Цифры в HR
Курс по основам HR-аналитики и бюджетирования для эйчаров, которые хотят стать партнёрами бизнеса.
“
Мы учим HR-специалистов любить цифры. Наши студенты разбираются в KPI, HR-аналитике, компенсациях и льготах, бюджетировании и говорят с бизнесом на языке цифр.
Начните учиться
Посмотрите первый модуль, чтобы решить, подходит ли вам курс.
Если решите продолжить, необязательно оплачивать курс целиком — можно в рассрочку или в кредит.
бесплатно!
Первый модуль будет доступен на неделю.
Получите демодоступ к курсу
Оставьте заявку и мы пришлём на почту доступ к демокурсу.
Когда идти на курс и чему вы научитесь
01
Теряетесь, когда руководство спрашивает о цифрах
Теряетесь, когда руководство спрашивает о цифрах
Поймёте, какие показатели HR-аналитики бизнесу важно знать и на что они влияют. Научитесь считать KPI и оперировать ими при продаже проектов и утверждении бюджетов.
02
Сотрудники недовольны зарплатой, а руководство её не повышает
Сотрудники недовольны зарплатой, а руководство её не повышает
Познакомитесь с принципами совокупного вознаграждения и видами премирования. Научитесь отрабатывать жалобы на низкую зарплату. Поймёте, как аргументировать пересмотр зарплат и как его проводить.
03
Страшно браться за аналитику: не ясно, что и как считать
Страшно браться за аналитику: не ясно, что и как считать
Разберётесь в HR-метриках, узнаете формулы. Поймёте, что нужно считать в первую очередь, если аналитики в компании не было. Подготовите собственный отчёт.
04
Нет понимания, как составлять и оптимизировать HR-бюджет
Нет понимания, как составлять и оптимизировать HR-бюджет
Изучите основные статьи расходов. Поймёте, на чём можно экономить в кризисные времена. Научитесь утверждать бюджет с минимальными правками.
05
Составление отчётов и поиск данных занимает много времени
Составление отчётов и поиск данных занимает много времени
Поймёте, что стоит показывать в отчётах руководству, а что нет. Узнаете, где брать обзоры и аналитику по рынку. Изучите способы оптимизировать работу с отчётностью.
06
Хотите вырасти до руководителя или HR директора
Хотите вырасти до руководителя или HR директора
Научитесь смотреть на HR глазами бизнеса. Увидите, как взаимосвязаны показатели. Узнаете, как повышать эффективность HR бизнес-процессов и о чём говорить с бизнесом.
- 8 из 10студентов проходят курсы до конца
- 2200+студентов из 14 стран
- 9 из 10выпускников рекомендуют школу
Главное о курсе
2 месяца обучения
Год доступа к материалам после окончания
7 учебных модулей
Внутри каждого модуля по 3-5 видеоуроков
15 раздаточных материалов
Конспекты, чек-листы, шаблоны
27 домашних заданий
Для закрепления знаний, умений и навыков на практике
8 бизнес-кейсов
Для отработки навыков и поиска решений
Год доступа к материалам после окончания
7 учебных модулей
Внутри каждого модуля по 3-5 видеоуроков
15 раздаточных материалов
Конспекты, чек-листы, шаблоны
27 домашних заданий
Для закрепления знаний, умений и навыков на практике
8 бизнес-кейсов
Для отработки навыков и поиска решений
Знания и навыки для эффективной работы
Цифры и аналитика — не самоцель, а инструмент для повышения эффективности. Поэтому на курсе мы учим работать с HR-показателями, которые напрямую влияют прибыльность бизнеса.
Курс практический: преподаватели всё объясняют на примерах из опыта. Знания и навыки студенты закрепляют, решая кейсы. Они учатся анализировать ситуацию, предлагать решения и аргументировать свою позицию на основе цифр, а не ощущений.
Выпускники курса смотрят на HR глазами бизнеса и видят, как повысить эффективность процессов.
Курс практический: преподаватели всё объясняют на примерах из опыта. Знания и навыки студенты закрепляют, решая кейсы. Они учатся анализировать ситуацию, предлагать решения и аргументировать свою позицию на основе цифр, а не ощущений.
Выпускники курса смотрят на HR глазами бизнеса и видят, как повысить эффективность процессов.
Программа курса
Урок 1. Что такое модель совокупного вознаграждения Total reward system
Урок 2. Основные элементы модели совокупного вознаграждения
Урок 3. Внедрение модели совокупного вознаграждения в компании
Польза — изучите модель вознаграждения Total reward system и поймёте, как удерживать сотрудников в компании не только зарплатой. Узнаете, как внедрить такую систему в компании и как отвечать сотрудникам на возражения, что им мало платят.
