Гюзель Гараева, HR эксперт и ментор HR директоров:
— У меня есть авторская модель построения карьеры в HR. Я вывела её из своего опыта и её опробовали мои коллеги. Она состоит из трёх компонентов и называется РПП: «Результат — Пиар — Политика».
— У меня есть авторская модель построения карьеры в HR. Я вывела её из своего опыта и её опробовали мои коллеги. Она состоит из трёх компонентов и называется РПП: «Результат — Пиар — Политика».
Компоненты модели:
Результат показывает, что вы умеете говорить о своих проектах в цифрах, доносить их ценность до руководства.
Пиар показывает пользу вашей деятельности для развития бизнеса и выделяет вас из толпы других работников.
Политика позволяет вам видеть наиболее подходящие моменты для решения своих вопросов и тонко чувствовать ситуации в коллективе.
Чтобы построить карьеру по этой модели, нужно развивать 9 навыков. Проверьте себя, какие из них у вас уже развиты, а над какими следует поработать:
- Вы предлагаете руководству проекты, которые лечат боли компании. (Как определить боль, я рассказывала в совете «Как научиться продавать проекты бизнесу, чтобы их внедряли?»)
- Все ваши проекты оцифрованы и измерены.
- Ваши проекты имеют начало и конец.
- Вы ультраспецифичны — умеете рассказать о своём проекте в цифрах, кратко и уместно контексту.
- Вы имеете запоминающийся имидж.
- У вас развиты навыки публичных выступлений.
- Знаете правила, которые есть внутри компании.
- У вас развитый эмоциональный интеллект.
- Практикуете коалиции и умеете в них вступать.
Как модель РПП помогла мне поднять авторитет всего HR-отдела
Когда я пришла в компанию «ОБИ Россия» на должность HRD, никто внутри компании не знал, что полезного делает HR-отдел. В отделе работали эталонные трудоголики, которые считали, что скромность украшает человека. Но я понимала: чтобы укрепить авторитет HR, важно рассказывать бизнесу о проектах. Мы начали активно информировать компанию о том, какие проекты сейчас в работе и какие завершены, рассказывать о пользе этих проектов. Через какое-то время мне удалось показать руководителям, что наши HR-проекты влияют на бизнес-показатели и улучшают компанию.
А потом ко мне стали подходить и говорить: как же мы жили без вас? Как же мы жили без всех этих проектов? Я слушала о том, какой прекрасный у нас отдел и я, как руководитель.
Часто я слышу, что пиар и политика — это боль. Эйчары считают, что это плохо и сложно; говорят, что им не до политических игр или что они выше этого.
Я обучаю пользоваться моделью РПП на курсе «HR директор». И заметила: когда ученики следуют шагам — то понимают, что всё гораздо проще, чем казалось. Это никакая не магия, не надо продавать душу и поступаться принципами. Достаточно просто выполнять ряд действий, которые я описываю. И тогда любой HR сможет вырастить свой авторитет и при желании занять кресло HRD.
Я обучаю пользоваться моделью РПП на курсе «HR директор». И заметила: когда ученики следуют шагам — то понимают, что всё гораздо проще, чем казалось. Это никакая не магия, не надо продавать душу и поступаться принципами. Достаточно просто выполнять ряд действий, которые я описываю. И тогда любой HR сможет вырастить свой авторитет и при желании занять кресло HRD.
