как сильный бренд работодателя экономит силы, время и деньги компании; изучите, как на него влиять и укреплять.
Результат — исследуете ваших прямых конкурентов и сравните себя с ними; выявите ваши преимущества и сформулируете EVP.
Урок 1. Как эффективно выстроить отдел подбора и адаптации
Урок 2. Как эффективно организовать процесс подбора
Урок 3. Цифровые инструменты и аналитика подбора
Урок 4. Как работать с внешними поставщиками по подбору
Урок 5. Как правильно написать вакансию. Советы
Польза — изучите принципы построения работы в отделе подбора и адаптации. Поймёте, как сделать процессы подбора и адаптации эффективнее, чтобы быстрее и за меньшие деньги закрывать потребность бизнеса в сотрудниках.
Результат — проанализируете процессы подбора и адаптации в вашей компании и подготовите ряд предложений по их улучшению.
Урок 2. Как эффективно организовать процесс подбора
Урок 3. Цифровые инструменты и аналитика подбора
Урок 4. Как работать с внешними поставщиками по подбору
Урок 5. Как правильно написать вакансию. Советы
Польза — изучите принципы построения работы в отделе подбора и адаптации. Поймёте, как сделать процессы подбора и адаптации эффективнее, чтобы быстрее и за меньшие деньги закрывать потребность бизнеса в сотрудниках.
Результат — проанализируете процессы подбора и адаптации в вашей компании и подготовите ряд предложений по их улучшению.
Урок 1. Построение эффективных каналов внутренних коммуникаций
Урок 2. Вовлеченность персонала – миф или реальность. Исследования и поставщики
Урок 3. Секреты высокой вовлечённости. Работа по годовому циклу
Польза – изучите 3 канала внутренних коммуникаций и принципы их работы, узнаете, какие проекты в них успешны. Познакомитесь с методиками измерения вовлечённости и способами её увеличивать.
Результат – составите план развития внутренних коммуникаций в компании. Придумаете и опишете проект во внутренних коммуникациях, который можно быстро внедрить в вашей компании.
Урок 2. Вовлеченность персонала – миф или реальность. Исследования и поставщики
Урок 3. Секреты высокой вовлечённости. Работа по годовому циклу
Польза – изучите 3 канала внутренних коммуникаций и принципы их работы, узнаете, какие проекты в них успешны. Познакомитесь с методиками измерения вовлечённости и способами её увеличивать.
Результат – составите план развития внутренних коммуникаций в компании. Придумаете и опишете проект во внутренних коммуникациях, который можно быстро внедрить в вашей компании.
Урок 1. Зачем внедрять ежегодную оценку. Цели, задачи и сложности
Урок 2. Алгоритм внедрения ежегодной оценки
Урок 3. Модель компетенций
Урок 4. Оценка менеджеров по методу Hogan assessment
Урок 5. Оценка по принципу 360 градусов
Польза — узнаете, для чего полезна ежегодная оценка и какие задачи она решает. Изучите процесс, алгоритм внедрения и инструменты для проведения.
Результат — составите поэтапный план внедрения ежегодной оценки. Отработаете типичные возражения, связанные с продажей проекта и его проведением.
Урок 2. Алгоритм внедрения ежегодной оценки
Урок 3. Модель компетенций
Урок 4. Оценка менеджеров по методу Hogan assessment
Урок 5. Оценка по принципу 360 градусов
Польза — узнаете, для чего полезна ежегодная оценка и какие задачи она решает. Изучите процесс, алгоритм внедрения и инструменты для проведения.
Результат — составите поэтапный план внедрения ежегодной оценки. Отработаете типичные возражения, связанные с продажей проекта и его проведением.
Урок 1. Управление талантами. Алгоритм внедрения кадрового резерва
Урок 2. Ошибки и сложности внедрения кадрового резерва
Урок 3. Ассессмент-центры и индивидуальные планы развития (ИПР)
Урок 4. KPI кадрового резерва
Польза — поймёте, как эффективно строить кадровый резерв в зависимости от потребностей бизнеса.
Результат — проанализируете систему кадрового резерва в вашей компании, подготовите план по её улучшению. Составите свой ИПР.
Урок 2. Ошибки и сложности внедрения кадрового резерва
Урок 3. Ассессмент-центры и индивидуальные планы развития (ИПР)
Урок 4. KPI кадрового резерва
Польза — поймёте, как эффективно строить кадровый резерв в зависимости от потребностей бизнеса.