Практический результат — проанализируете систему вознаграждения в своей компании. Смоделируете совокупное вознаграждение и просчитаете эту модель для вашей компании. Подготовите ряд предложений, с которыми сможете пойти к руководству.
Урок 2. Основные элементы модели совокупного вознаграждения
Урок 3. Внедрение модели совокупного вознаграждения в компании
Польза — изучите модель вознаграждения Total reward system и поймёте, как удерживать сотрудников в компании не только зарплатой. Узнаете, как внедрить такую систему в компании и как отвечать сотрудникам на возражения, что им мало платят.
Практический результат — проанализируете систему вознаграждения в своей компании. Смоделируете совокупное вознаграждение и просчитаете эту модель для вашей компании. Подготовите ряд предложений, с которыми сможете пойти к руководству.
Урок 1. Виды и типы премирования
Урок 2. Система OKR и как её внедрить
Урок 3. Что выбрать: KPI или OKR?
Урок 4. Особенности системы вознаграждения в маленькой, средней и большой компании
Польза — разберётесь в принципах премирования, узнаете его типы и виды. Поймёте, какая система больше подходит для вашей компании. Узнаете об OKR: особенности и принципы внедрения.
Практический результат — решите кейсы на создание системы премирования и на оценку эффективности.
Урок 2. Система OKR и как её внедрить
Урок 3. Что выбрать: KPI или OKR?
Урок 4. Особенности системы вознаграждения в маленькой, средней и большой компании
Польза — разберётесь в принципах премирования, узнаете его типы и виды. Поймёте, какая система больше подходит для вашей компании. Узнаете об OKR: особенности и принципы внедрения.
Практический результат — решите кейсы на создание системы премирования и на оценку эффективности.
Урок 1. Принципы пересмотра заработной платы
Урок 2. Обзоры заработных плат
Урок 3. Инструменты hh.ru для определения и пересмотра зарплат
Урок 4. Сокращение затрат на ФОТ и персонал в кризисные времена
Польза — поймёте принципы пересмотра зарплат. Узнаете, какие есть инструменты, помогающие обосновать пересмотр заработных плат, а также принципы сокращения затрат на ФОТ в кризисные времена.
Практический результат — решите кейс на сокращение затрат на ФОТ. Проанализируете рынок труда под новую позицию с помощью hh.ru и установите рекомендуемый уровень заработной платы.
Урок 2. Обзоры заработных плат
Урок 3. Инструменты hh.ru для определения и пересмотра зарплат
Урок 4. Сокращение затрат на ФОТ и персонал в кризисные времена
Польза — поймёте принципы пересмотра зарплат. Узнаете, какие есть инструменты, помогающие обосновать пересмотр заработных плат, а также принципы сокращения затрат на ФОТ в кризисные времена.
Практический результат — решите кейс на сокращение затрат на ФОТ. Проанализируете рынок труда под новую позицию с помощью hh.ru и установите рекомендуемый уровень заработной платы.
Урок 1. Что такое грейдинг
Урок 2. Как проходит грейдирование
Урок 3. Как успешно внедрить грейдинг
Польза — вы получите представление о процессе грейдирования. Поймёте преимущества, сложности и ограничения системы грейдов. Узнаете об описании должностей и алгоритме внедрения проектов по грейдингу.
Практический результат — оцените, насколько вашей компании подходит система грейдинга.
Урок 2. Как проходит грейдирование
Урок 3. Как успешно внедрить грейдинг
Польза — вы получите представление о процессе грейдирования. Поймёте преимущества, сложности и ограничения системы грейдов. Узнаете об описании должностей и алгоритме внедрения проектов по грейдингу.
Практический результат — оцените, насколько вашей компании подходит система грейдинга.
Урок 1. Решаем кейсы
Урок 2. Эволюция HR-аналитики в компании
Урок 3. Бенчмаркинг
Урок 4. Решение кейса сети пиццерий на основе HUMAN CAPITAL INDEX
Урок 5. Решение кейса розничной компании на основе HUMAN CAPITAL INDEX
Урок 6. Эффективность процесса подбора в цифрах: взгляд от hh.ru
Урок 7. Как внедрить HR-аналитику
Польза — из обучения HR-аналитике вы узнаете, какие данные и как нужно замерять. Познакомитесь с основными KPI каждой сферы и формулами расчётов.
Практический результат — решите два кейса, на которых научитесь разбираться в аналитических отчётах и делать выводы на их основе. Составите собственный отчёт по эффективности работы с персоналом.
