Гюзель Гараева, HR эксперт и ментор HR директоров:
— Авторитет завоёвывается через достижения и результаты. Поэтому я всегда рекомендую сделать три быстрые победы: реализовать три проекта, которые быстро дадут весомый и заметный результат. Это позволит всей компании увидеть ценность HR.
Но также важно не упустить одну вещь: коллеги-директора — не только профессионалы, но и люди. С ними нужно наладить простые человеческие отношения. Поэтому больше общайтесь с вашими коллегами: интересуйтесь тем, что они делают, какие проекты реализовывают, чем занимались раньше, какие у них хобби. Вообще, все люди любят рассказывать о себе и любят, чтобы их слушали. А топ-менеджеры, которые обладают большим самолюбием — тем более это любят. Станьте для них такими свободными ушами — и вы сами не заметите, как отношения улучшатся. К тому же, между делом, вы можете делиться с коллегами экспертизой в HR или помогать им решить какие-либо вопросы. Идеально — интересоваться их мнением: в чём они видят пользу и ценность HR? Смело просите их советов — им будет приятно и они с удовольствием их вам дадут.
Бывает и такое: новый HRD — женщина, а топ-команда состоит из одних мужчин. И они, конечно, смотрят на неё немного сверху вниз, норовят поддеть или нарушить границы. У меня самой такое было дважды. В этом случае придётся запастись терпением и не стесняться отстаивать свои границы. А параллельно на деле доказывать, что ты не просто милая девочка из HR, а профессионал, который помогает бизнесу становиться успешнее. Со временем они начали видеть во мне равную себе. И в вас тоже начнут.
— Авторитет завоёвывается через достижения и результаты. Поэтому я всегда рекомендую сделать три быстрые победы: реализовать три проекта, которые быстро дадут весомый и заметный результат. Это позволит всей компании увидеть ценность HR.
Но также важно не упустить одну вещь: коллеги-директора — не только профессионалы, но и люди. С ними нужно наладить простые человеческие отношения. Поэтому больше общайтесь с вашими коллегами: интересуйтесь тем, что они делают, какие проекты реализовывают, чем занимались раньше, какие у них хобби. Вообще, все люди любят рассказывать о себе и любят, чтобы их слушали. А топ-менеджеры, которые обладают большим самолюбием — тем более это любят. Станьте для них такими свободными ушами — и вы сами не заметите, как отношения улучшатся. К тому же, между делом, вы можете делиться с коллегами экспертизой в HR или помогать им решить какие-либо вопросы. Идеально — интересоваться их мнением: в чём они видят пользу и ценность HR? Смело просите их советов — им будет приятно и они с удовольствием их вам дадут.
Бывает и такое: новый HRD — женщина, а топ-команда состоит из одних мужчин. И они, конечно, смотрят на неё немного сверху вниз, норовят поддеть или нарушить границы. У меня самой такое было дважды. В этом случае придётся запастись терпением и не стесняться отстаивать свои границы. А параллельно на деле доказывать, что ты не просто милая девочка из HR, а профессионал, который помогает бизнесу становиться успешнее. Со временем они начали видеть во мне равную себе. И в вас тоже начнут.
