HR-ивенты с нуля: как провести идеальное корпоративное мероприятие
Эффективный ивент-маркетинг для HR-специалистов и всех, кто организует мероприятия
Совместно с коммуникационным холдингом «Летим»
Совместно с коммуникационным холдингом «Летим»
“
«Корпоративные мероприятия – это не просто развлечения для сотрудников. При правильной организации они станут мощным инструментом для развития бренда работодателя, вовлечения сотрудников и формирования корпоративной культуры»
КУРС ПОДОЙДЁТ
- HR, которые хотят организовывать мероприятия с пользой для компании
- Специалистам по внутренним коммуникациям
- Маркетологам, которые отвечают за ивенты и корпоративные мероприятия
- Руководителям и собственникам бизнеса, которые хотят использовать мероприятия, как инструмент для развития компании.
Заявка на бесплатную консультацию
Оставьте контакты в форме ниже и мы перезвоним вам.
Заявка на бесплатную консультацию
Оставьте контакты в форме ниже и мы перезвоним вам.
Получите демодоступ к курсу
Оставьте заявку и мы пришлём на почту доступ к демокурсу.
Когда идти на курс и чему вы научитесь
- 01
Корпоративные мероприятия в компании проходят для галочки, и несут только затраты.
Научитесь разрабатывать концепцию мероприятий, которые соответствует целям бизнеса - 02
Не понимаете, как оценивать эффективность мероприятий.Научитесь оцифровывать события: считать ROI, обосновывать бюджет - 03
Хотите научиться внутрянке организаций: как общаться, где искать подрядчиков, что закладывать в бюджетПоймёте, где искать добросовестных подрядчиков, как оптимизировать бюджет и не выйти за его рамки - 04
Хотите прокачать навыки в организации мероприятийПоймёте, как создавать ажиотаж вокруг ивентов, как выстраивать внутренние коммуникации и сделать так, чтобы сотрудники с нетерпением ждали ближайшие мероприятия
- 8 из 10студентов проходят курсы до конца
- 2500+студентов из 14 стран
- 9 из 10студентов рекомендуют школу
Главное о курсе
6 недель обучения
Год доступа к материалам после окончания
Ёмкие видеолекции
Вебинары с экспертами для детального разбора тем
Практические задания после каждого модуля
Дополнительные материалы: чек-листы для организации мероприятий, шаблоны для составления бюджета и тайминга
После окончания курса студенты презентуют свой итоговый проект: составляют концепцию и план корпоративного мероприятия с учетом изученных инструментов ивент-маркетинга.
Год доступа к материалам после окончания
Ёмкие видеолекции
Вебинары с экспертами для детального разбора тем
Практические задания после каждого модуля
Дополнительные материалы: чек-листы для организации мероприятий, шаблоны для составления бюджета и тайминга
После окончания курса студенты презентуют свой итоговый проект: составляют концепцию и план корпоративного мероприятия с учетом изученных инструментов ивент-маркетинга.
Программа курса
Урок 1. Что такое ивент-маркетинг и зачем он нужен HR?
Урок 2. Внутренние и внешние коммуникации: как мероприятия помогают их выстраивать
Урок 3. Тренды в корпоративном ивент-маркетинге
Урок 4. Шаблон: "Анализ текущих мероприятий в компании" - практическое задание для старта курса
Урок 2. Внутренние и внешние коммуникации: как мероприятия помогают их выстраивать
Урок 3. Тренды в корпоративном ивент-маркетинге
Урок 4. Шаблон: "Анализ текущих мероприятий в компании" - практическое задание для старта курса
Урок 1. Определение ключевых показателей эффективности, соответствующих целям мероприятия
Урок 2. Примеры KPI для разных типов мероприятий
Урок 3. KPI для корпоративных мероприятий
Урок 4. Анализ финансовых показателей — ROI мероприятия
Урок 5. Презентация мероприятия - как его “продать” коллегам или инвесторам
Урок 2. Примеры KPI для разных типов мероприятий
Урок 3. KPI для корпоративных мероприятий
Урок 4. Анализ финансовых показателей — ROI мероприятия
Урок 5. Презентация мероприятия - как его “продать” коллегам или инвесторам
Урок 1. Типовой план мероприятия
Урок 2. Выбор концепции мероприятия
Урок 3. Определение целевой аудитории
Урок 4. Бюджетирование и ресурсы
Урок 5. Выбор формата мероприятия
Урок 6. Работа с поставщиками и подрядчиками
Урок 2. Выбор концепции мероприятия
Урок 3. Определение целевой аудитории
Урок 4. Бюджетирование и ресурсы
Урок 5. Выбор формата мероприятия
Урок 6. Работа с поставщиками и подрядчиками
Урок 1. Маркетинговая стратегия для HR-ивентов
Урок 2. Как создать ажиотаж вокруг мероприятия.