Урок 2. Эволюция HR-аналитики в компании
Урок 3. Бенчмаркинг
Урок 4. Решение кейса сети пиццерий на основе HUMAN CAPITAL INDEX
Урок 5. Решение кейса розничной компании на основе HUMAN CAPITAL INDEX
Урок 6. Эффективность процесса подбора в цифрах: взгляд от hh.ru
Урок 7. Как внедрить HR-аналитику
Польза — из обучения HR-аналитике вы узнаете, какие данные и как нужно замерять. Познакомитесь с основными KPI каждой сферы и формулами расчётов.
Практический результат — решите два кейса, на которых научитесь разбираться в аналитических отчётах и делать выводы на их основе. Составите собственный отчёт по эффективности работы с персоналом.
Урок 1. Основные финансовые показатели компании
Урок 2. Подготовка бюджета
Урок 3. Защита бюджета
Польза — вы узнаете, какие статьи расходов стоит обязательно включить в бюджет, какие урезать, а какими можно пожертвовать. Поймёте, как подготовить бюджет, чтобы получить одобрение у руководства и финансового директора с первого раза.
Практический результат — решите кейс и спланируете бюджет операционных расходов для компании.
Урок 2. Подготовка бюджета
Урок 3. Защита бюджета
Польза — вы узнаете, какие статьи расходов стоит обязательно включить в бюджет, какие урезать, а какими можно пожертвовать. Поймёте, как подготовить бюджет, чтобы получить одобрение у руководства и финансового директора с первого раза.
Практический результат — решите кейс и спланируете бюджет операционных расходов для компании.
Урок 1. Power BI
Урок 2. HR-дашборды
Урок 3. Отчётность
Польза — поймёте, как составляются дашборды и отчётность и какие инструменты для этого есть. Разберётесь в том, что следует и не следует показывать руководству.
Практический результат — составите собственный отчёт и соберёте дашборд в эксель.
Урок 2. HR-дашборды
Урок 3. Отчётность
Польза — поймёте, как составляются дашборды и отчётность и какие инструменты для этого есть. Разберётесь в том, что следует и не следует показывать руководству.
Практический результат — составите собственный отчёт и соберёте дашборд в эксель.
Получить программу курса
Документы об обучении
Электронный сертификат
Приходит на емейл. Можно прикрепить к резюме или распечатать.
Курс ведёт
Гюзель Гараева
Основатель и управляющий партнёр школы
HR-эксперт, консультант, ментор HR директоров.
Сертифицированный коуч ICF.
27 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Сертифицированный коуч ICF.
27 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Больше о Гюзель →
Биография Гюзель Гараевой
Гюзель родом из Уфы, последние 23 года живёт в Москве.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Отзывы о курсе и школе
Стоимость курса
- 2 месяца обучения
- Год доступа к пройденным материалам
- 7 модулей
- Индивидуальный чат
- Общий чат потока с Гюзель
- Проверка домашних заданий от кураторов
- 4 зум-сессии с Гюзель и группой
- Электронный сертификат об окончании
- Возможность получить удостоверение
С группой
- 2 месяца обучения
- Год доступа к пройденным материалам
- 11 модулей
- Индивидуальный чат
- Общий чат потока с Гюзель
- Проверка домашних заданий от кураторов
- 4 зум-сессии с Гюзель и группой
- 1 зум-сессия с Гюзель и группой этого тарифа
- 1 менторская сессия с Гюзель
- Входной билет на оффлайн бизнес-завтрак
- Электронный сертификат об окончании
- Возможность получить удостоверение
С Гюзель
4 158 ₽
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 12 месяцев
Полная стоимость
49 900 ₽
Цена со скидкой
4 991 ₽
От
/ месяц
Стоимость в рассрочку на 12 месяцев
Полная стоимость
59 900 ₽
Цена со скидкой
Учитесь сейчас, платите потом
4991 ₽ в месяц*
Никаких переплат: стоимость делим на 3, 4, 6, 10 или 12 равных платежей. Без первоначального взноса. Первый платёж — только через месяц.
*Тариф «Максимум пользы» в рассрочку на 12 месяцев. Оплата в рассрочку действует только для граждан РФ
Вопросы и ответы
Минимально — 30 минут каждый день. За полчаса в день вы успеете освоить программу в срок и при этом сохраните баланс между работой, учёбой и личной жизнью. Но для глубокого переосмысления понадобится больше времени, поэтому к пройденным материалам предусмотрен доступ на полгода.
Обучение проходит на платформе геткурс. У неё есть веб-версия и мобильное приложение. Студент получает доступ в личный кабинет на ту почту, которую указал при покупке курса.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Сообщите об этом команде школы. Кураторы всегда поддержат, помогут разобраться, в чём причина, и вместе с вами найдут решение. Также у нас предусмотрены возможности платного продления обучения.
Оплатить обучение можно
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты.
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты.