Личный бренд HR: пустая трата времени или ключ к успеху?
Я очень много выступаю перед HR-ами, и всё чаще звучит вопрос: «Гюзель, а зачем нам личный бренд?» В этой статье я хочу рассказать, что это такое и зачем он нужен HR-у, работающему in-house.
Но вначале предлагаю протестировать силу бренда одного человека. Кто приходит вам на ум, когда говорят: «Гениальный, эпатажный американский бизнесмен-изобретатель, который меняет жизнь человечества к лучшему?» Скорее всего, вы тут же скажете, что это Илон Маск.
И правда, он очень известен. Мне кажется, нет человека на земле, кто бы его не знал (если не брать людей 60 плюс и детей до 10 лет). Все остальные, я думаю, точно знают про него, про его необыкновенные выходки, про то, как он называет своих детей. В общем, каждый знает его с какой-то своей стороны. Но мы точно можем сказать, что у него очень сильный личный бренд.
Но вначале предлагаю протестировать силу бренда одного человека. Кто приходит вам на ум, когда говорят: «Гениальный, эпатажный американский бизнесмен-изобретатель, который меняет жизнь человечества к лучшему?» Скорее всего, вы тут же скажете, что это Илон Маск.
И правда, он очень известен. Мне кажется, нет человека на земле, кто бы его не знал (если не брать людей 60 плюс и детей до 10 лет). Все остальные, я думаю, точно знают про него, про его необыкновенные выходки, про то, как он называет своих детей. В общем, каждый знает его с какой-то своей стороны. Но мы точно можем сказать, что у него очень сильный личный бренд.
А что же такое «личный бренд»?
Мне очень нравится, как об этом говорит Джефф Безос, известный человек, основатель Амазона - «Это то, что говорят о вас, когда вас нет в комнате».
Вот здесь возникает резонный вопрос: есть ли я HR, работаю в компании и не планирую продавать свои машины, книги, картины, раскручивать компанию, зачем мне этот личный бренд? Можно ли обойтись без него?
Секрет в том, что он есть у каждого из вас.
То, что мы сейчас называем личным брендом, раньше называлось репутацией. Она складывается независимо от того, прилагаете вы к этому усилия или нет. Вас могут считать синим чулком, серой мышкой, либо выскочкой. Ваши коллеги и руководство может воспринимать вас по-разному, но личный бренд у вас точно есть, даже если вы не прилагаете к этому никаких усилий.
Вот здесь возникает резонный вопрос: есть ли я HR, работаю в компании и не планирую продавать свои машины, книги, картины, раскручивать компанию, зачем мне этот личный бренд? Можно ли обойтись без него?
Секрет в том, что он есть у каждого из вас.
То, что мы сейчас называем личным брендом, раньше называлось репутацией. Она складывается независимо от того, прилагаете вы к этому усилия или нет. Вас могут считать синим чулком, серой мышкой, либо выскочкой. Ваши коллеги и руководство может воспринимать вас по-разному, но личный бренд у вас точно есть, даже если вы не прилагаете к этому никаких усилий.
Зачем нужно работать над личным брендом?
Если вы хотите расти по карьерной лестнице, иметь доход выше, чем у ваших коллег, то вам точно нужно заниматься своим личным брендом. Это аксиома.
Хочу поделиться с вами примером моей студентки.
Пришла она как-то на встречу и говорит: «Меня все воспринимают как эксперта по подбору массовки! Я хочу вырасти. Эти штанишки давно уже мне малы, но у меня никак не получается сделать переход внутри компании. Когда я уже училась у вас, Гюзель, я всё проанализировала и поняла, что сама этот личный бренд создала. Своими руками. У меня есть тренинг, я консультирую других руководителей, пишу статьи, и все на тему подбора массовки. Конечно, меня именно так и воспринимают мои коллеги!»
Хочу поделиться с вами примером моей студентки.
Пришла она как-то на встречу и говорит: «Меня все воспринимают как эксперта по подбору массовки! Я хочу вырасти. Эти штанишки давно уже мне малы, но у меня никак не получается сделать переход внутри компании. Когда я уже училась у вас, Гюзель, я всё проанализировала и поняла, что сама этот личный бренд создала. Своими руками. У меня есть тренинг, я консультирую других руководителей, пишу статьи, и все на тему подбора массовки. Конечно, меня именно так и воспринимают мои коллеги!»
С чего начать построение личного бренда?
Первое, что нужно сделать - это ответить на вопрос: зачем вам это? Ниже приведу самые частые ответы моих студентов и менти.
Расти по карьерной лестнице.
Тогда вы должны чётко понимать, какой образ вы хотите создать, и потом уже наметить план.
Иметь выше доход.