Урок 3. Контент для продвижения
Урок 4. Использование storytelling в ивент - маркетинге
Урок 5. Технологии для продвижения
Урок 2. Как создать ажиотаж вокруг мероприятия.
Урок 3. Контент для продвижения
Урок 4. Использование storytelling в ивент - маркетинге
Урок 5. Технологии для продвижения
Урок 1. Логистика мероприятия - выбор и подготовка площадки, техническое обеспечение, тайминг. Организация онлайн-трансляций.
Урок 2. Работа с участниками - регистрация, обратная связь, вовлечение. Интерактивные элементы: квизы, опросы, игры.
Урок 3. Управление рисками - что делать, если что-то идет не по плану. Резервные сценарии.
Урок 4. Пост-ивентовая аналитика. Сбор и анализ данных
Урок 2. Работа с участниками - регистрация, обратная связь, вовлечение. Интерактивные элементы: квизы, опросы, игры.
Урок 3. Управление рисками - что делать, если что-то идет не по плану. Резервные сценарии.
Урок 4. Пост-ивентовая аналитика. Сбор и анализ данных
Получить программу курса
Результаты после курса:
-
Сможете самостоятельно организовывать мероприятия, которые будут соответствовать целям компании и потребностям сотрудников. -
Научитесь использовать инструменты ивент-маркетинга для повышения вовлеченности сотрудников и укрепления корпоративной культуры.
-
Повысите ценность в глазах руководства, так как сможете демонстрировать измеримые результаты своих проектов -
После окончания курса студенты заберут:
готовый план HR-мероприятия, Чек-листы, шаблоны бюджета, тайминга и стратегии продвижения.
Курс ведёт
Гюзель Гараева
Основатель и управляющий партнёр школы
"Объясняю сложные вещи кратко, просто и доступно, с чёткой структурой, которая помогает каждому легко разобраться в HR-процессах и вдохновиться на новые достижения в профессии"
Эксперт нашей школы, HR-консультант, ментор HR-директоров и сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, из них 18 лет на позиции HRD в ведущих международных и российских компаниях: Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт Водка, OBI Россия и Specta AG.
Благодаря её подходу, выпускники достигают конкретных результатов, воплощая знания в реальные изменения для компании и своей карьеры.
Больше о Гюзель →
Эксперт нашей школы, HR-консультант, ментор HR-директоров и сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, из них 18 лет на позиции HRD в ведущих международных и российских компаниях: Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт Водка, OBI Россия и Specta AG.
Благодаря её подходу, выпускники достигают конкретных результатов, воплощая знания в реальные изменения для компании и своей карьеры.
Больше о Гюзель →
Биография Гюзель Гараевой
Гюзель родом из Уфы, последние 23 года живёт в Москве.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
В HR пришла в 1998 году. Сначала на позицию секретаря на ресепшен в филиал Кока-колы в Уфе. И уже через три месяца стала руководителем HR-отдела. В 2000 году приняла предложение переехать на проект в Казань, а в 2001 году переехала в Москву и работала HRD московского завода Кока-колы.
В 2003 году ушла из Кока-колы на должность HR директора в Бакарди-Мартини. Затем работала в компаниях РУСТ и Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG. Во всех компаниях особенное внимание уделяла системному построению HR-отдела и проектам по развитию бренда работодателя, автоматизации HR-процессов, оценке персонала и внутренним коммуникациям. Под управлением Гюзель HR-команды реализовывали полезные для бизнеса проекты, которые получили признание в профессиональном сообществе.
- HR-команда ОБИ получила «Хрустальную пирамиду» как «Лучшая HR команда» в 2014.
- Компания ОБИ трижды была в десятке лучших работодателей по версии AON Hewitt.
- Получила две награды HR brand за проект снижения текучести и бизнес-симуляцию «Ритмен».
- Проект «Телевидение ОБИ» в 2015 получил «Серебряные нити» как лучшее корпоративное телевидение.
- Проект по well-being «Забота о нас» в Specta AG получил первое место на конкурсе лучших корпоративных практик в номинации «Развитие оздоровительной культуры».
