предложение ограничено
предложение ограничено
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
HR КОМПАС - нам 6 лет!
В честь дня рождения вы получаете доступ к флагманским программам по сниженной цене
Рассрочка на 24 месяца
Никаких первоначальных взносов
Первый платеж через месяц
Официальные документы об обучении
АКЦИЯ
Как победить текучесть кадров
Мини-курс. За 21 день освоите методы и инструменты, которые помогут свести текучесть к минимуму и удержать таланты в компании.
“
Мы научим собирать аналитику по текучести и работать с причинами, по которым сотрудники уходят из компании. Вы сможете проанализировать ваши показатели, найти узкие места и принять меры. Сократив текучесть кадров, вы сразу же завоюете авторитет у руководства.
Когда идти на курс и чему вы научитесь
- 01
Из компании уходят ценные специалистыНаучитесь выявлять, устранять и предвосхищать причины ухода ключевых сотрудников. - 02
Высокая текучесть на массовых позицияхРазберётесь, что делать, чтобы снизить отток линейного персонала. - 03
Нет понимания, как удерживать людей в компанииПознакомитесь с инструментами удержания сотрудников. Примените их в своей компании. - 04
Вы впервые сталкиваетесь с задачей сократить текучестьУзнаете алгоритм работы: на какие показатели смотреть и какие шаги предпринять в зависимости от ситуации. - 05
Хотите перестать быть кузницей кадровВыявите основные причины текучести кадров в вашей компании и проработаете их. Подготовите предложения для руководства. - 06
Вы устали воевать с текучестью в одиночкуПоймёте, каким образом вовлечь в сокращение текучести менеджеров. Заручитесь поддержкой руководства.
- 8 из 10студентов проходят курсы до конца
- 2200+студентов из 14 стран
- 9 из 10студентов рекомендуют школу
Гюзель Гараева про текучесть персонала
21 день для прохождения
6 месяцев доступа к материалам, если сдан экзамен
7 уроков в записи
Каждый урок по 10-20 минут
Дополнительные материалы
Конспект, чек-листы, шаблоны
7 домашних заданий
Для практики и подготовки предложений для руководства
Экзаменационное задание
Чтобы закрепить знания и получить сертификат
Сертификат об окончании
Чтобы приложить к резюме или распечатать
6 месяцев доступа к материалам, если сдан экзамен
7 уроков в записи
Каждый урок по 10-20 минут
Дополнительные материалы
Конспект, чек-листы, шаблоны
7 домашних заданий
Для практики и подготовки предложений для руководства
Экзаменационное задание
Чтобы закрепить знания и получить сертификат
Сертификат об окончании
Чтобы приложить к резюме или распечатать
Набор инструментов, чтобы снизить текучесть кадров
За семь уроков мы разберём, как системно бороться с текучестью персонала. Спикеры подробно расскажут об аналитике текучести, о причинах, почему уходят люди, рассмотрят кейсы, поделятся опытом.
Следуя рекомендациям из уроков и применяя инструменты, вы сможете быстро повлиять на ситуацию и остановить отток специалистов. Вы научитесь аргументировать руководству, почему с текучестью нужно бороться, и вовлекать в процесс менеджеров.
Следуя рекомендациям из уроков и применяя инструменты, вы сможете быстро повлиять на ситуацию и остановить отток специалистов. Вы научитесь аргументировать руководству, почему с текучестью нужно бороться, и вовлекать в процесс менеджеров.
Программа мини-курса
Польза — узнаете методики, как выявлять причины ухода. Научитесь смотреть на ситуацию глазами сотрудников. Узнаете, на кого ориентироваться и что считается нормой для вашей сферы.
Практический результат — выявите причины текучести в вашей компании. Проведёте сравнение и поймёте, где вы сейчас по показателям.
Практический результат — выявите причины текучести в вашей компании. Проведёте сравнение и поймёте, где вы сейчас по показателям.
Польза — познакомитесь с пошаговым алгоритмом снижения текучести. Разберёте примеры проектов.
Практический результат — наметите план снижения текучести в вашей компании.
Практический результат — наметите план снижения текучести в вашей компании.
Польза — вы узнаете, что и как считать, а также научитесь устанавливать причины, глядя на данные.