Результат — проанализируете систему кадрового резерва в вашей компании, подготовите план по её улучшению. Составите свой ИПР.
Урок 1. Зачем нужно обучение в компании. Как продать идею обучения ЛПР
Урок 2. Типичные ошибки в обучении. Принципы эффективного обучения взрослых людей
Урок 3. Как внедрить систему обучения: пошаговый план
Урок 4. Бюджет на обучение. Автоматизация обучения
Урок 5. Примеры проектов ОБИ по обучению
Урок 6. Обучение управленческой команды
Урок 7. Как стимулировать людей добиваться высоких результатов
Урок 8. KPI для обучения
Польза — узнаете, какие цели решает обучение и как продавать идею ЛПР. Изучите принципы эффективной системы обучения и особенности обучения взрослых. Поймёте, как обучать сотрудников при маленьком бюджете. Разберётесь в тонкостях и сложностях проектов в обучении.
Результат — определите ключевые позиции в компании, для которых нужно обучение. Составите план обучения для этих позиций.
Урок 2. Типичные ошибки в обучении. Принципы эффективного обучения взрослых людей
Урок 3. Как внедрить систему обучения: пошаговый план
Урок 4. Бюджет на обучение. Автоматизация обучения
Урок 5. Примеры проектов ОБИ по обучению
Урок 6. Обучение управленческой команды
Урок 7. Как стимулировать людей добиваться высоких результатов
Урок 8. KPI для обучения
Польза — узнаете, какие цели решает обучение и как продавать идею ЛПР. Изучите принципы эффективной системы обучения и особенности обучения взрослых. Поймёте, как обучать сотрудников при маленьком бюджете. Разберётесь в тонкостях и сложностях проектов в обучении.
Результат — определите ключевые позиции в компании, для которых нужно обучение. Составите план обучения для этих позиций.
Урок 1. Расставание и выходное интервью
Урок 2. Коммуникация с бывшими сотрудниками
Урок 3. Психологические аспекты сложных увольнений
Урок 4. Техника 90-60-30 дней
Урок 5. Как не выгореть при массовом увольнении сотрудников
Урок 6. Инструкция, как уволить плохо работающего сотрудника
Урок 7. KPI
Польза – изучите, как эффективно и экологично расставаться с сотрудниками без ущерба для бренда работодателя и собственного спокойствия.
Результат — отработаете сценарий увольнения на кейсах; проанализируете ваши текущие процессы увольнений и подготовите предложения по их улучшению.
Урок 2. Коммуникация с бывшими сотрудниками
Урок 3. Психологические аспекты сложных увольнений
Урок 4. Техника 90-60-30 дней
Урок 5. Как не выгореть при массовом увольнении сотрудников
Урок 6. Инструкция, как уволить плохо работающего сотрудника
Урок 7. KPI
Польза – изучите, как эффективно и экологично расставаться с сотрудниками без ущерба для бренда работодателя и собственного спокойствия.
Результат — отработаете сценарий увольнения на кейсах; проанализируете ваши текущие процессы увольнений и подготовите предложения по их улучшению.
Урок 1. Элементы HR-стратегии. Факторы, влияющие на её создание
Урок 2. Как от стратегии перейти к планам, выбор метрик для измерения результативности проектов
Урок 3. Управление изменениями
Польза — узнаете о принципах HR-стратегии, изучите алгоритм её создания.
Результат — определите цели и приоритеты компании, составите декомпозицию для одного из них.
Урок 2. Как от стратегии перейти к планам, выбор метрик для измерения результативности проектов
Урок 3. Управление изменениями
Польза — узнаете о принципах HR-стратегии, изучите алгоритм её создания.
Результат — определите цели и приоритеты компании, составите декомпозицию для одного из них.
Урок 1. Почему нужна автоматизация. Основные сложности, ошибки
Урок 2. Автоматизация подбора
Урок 3. Автоматизация адаптации
Урок 4. Автоматизация оценки по принципу 360 градусов
Урок 5. Платформы для автоматизации обучения
Урок 6. Автоматизация HR бизнес-процессов
Урок 7. Платформа Пульс от Сбера
Польза – узнаете о принципах автоматизации, изучите алгоритм её создания.
Результат — отработаете на кейсе продажу и план внедрения проекта по автоматизации.