Сейчас Гюзель — постоянный член жюри премии Intercom и экспертного совета премии HR brand, а также спикер крупных конференций. Ментор HR директоров, консультирует компании и их руководителей, помогает выстраивать системную работу в отделах персонала.
Гюзель сама постоянно учится и прошла 30+ образовательных программ и курсов: INSEAD, Hay group, Coverdale, London Business School, Scotwork и другие. Обучилась профессиональному коучингу в академии «5 призм».
Чтобы делиться знаниями и опытом, создала онлайн-школу HR компас, где обучает эйчаров быть партнёрами для бизнеса.
Ведёт телеграм-канал и ютуб-канал.
Стоимость курса
HR-ивенты с нуля: Как провести идеальное корпоративное мероприятие
Курс — пошаговое руководство, которое поможет HR самостоятельно организовать результативное корпоративное мероприятие, которое будет соответствовать целям компании
тариф
Единый
25 000 ₽
старт 08.04.2025
Вопросы и ответы
Минимально — 30 минут каждый день. За полчаса в день вы успеете освоить программу в срок и при этом сохраните баланс между работой, учёбой и личной жизнью. Но для глубокого переосмысления понадобится больше времени, поэтому к пройденным материалам предусмотрен годовой доступ.
Обучение проходит на платформе геткурс. У неё есть веб-версия и мобильное приложение. Студент получает доступ в личный кабинет на ту почту, которую указал при покупке курса.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят трёхмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Курс поделён на тематические модули. Обучение идёт последовательно: студент смотрит видеоуроки модуля, изучает дополнительные материалы и делает домашнее задание. Когда ДЗ сдано, автоматически открывается следующий модуль. Без сданного ДЗ доступ не откроется — задания помогают закрепить теорию на практике.
Расчётное время на прохождение одного модуля — 5 дней, но можно идти в своём темпе. Есть студенты, которые проходят трёхмесячный курс за месяц. Это возможно потому, что все уроки в записи, смотреть их можно в любое время в любом месте.
Сообщите об этом команде школы. Кураторы всегда поддержат, помогут разобраться, в чём причина, и вместе с вами найдут решение. Также у нас предусмотрены возможности платного продления обучения и перевода на другой поток. Перевод возможен только по уважительной причине, как в реальной школе. Это помогает студентам не лениться и не расслабляться.
Разница в обратной связи и в количестве личного участия Гюзель в обучении.
На тарифе «Золото» есть обратная связь по заданиям, а также общий чат и шесть групповых зум-сессий с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому нужно глубоко разобраться в HR, отработать навыки и развить нетворкинг. Он особенно хорош для начинающих. Во-первых, потому что студента поддерживают кураторы: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Во-вторых, полезен общий чат: там можно познакомиться с коллегами из других компаний, попросить у них совета или поделиться мыслями и мнениями. В-третьих, на общих сессиях с Гюзель студенты углублённо проходят отдельные темы, получают комментарии по кейсам и могут задавать любые вопросы — Гюзель с удовольствием делится опытом.
На «Платине» добавляются индивидуальные зум-сессии и чат с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому хочется индивидуального подхода и личных рекомендаций. Как правило, этот тариф выбирают действующие HRD, чтобы получить от Гюзель рекомендации конкретно для себя.
На тарифе «Золото» есть обратная связь по заданиям, а также общий чат и шесть групповых зум-сессий с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому нужно глубоко разобраться в HR, отработать навыки и развить нетворкинг. Он особенно хорош для начинающих. Во-первых, потому что студента поддерживают кураторы: направляют, помогают, дают развёрнутые комментарии, следят за дедлайнами по обучению. Во-вторых, полезен общий чат: там можно познакомиться с коллегами из других компаний, попросить у них совета или поделиться мыслями и мнениями. В-третьих, на общих сессиях с Гюзель студенты углублённо проходят отдельные темы, получают комментарии по кейсам и могут задавать любые вопросы — Гюзель с удовольствием делится опытом.
На «Платине» добавляются индивидуальные зум-сессии и чат с Гюзель. Этот тариф подойдёт тем, кому хочется индивидуального подхода и личных рекомендаций. Как правило, этот тариф выбирают действующие HRD, чтобы получить от Гюзель рекомендации конкретно для себя.
Оплатить обучение можно
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.
банковской картой,
картой Халва,
от юрлица по счёту,
в рассрочку от школы или банков-партнёров,
в кредит от банков-партнёров, например, от Тинькофф.
По запросу менеджеры могут согласовать и другие способы оплаты. Свяжитесь с ними, чтобы обсудить варианты.