Услуги для бизнеса
Корпоративное обучение сотрудников
Как выйти из этих игр победителем и получить награду подходящих и талантливых кандидатов?
Подробнее →
Подробнее →
Мы следим, чтобы сотрудники добросовестно учились. Еженедельно мы делаем отчёт по успеваемости — можно увидеть общий прогресс и прогресс каждого студента. Если кто-то не учится или пропускает — оповещаем ответственных от компании.
Обучение у нас — это не только умения, но и сплочение HR-команды. На курсах мы используем проверенные и действенные методы командообразования. Сотрудники начинают больше общаться, лучше узнают друг друга, обмениваются мнениями, вместе генерируют идеи — и объединяются. У них возрастает мотивация, они больше вкладываются в работу и эффективнее решают задачи компании.
Мы учим эйчаров говорить на языке бизнеса, внедрять аналитику и оптимизировать процессы, а также даём проверенные опытом инструменты работы с персоналом. С нами HR становится эффективной бизнес-функцией, а компания снижает затраты, становится устойчивее и реализует масштабные бизнес-проекты на рынке.
Как выйти из этих игр победителем и получить награду подходящих и талантливых кандидатов?
Приглашаю вас и ваших сотрудников на свой авторский мастер-класс: «Голодные игры» на рынке труда: как бороться за сотрудников и таланты»
Темы мастер-класса
1️⃣ Ситуация на рынке труда в 2024-25.
2️⃣ Как нанимающий менеджер может помочь быстро подбирать сотрудников.
3️⃣ Система адаптации – зачем нужна, кто отвечает за разработку и внедрение.
4️⃣ Бренд работодателя – как инструмент привлечения и удержания сотрудников.
5️⃣ Удержание персонала: 2-х факторная модель мотивации Герцберга.
Мастер-класс включает 4 групповых задания.
Результаты после мастер-класса:
👉Менеджеры познакомятся с реалиями рынка труда в 2024 -25 годах и ограничениями при найме.
👉 Коллеги в группах разработают меры по улучшению процесса подбора.
👉 Придёт понимание роли нанимающего менеджера в адаптации персонала. Коллеги в группах разработают меры по улучшению процесса адаптации.
👉 Коллеги в группах разработают меры по удержанию сотрудников.
Общая длительность мастер-класса – 7 часов. Стоимость и время проведения обсуждается индивидуально.
Тренинги для топ-менеджеров
Подробнее →
Тренинги проводит основатель школы — Гюзель Гараева. Она помогает топ-менеджменту увидеть пользу в HR и разобраться в принципах эффективного управления персоналом. Как человек из бизнеса, Гюзель разговаривает с директорами на одном языке и приводит много примеров из опыта, разбирает ошибки, даёт практические рекомендации.
У нас есть готовые тренинги на тему вовлечённости, системы премирования, подбора и управления сложными сотрудниками. Если у вас другой запрос — мы адаптируем тренинг или разработаем новый под потребности вашей команды.
Аудиты HR-процессов
Подробнее →
Аудит проводит Гюзель Гараева. Он проходит в три этапа: проведение глубинных интервью с сотрудниками всех уровней, анализ полученных данных и подготовка рекомендаций. В среднем аудит длится 1−1,5 месяца. В результате компания получает презентацию от Гюзель с анализом текущей ситуации и экспертным заключением. Гюзель также помогает команде проработать результаты аудита: сформировать видение цели и наметить пути её достижения.
Мы специализируемся на изучении бренда работодателя, а также процессов подбора и адаптации, внутренних коммуникаций, вовлечённости, обучения и развития талантов, кадровом резерве, но можем проконсультировать по другим HR-процессам.
После аудитов у бизнеса и HR формируется более цельное и реалистичное представление о процессах и о том, как сделать их эффективнее.
Разработка HR-стратегии
Подробнее →
Разработка начинается с проведения 8−10 глубинных интервью со стейкхолдерами, топ-командой, генеральным директором. Все интервью проводит Гюзель. Они нужны, чтобы понять, как бизнес видит цели и задачи, какие текущие проблемы мешают развитию компании. На основе полученных данных предлагается экспертное решение: на что обратить внимание, чтобы достичь целей.
В результате компания получает заключение, в котором Гюзель даёт набор рекомендаций и инструментов под задачи компании. Также она помогает HR-отделу составить поэтапный план работы с учётом этих рекомендаций.
Разработка и экспертное консультирование по HR-стратегии помогают бизнесу увидеть пути развития и стать более устойчивым, а также это возможность для сотрудников HR-отдела перенять опыт эксперта и стать эффективнее.
Благодарности от партнёров
Наши клиенты
Гюзель Гараева
Сертифицированный коуч ICF.
27 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Вопросы и ответы
консультация?
