Гюзель Гараева, HR эксперт, ментор HR директоров:
— Порог входа в эту профессию низкий, и большинство людей становятся HR без специального образования. Я знаю много таких примеров и сама тому пример: по образованию я учитель английского языка. В начале своей карьеры в HR я была самоучкой. Но вот что важно: войти-то легко, а быстро вырасти — сложнее.
Для роста в профессии эйчару надо постоянно обучаться и повышать свою квалификацию: расширять кругозор, узнавать об HR-технологиях, изучать бизнес-процессы, общаться с коллегами из других компаний, впитывать и перенимать опыт и лучшие практики рынка. Тогда в перспективе 3−5 лет можно вырасти со стартовой позиции до руководящей.
Относительно того, где учиться на HR — на рынке есть возможности на любой вкус. Есть университетские программы по управлению персоналом; есть курсы повышения квалификации в онлайн-школах; есть тренинги, а ещё — консалтинг и менторство. Выбор зависит от конкретной ситуации и конкретного запроса.
Например, ко мне на курсы приходят с запросами:
А кому-то бывает важно углубиться в одну конкретную сферу. Например, глубоко изучить кадровое делопроизводство или Трудовой кодекс. Тут мои курсы не подойдут, с таким запросом мы в школе не работаем.
Второй пример — в школу приходит опытный HR. Всё знает, умеет и делает, но чувствует, что упёрся в потолок. Ему курсы скорее всего уже не помогут: нужна индивидуальная работа с тем, кто смог бы направить и вдохновить. Тут лучше всего подходит формат менторства.
Ещё пример. Приходит HR и говорит, что вот он делает проект. Но не уверен, правильно ли делает. Ему нужен сторонний экспертный взгляд и советы — то есть консультация.
Давайте резюмируем.
Если вам нравится HR и вы хотите прийти в эту сферу уже с крепкой базой знаний — посмотрите наши программы обучения.
Для роста в профессии эйчару надо постоянно обучаться и повышать свою квалификацию: расширять кругозор, узнавать об HR-технологиях, изучать бизнес-процессы, общаться с коллегами из других компаний, впитывать и перенимать опыт и лучшие практики рынка. Тогда в перспективе 3−5 лет можно вырасти со стартовой позиции до руководящей.
Относительно того, где учиться на HR — на рынке есть возможности на любой вкус. Есть университетские программы по управлению персоналом; есть курсы повышения квалификации в онлайн-школах; есть тренинги, а ещё — консалтинг и менторство. Выбор зависит от конкретной ситуации и конкретного запроса.
Например, ко мне на курсы приходят с запросами:
- получить практические знания обо всех сферах HR и процессах в них,
- быстро применять эти знания в работе и получать результат,
- учиться в любое удобное время, без привязки к месту.
А кому-то бывает важно углубиться в одну конкретную сферу. Например, глубоко изучить кадровое делопроизводство или Трудовой кодекс. Тут мои курсы не подойдут, с таким запросом мы в школе не работаем.
Второй пример — в школу приходит опытный HR. Всё знает, умеет и делает, но чувствует, что упёрся в потолок. Ему курсы скорее всего уже не помогут: нужна индивидуальная работа с тем, кто смог бы направить и вдохновить. Тут лучше всего подходит формат менторства.
Ещё пример. Приходит HR и говорит, что вот он делает проект. Но не уверен, правильно ли делает. Ему нужен сторонний экспертный взгляд и советы — то есть консультация.
Давайте резюмируем.
- Чтобы прийти в HR, профильное образование и диплом не нужны. Достаточно желания и интереса к этой сфере.
- Чтобы вырасти в HR, нужно развиваться, обучаться и повышать квалификацию.
- Есть разные способы развития и разные форматы обучения. Выбирать нужно то, что лучше всего закроет запрос.
Если вам нравится HR и вы хотите прийти в эту сферу уже с крепкой базой знаний — посмотрите наши программы обучения.