Урок 2. Автоматизация подбора
Урок 3. Автоматизация адаптации
Урок 4. Автоматизация оценки по принципу 360 градусов
Урок 5. Платформы для автоматизации обучения
Урок 6. Автоматизация HR бизнес-процессов
Урок 7. Платформа Пульс от Сбера
Польза – узнаете о принципах автоматизации, изучите алгоритм её создания.
Результат — отработаете на кейсе продажу и план внедрения проекта по автоматизации.
Модули в подарок
Урок 1. Управление временем и задачами: базовые принципы
Урок 2. Приоритеты: как найти время на действительно важные дела
Урок 3. Управление вниманием: как меньше отвлекаться
Польза – поймёте, как управлять нагрузкой и задачами, чтобы времени хватало и на работу, и на личную жизнь.
Урок 2. Приоритеты: как найти время на действительно важные дела
Урок 3. Управление вниманием: как меньше отвлекаться
Польза – поймёте, как управлять нагрузкой и задачами, чтобы времени хватало и на работу, и на личную жизнь.
Вводный урок
Урок 1. Что такое деньги и как они работают
Урок 2. Формула капитала, или как начать путь к обеспеченному будущему
Урок 3. Три важных шага к деньгам, которые вы не делаете
Урок 4. Как расширить финансовое сознание: 7 техник
Польза – поймёте, как работают деньги. Познакомитесь с формулами капитала, научитесь расширять финансовое сознание и чётко формулировать финансовые цели. Проработаете установки, мешающие зарабатывать.
Урок 1. Что такое деньги и как они работают
Урок 2. Формула капитала, или как начать путь к обеспеченному будущему
Урок 3. Три важных шага к деньгам, которые вы не делаете
Урок 4. Как расширить финансовое сознание: 7 техник
Польза – поймёте, как работают деньги. Познакомитесь с формулами капитала, научитесь расширять финансовое сознание и чётко формулировать финансовые цели. Проработаете установки, мешающие зарабатывать.
Урок 1. Что должен знать и уметь IT-рекрутер
Урок 2. Процесс отбора в IT. Особенности съёма вакансии. Описание вакансии
Урок 3. IT для не IT
Урок 4. Как выстраивать стратегию поиска
Урок 5. Коммуникация с IT-специалистами
Урок 6. Техническое интервью
Урок 7. Воронка IT-подбора
Польза – узнаете, как эффективно выстраивать наём IT-специалистов в компанию.
Урок 2. Процесс отбора в IT. Особенности съёма вакансии. Описание вакансии
Урок 3. IT для не IT
Урок 4. Как выстраивать стратегию поиска
Урок 5. Коммуникация с IT-специалистами
Урок 6. Техническое интервью
Урок 7. Воронка IT-подбора
Польза – узнаете, как эффективно выстраивать наём IT-специалистов в компанию.
Учитесь сейчас, платите потом
3 750 ₽ в месяц*
оставьте заявку, чтобы наш менеджер связался с вами для оформления рассрочки
*Обучение на тарифе «Золото» в рассрочку на 24 месяца.
Курс ведёт
Гюзель Гараева
Основатель и управляющий партнёр школы
"Объясняю сложные вещи кратко, просто и доступно, с чёткой структурой, которая помогает каждому легко разобраться в HR-процессах и вдохновиться на новые достижения в профессии"
Эксперт нашей школы, HR-консультант, ментор HR-директоров и сертифицированный коуч ICF.
27 лет в HR, из них 18 лет на позиции HRD в ведущих международных и российских компаниях: Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт Водка, OBI Россия и Specta AG.
Благодаря её подходу, выпускники достигают конкретных результатов, воплощая знания в реальные изменения для компании и своей карьеры.
Больше о Гюзель →
Эксперт нашей школы, HR-консультант, ментор HR-директоров и сертифицированный коуч ICF.
27 лет в HR, из них 18 лет на позиции HRD в ведущих международных и российских компаниях: Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт Водка, OBI Россия и Specta AG.
Благодаря её подходу, выпускники достигают конкретных результатов, воплощая знания в реальные изменения для компании и своей карьеры.
Больше о Гюзель →
Получить программу курса
Документы об обучении
подтвердят вашу квалификацию перед работодателями и станут отличным дополнением к вашему резюме
Электронный сертификат
Приходит на емейл. Можно прикрепить к резюме или распечатать.
Удостоверение установленного образца
Удостоверение о повышении квалификации по дополнительной профессиональной программе «HR директор». Оформляем по желанию для студентов, имеющих профильное образование.
