Гюзель Гараева, HR эксперт и ментор HR директоров:
— Прежде чем заставлять, подумайте вот над чем: понятна ли коллегам польза проекта для компании и для них лично?
Скорее всего, нет. Это самая распространённая ошибка эйчаров — внедрять проект, не продав его сотрудникам, то есть не рассказав о пользе. Когда сотрудник не видит пользы для себя — он или будет участвовать номинально, или вообще не станет тратить время, прикрываясь тем, что у него куча работы.
Как преодолеть сопротивление? Если проект уже запущен, то проведите с сотрудниками несколько встреч. На встречах расскажите о проекте: зачем его делаем, почему он важен, в чём его польза для самих сотрудников. Желательно подкрепить свой рассказ визуально, например, презентацией. Ещё лучше, если в конце встреч вы дадите сотрудникам высказать мнение: что нравится, что не нравится, как проект можно улучшить.
А чтобы в будущем саботажа было минимум, не приходите к коллегам с готовым проектом — вовлекайте их на этапе разработки. Собирайте на обсуждения, просите делиться мыслями. Сделав самих сотрудников причастными к разработке, вы убьёте трёх зайцев: уменьшите сопротивление, повысите интерес к проекту и уважение к HR в целом.
— Прежде чем заставлять, подумайте вот над чем: понятна ли коллегам польза проекта для компании и для них лично?
Скорее всего, нет. Это самая распространённая ошибка эйчаров — внедрять проект, не продав его сотрудникам, то есть не рассказав о пользе. Когда сотрудник не видит пользы для себя — он или будет участвовать номинально, или вообще не станет тратить время, прикрываясь тем, что у него куча работы.
Как преодолеть сопротивление? Если проект уже запущен, то проведите с сотрудниками несколько встреч. На встречах расскажите о проекте: зачем его делаем, почему он важен, в чём его польза для самих сотрудников. Желательно подкрепить свой рассказ визуально, например, презентацией. Ещё лучше, если в конце встреч вы дадите сотрудникам высказать мнение: что нравится, что не нравится, как проект можно улучшить.
А чтобы в будущем саботажа было минимум, не приходите к коллегам с готовым проектом — вовлекайте их на этапе разработки. Собирайте на обсуждения, просите делиться мыслями. Сделав самих сотрудников причастными к разработке, вы убьёте трёх зайцев: уменьшите сопротивление, повысите интерес к проекту и уважение к HR в целом.