Гюзель Гараева, HR эксперт и ментор HR директоров:
— Я ярый противник такой практики и считаю её порочной. По моему мнению, компания должна быть честна с сотрудниками и должна с первого рабочего дня должна предоставлять им конкурентную заработную плату. Тогда в ней захочется остаться надолго, а не начать искать место получше.
Если же сотруднику на собеседованиях обещали одно, а затем он получил меньше, чем было озвучено — то вряд ли он захочет оставаться. И о сильном HR-бренде можно забыть: сотрудник всем знакомым расскажет, что в компании не соблюдают договорённости.
Вместо снижения зарплаты на период испытательного срока можно рассмотреть другой вариант: льготы. Например, ДМС: его можно давать не с первого дня, а когда человек пройдёт испытательный срок. Однако, я наблюдаю, что многие компании сейчас предлагают ДМС с первого дня, особенно для рабочих.
— Я ярый противник такой практики и считаю её порочной. По моему мнению, компания должна быть честна с сотрудниками и должна с первого рабочего дня должна предоставлять им конкурентную заработную плату. Тогда в ней захочется остаться надолго, а не начать искать место получше.
Если же сотруднику на собеседованиях обещали одно, а затем он получил меньше, чем было озвучено — то вряд ли он захочет оставаться. И о сильном HR-бренде можно забыть: сотрудник всем знакомым расскажет, что в компании не соблюдают договорённости.
Вместо снижения зарплаты на период испытательного срока можно рассмотреть другой вариант: льготы. Например, ДМС: его можно давать не с первого дня, а когда человек пройдёт испытательный срок. Однако, я наблюдаю, что многие компании сейчас предлагают ДМС с первого дня, особенно для рабочих.