Заявка на бесплатную консультацию
Оставьте контакты в форме ниже и мы перезвоним вам.
Биография Гюзель Гараевой
Гюзель родом из Уфы, последние 23 года живёт в Москве.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Отзывы о курсе
Стоимость курса
Платина
- 4 месяца обучения
- Индивидуальный чат с Гюзель
- Проверка домашних заданий от кураторов
- Общий чат потока с Гюзель
- 7 зум-сессий с Гюзель и экспертами школы
- 2 зум-сессии в вип-группе
- 1 менторская сессия с Гюзель
- Электронный сертификат об окончании
- Три модуля в подарок: «Тайм-менеджмент: как работать эффективно», «Карьера и деньги», «Основы IT-рекрутмента»
- Один билет на бизнес-завтрак
5 416 ₽
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 24 месяца. Рассрочка оформляется через менеджера
Золото
- 4 месяца обучения
- Индивидуальный чат
- Проверка домашних заданий от кураторов
- Общий чат потока с Гюзель
- 7 зум-сессий с Гюзель и экспертами школы
- Электронный сертификат об окончании
- Модуль в подарок «Тайм-менеджмент: как работать эффективно»
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 24 месяца. Рассрочка оформляется через менеджера
Хит!
Скидка 40% действует
Скидка 40% действует
3 750 ₽
Менторство Гюзель Гараевой
Помогаем эйчарам глубже прорабатывать индивидуальные запросы и идти к цели.
Станьте топовым HR директором
под руководством Гюзель!
под руководством Гюзель!
Курс HRD тариф «Платина» + менторство
Менторство включает 8 сессий, обучение на курсе 4 месяца
390 000 ₽
Вопросы и ответы
Минимально — 30 минут каждый день. За полчаса в день вы успеете освоить программу в срок и при этом сохраните баланс между работой, учёбой и личной жизнью. Но для глубокого переосмысления понадобится больше времени, поэтому к пройденным материалам предусмотрен годовой доступ.
Обучение проходит на платформе геткурс. У неё есть веб-версия и мобильное приложение. Студент получает доступ в личный кабинет на ту почту, которую указал при покупке курса.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят трёхмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят трёхмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Сообщите об этом команде школы. Кураторы всегда поддержат, помогут разобраться, в чём причина, и вместе с вами найдут решение. Также у нас предусмотрены возможности платного продления обучения и перевода на другой поток. Перевод возможен только по уважительной причине, как в реальной школе. Это помогает студентам не лениться и не расслабляться.
Разница в обратной связи и в количестве личного участия Гюзель в обучении.
На тарифе «Золото» есть обратная связь по заданиям, а также общий чат и шесть групповых зум-сессий с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому нужно глубоко разобраться в HR, отработать навыки и развить нетворкинг. Он особенно хорош для начинающих. Во-первых, потому что студента поддерживают кураторы: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Во-вторых, полезен общий чат: там можно познакомиться с коллегами из других компаний, попросить у них совета или поделиться мыслями и мнениями. В-третьих, на общих сессиях с Гюзель студенты углублённо проходят отдельные темы, получают комментарии по кейсам и могут задавать любые вопросы — Гюзель с удовольствием делится опытом.
На «Платине» добавляются индивидуальные зум-сессии и чат с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому хочется индивидуального подхода и личных рекомендаций. Как правило, этот тариф выбирают действующие HRD, чтобы получить от Гюзель рекомендации конкретно для себя.
На тарифе «Золото» есть обратная связь по заданиям, а также общий чат и шесть групповых зум-сессий с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому нужно глубоко разобраться в HR, отработать навыки и развить нетворкинг. Он особенно хорош для начинающих. Во-первых, потому что студента поддерживают кураторы: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Во-вторых, полезен общий чат: там можно познакомиться с коллегами из других компаний, попросить у них совета или поделиться мыслями и мнениями. В-третьих, на общих сессиях с Гюзель студенты углублённо проходят отдельные темы, получают комментарии по кейсам и могут задавать любые вопросы — Гюзель с удовольствием делится опытом.
На «Платине» добавляются индивидуальные зум-сессии и чат с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому хочется индивидуального подхода и личных рекомендаций. Как правило, этот тариф выбирают действующие HRD, чтобы получить от Гюзель рекомендации конкретно для себя.
Оплатить обучение можно
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.