Практический результат — проведёте анализ текучести: посчитаете показатели в разных разрезах.
Практический результат — проведёте анализ текучести: посчитаете показатели в разных разрезах.
Польза — поймёте, что сказать и что показать, чтобы руководители поняли масштаб проблемы и дали добро на внедрение проекта.
Практический результат — подготовитесь продавать ваши предложения по снижению текучести.
Практический результат — подготовитесь продавать ваши предложения по снижению текучести.
Польза — познакомитесь с инструментами, которые приносят быстрый результат и позволяют точечно закрывать проблемы.
Практический результат — подготовите быструю победу для своей компании.
Практический результат — подготовите быструю победу для своей компании.
Польза — узнаете, как не сражаться с текучестью в одиночку, а решать вопрос системно и командно. Изучите инструменты для планомерной работы.
Практический результат — составите список действий и людей, кого нужно вовлечь в проект.
Практический результат — составите список действий и людей, кого нужно вовлечь в проект.
Польза — узнаете, какие меры нужно принимать, чтобы текучесть вновь не стала большой проблемой.
Практический результат — сможете настроить системную работу.
Практический результат — сможете настроить системную работу.
Получить программу курса
Документы об обучении
Электронный сертификат
Приходит на емейл. Можно прикрепить к резюме или распечатать.
Курс ведёт
Гюзель Гараева
Основатель и управляющий партнёр школы
HR-эксперт, консультант, ментор HR директоров.
Сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Биография Гюзель Гараевой
Гюзель родом из Уфы, последние 23 года живёт в Москве.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Отзывы о школе
Стоимость курса
Я сам
- 7 уроков, 21 день для прохождения
- 6 месяцев доступа, если сдано экзаменационное задание
- Сертификат, если сдано экзаменационное задание
7 000 ₽
С куратором
- 7 уроков, 21 день для прохождения
- 6 месяцев доступа, если сдано экзаменационное задание
- Индивидуальный чат в телеграм с командой школы
- Проверка домашних заданий
- Сертификат, если сдано экзаменационное задание
- Урок по автоматизации адаптации в подарок
15 000 ₽
Вопросы и ответы
Минимально — 30 минут каждый день. За полчаса в день вы успеете освоить программу в срок и при этом сохраните баланс между работой, учёбой и личной жизнью. К пройденным материалам предусмотрен доступ на 6 месяцев, если сдано экзаменационное задание.
Обучение проходит на платформе геткурс. У неё есть веб-версия и мобильное приложение. Студент получает доступ в личный кабинет на ту почту, которую указал при покупке курса.
Мини-курс состоит из 7 уроков. К каждому уроку есть домашнее задание. Оно необязательно для выполнения, но даёт студенту как пищу для размышлений, так и практику.
Расчётное время на прохождение одного урока — 2 дня, но можно идти в своём темпе. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Мини-курс состоит из 7 уроков. К каждому уроку есть домашнее задание. Оно необязательно для выполнения, но даёт студенту как пищу для размышлений, так и практику.
Расчётное время на прохождение одного урока — 2 дня, но можно идти в своём темпе. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Сообщите об этом команде школы. Кураторы всегда поддержат, помогут разобраться, в чём причина, и вместе с вами найдут решение. Также у нас предусмотрены возможности платного продления обучения.
Разница в обратной связи.
На «Самостоятельном» тарифе никакой обратной связи нет. Этот тариф подходит тем, кому нужно немного освежить теорию и кто готов разбираться во всём сам.
На тарифе «С куратором» студента поддерживают: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Этот тариф подойдёт тем, кому важно закрепить знания и быть уверенным, что они решили задание правильно. Он особенно хорош для начинающих.
На «Самостоятельном» тарифе никакой обратной связи нет. Этот тариф подходит тем, кому нужно немного освежить теорию и кто готов разбираться во всём сам.
На тарифе «С куратором» студента поддерживают: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Этот тариф подойдёт тем, кому важно закрепить знания и быть уверенным, что они решили задание правильно. Он особенно хорош для начинающих.
Оплатить обучение можно
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.
Получите демодоступ к курсу
Оставьте заявку и мы пришлём на почту доступ к демокурсу.