Гюзель Гараева, HR эксперт и ментор HR директоров:
— Для пересмотра заработных плат есть несколько предпосылок. Я называю их плановые и внеплановые.
К плановым относятся:
К внеплановым относятся:
Плановые предпосылки пересмотра подразумевают, что с вознаграждением ведётся системная работа. Например, когда в компании есть стратегия вознаграждения и в ней зафиксировано, что компания стремится быть лидером на рынке. Значит, она платит своим сотрудникам зарплату выше средней и индексирует её, чтобы покрыть инфляцию. Тогда пересмотры зарплат проводятся регулярно.
Совсем другая история там, где работа с вознаграждением не ведётся системно. Тогда приходится проводить пересмотры зарплат в частном порядке, когда ценные сотрудники или даже целый отдел кладут заявление на стол.
И в том, и в другом случае я советую при пересмотре учитывать четыре фактора: ситуацию на рынке, покрытие инфляции, оценку деятельности сотрудника и бюджетные ограничения. Более подробно я рассказываю об этом на курсе «Цифры в HR»: даю примеры, рассказываю о том, как проекты по пересмотру реализуются на практике.
— Для пересмотра заработных плат есть несколько предпосылок. Я называю их плановые и внеплановые.
К плановым относятся:
- стратегия компании в области вознаграждения,
- изменения на рынке труда,
- условия коллективного договора, если он есть,
- поощрение эффективных сотрудников.
К внеплановым относятся:
- необходимость удержать ценных специалистов,
- необходимость снизить текучесть в отдельно взятом отделе.
Плановые предпосылки пересмотра подразумевают, что с вознаграждением ведётся системная работа. Например, когда в компании есть стратегия вознаграждения и в ней зафиксировано, что компания стремится быть лидером на рынке. Значит, она платит своим сотрудникам зарплату выше средней и индексирует её, чтобы покрыть инфляцию. Тогда пересмотры зарплат проводятся регулярно.
Совсем другая история там, где работа с вознаграждением не ведётся системно. Тогда приходится проводить пересмотры зарплат в частном порядке, когда ценные сотрудники или даже целый отдел кладут заявление на стол.
И в том, и в другом случае я советую при пересмотре учитывать четыре фактора: ситуацию на рынке, покрытие инфляции, оценку деятельности сотрудника и бюджетные ограничения. Более подробно я рассказываю об этом на курсе «Цифры в HR»: даю примеры, рассказываю о том, как проекты по пересмотру реализуются на практике.