Серые мышки, рабочие лошадки много не получают. Я много говорю о том, что если вы хотите расти по карьере, то вы должны использовать мою авторскую модель «Результат пиар-политика» в части пиар, в том числе ваш личный бренд.
Получать признание от руководства и коллег.
Вы точно не должны тихонечко сидеть в уголочке и думать, что все и так знают, чем вы занимаетесь и какие у вас достижения.
Получать признание профессионального сообщества, таких же HR-ов, либо таких же логистов.
Вы должны понимать, на каких конференциях вы хотите выступать, с какими темами, чтобы вы четко с ними ассоциировались. Я у многих почему-то ассоциируюсь с карьерой, хотя я специалист и в других направлениях.
Легче получать информацию от коллег.
Например, вы HR, и хотите узнать, какие зарплаты платят ваши конкуренты. Если вы известный человек, то вы можете обратиться и сказать: «Давай мы сделаем вот это, вот это и вот это». Либо предложить организовать референс-визит. Это такая встреча, когда собираются эйчары двух компаний и обсуждают какие-то темы. Такой обмен мнениями, честный, без протокола, когда рассказывают факапы, проблемы и свои достижения.
Легче продавать свои проекты бизнесу.
Когда я пришла в компанию OBI, у меня уже был хорошо развитый личный бренд успешного HR-директора. И мне действительно было легче продавать проекты, чем новенькому молодому HR-директору.
Легче воплощать проекты в бизнесе.
Представим, что вы работаете менеджером среднего звена, и стали лидером какого-то проекта. Если вас многие коллеги знают через проекты, потому что у вас есть свой личный тренинг, вы часто пишете статьи на портал, то вам будет легче взаимодействовать с коллегами, организовывать их для своего проекта.
Легче набирать сотрудников в команду.
Приведу пример не из сферы HR, а из сферы логистики. У нас была проблема с логистикой в компании OBI. Пришёл новый директор взамен неуспешного предшественника, и мы начали собирать под него команду. У кандидатов реакция была примерно такая: «К кому, к новому? К Горбатенко? Он гуру, специалист в области логистики, к нему пойдём».
Видите, какие приятные побочные эффекты есть у личного бренда.
Ну что, удалось ли мне вас убедить в том, что личный бренд нужен каждому из нас?
Расти по карьерной лестнице.
Тогда вы должны чётко понимать, какой образ вы хотите создать, и потом уже наметить план.
Иметь выше доход.
Серые мышки, рабочие лошадки много не получают. Я много говорю о том, что если вы хотите расти по карьере, то вы должны использовать мою авторскую модель «Результат пиар-политика» в части пиар, в том числе ваш личный бренд.
Получать признание от руководства и коллег.
Вы точно не должны тихонечко сидеть в уголочке и думать, что все и так знают, чем вы занимаетесь и какие у вас достижения.
Получать признание профессионального сообщества, таких же HR-ов, либо таких же логистов.
Вы должны понимать, на каких конференциях вы хотите выступать, с какими темами, чтобы вы четко с ними ассоциировались. Я у многих почему-то ассоциируюсь с карьерой, хотя я специалист и в других направлениях.
Легче получать информацию от коллег.
Например, вы HR, и хотите узнать, какие зарплаты платят ваши конкуренты. Если вы известный человек, то вы можете обратиться и сказать: «Давай мы сделаем вот это, вот это и вот это». Либо предложить организовать референс-визит. Это такая встреча, когда собираются эйчары двух компаний и обсуждают какие-то темы. Такой обмен мнениями, честный, без протокола, когда рассказывают факапы, проблемы и свои достижения.
Легче продавать свои проекты бизнесу.
Когда я пришла в компанию OBI, у меня уже был хорошо развитый личный бренд успешного HR-директора. И мне действительно было легче продавать проекты, чем новенькому молодому HR-директору.
Легче воплощать проекты в бизнесе.
Представим, что вы работаете менеджером среднего звена, и стали лидером какого-то проекта. Если вас многие коллеги знают через проекты, потому что у вас есть свой личный тренинг, вы часто пишете статьи на портал, то вам будет легче взаимодействовать с коллегами, организовывать их для своего проекта.
Легче набирать сотрудников в команду.
Приведу пример не из сферы HR, а из сферы логистики. У нас была проблема с логистикой в компании OBI. Пришёл новый директор взамен неуспешного предшественника, и мы начали собирать под него команду. У кандидатов реакция была примерно такая: «К кому, к новому? К Горбатенко? Он гуру, специалист в области логистики, к нему пойдём».
Видите, какие приятные побочные эффекты есть у личного бренда.
Ну что, удалось ли мне вас убедить в том, что личный бренд нужен каждому из нас?
