предложение ограничено
предложение ограничено
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
СРОКИ АКЦИИ ОГРАНИЧЕНЫ
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
ЛЕТНЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ скидки ДО 50 %
Журнал HR компас

Какие льготы стоит добавить в совокупное вознаграждение сотрудников, чтобы их удерживать?

Советы
Какие льготы стоит добавить в совокупное вознаграждение сотрудников

Что учитывать при расширении компенсационного пакета

Гюзель Гараева, HR эксперт и ментор HR директоров:

— Что добавлять в компенсационные пакеты, зависит от трёх факторов.

Первый фактор — ценность вашего текущего компенсационного пакета

Наверняка вы уже что-то сотрудникам предоставляете: страховки, чай-кофе-печенье, скидки на продукцию компании или скидки у партнёров. Может быть, оплачиваете фитнес или у вас есть свой спортзал. Запишите все льготы и проанализируйте, какие из них сотрудники ценят, а какие им не очень нужны. После анализа вы можете обнаружить, что ваши сотрудники перекормлены: у них слишком много льгот, и они их воспринимают, как само собой разумеющееся. Тогда добавлять ещё одну бессмысленно.

Второй фактор — желания сотрудников

Если у вас есть реальная потребность расширить компенсационный пакет — спросите самих сотрудников. Они с удовольствием ответят, чего бы им хотелось. Например, рабочие ценят такие льготы как корпоративный транспорт и питание. Офисные сотрудники чаще радуются добровольному медицинскому страхованию, красивому офису, возможностям проходить обучения за счёт компании, хорошей рабочей технике или компенсации фитнеса.

Третий фактор — бюджет

Любые желания должны совпадать с возможностями. Посчитайте, сколько будет стоить новая льгота для сотрудников, какой эффект она даст и насколько ценной для сотрудников будет.

Помните о том, что люди быстро привыкают к хорошему. Поэтому не вводите несколько льгот разом. Лучше растянуть удовольствие и вводить их постепенно. Так сотрудники дольше будут радоваться и лучше запомнят, что компания для них делает.