предложение ограничено
предложение ограничено
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
Журнал HR компас

Как искусственный интеллект помогает HR в оценке сотрудников?

Советы
Применение ИИ в HR: Оптимизация работы с персоналом
Гюзель Гараева, HR эксперт и ментор HR директоров:
— Чтобы понять, как работает искусственный интеллект (ИИ), нужно погрузиться в практическую психологию. А ещё — принять, что у каждого человека есть своя привычная модель поведения и восприятия мира, в рамках которой он мыслит.

Неосознаваемые привычки мышления называются метапрограммами. Они определяют наши фильтры восприятия. А ещё метапрограммы — это современный инструмент понимания и оценки людей. Он позволяет эйчарам лучше прогнозировать возможные модели поведения сотрудников. Работу по выявлению метапрограммами эйчар может смело доверить ИИ.

5 преимуществ использования искусственного интеллекта в оценке сотрудников

  • ИИ экономит время
Если метапрограммы будет профилировать в компании человек, то ему понадобится очень много времени, чтобы провести качественный анализ каждого сотрудника и респондента. Навык оценки метапрограмм — эксклюзивный и очень дорогой, если его делать вручную. Доверяя проверку программам, вы потратите всего 30 минут. Респондент просто отвечает на 42 вопроса теста и программа по итогу выдаёт 48 индикаторов поведения в количественном выражении.

  • ИИ свободен от субъективной оценки HR-специалиста
Проводя собеседование или ассессмент-центр, мы в любом случае делаем субъективные выводы, как бы ни старались. Запрашивая портрет кандидата, сначала с языка руководителя переводим на эйчаровский, потом с языка респондента переводим на язык руководителя — данные искажаются. ИИ позволяет давать 100% объективную оценку.

  • Оценка персонала с помощью ИИ может заменить ежегодную оценку
Всего у 20% компаний есть процедура ежегодной оценки персонала. Обычно компании не любят её, потому что это долго и дорого. А ИИ относительно быстро позволяет оценить всех, потому что даёт твёрдые, быстрые и стабильные инструменты оценки. С помощью программ HR может строить карты развития отдельных сотрудников и компании в целом.

  • С помощью ИИ можно профилировать должность по составу
Например, мы понимаем, что в компании в отделе продаж есть отличный менеджер: круто продаёт, имеет авторитет у руководителя, дружит с коллегами. Мы проводим его оценку с помощью программ, создаём профиль и этот профиль используем в рекрутменте, в оценке персонала, в обучении.

Внутри профиля мы увидим 48 индикаторов поведения, а HR самостоятельно может увидеть и оценить 5−8 компетенции. При этом оценку характеристик ИИ делает в процентах от 0 до 100. Это по теории вероятности чуть ли не сопоставимо с ДНК —. Сопоставить 4 балла и 10 баллов — сложно. Сопоставить 36% и 96% намного проще. Настолько точно ИИ создаёт профиль и идеальное поведение.

  • ИИ помогает в создании высокоэффективных команд
Если при формировании бизнес-команды понимать задачи, жизненный цикл компании и ключевые компетенции руководителя, то с помощью ИИ можно очень точно подобрать участников проекта. С помощью профилирования мы можем создать образ идеальных сотрудников и моделировать под них респондентов.
Как искусственный интеллект помог разделить направления бизнеса

В 2020 году моя коллега участвовала в совещании одной cибирской компании. Это была компания в тяжелой промышленности с «красной» корпоративной культурой. Собственники — брутальные, серьёзные мужчины. Но на совещании они ругались матом и бросали друг в друга чашками с горячим кофе — настолько не могли прийти к общим решениям.

Чтобы разобраться, что с ними не так, использовали ИИ. После тестирования собственников и их профилирования увидели, что внутри холдинга нужно развести бизнес на 2 направления. Потому что была пара собственников, кто идеально подходили друг другу, а третьего участника надо было от них отделить. Сейчас в компании «синяя» культура, оба бизнеса внутри холдинга процветают и управляют показателями.
Часто эйчары годами делают очень тяжёлую и рутинную работу. А с помощью ИИ они могут облегчить трудовые будни: переключиться с мелкой работы на более творческую и показать всю мощь HR коллегам и руководству. Ведь много зарабатывает не тот, кто больше всех работает, а тот, кто умнее.