Журнал HR компас

Как HR специалисту вырасти до HR директора?

2023-10-13 15:00 Советы
Гюзель Гараева, HR#nbsp;эксперт и#nbsp;ментор#nbsp;HR директоров:

—#nbsp;У#nbsp;меня есть авторская модель построения карьеры в#nbsp;HR. Я#nbsp;вывела её#nbsp;из#nbsp;своего опыта и#nbsp;её#nbsp;опробовали мои коллеги. Она состоит из#nbsp;трёх компонентов и#nbsp;называется РПП: «Результат#nbsp;— Пиар#nbsp;— Политика».
Компоненты модели:
Результат показывает, что вы#nbsp;умеете говорить о#nbsp;своих проектах в#nbsp;цифрах, доносить их#nbsp;ценность до#nbsp;руководства.
Пиар показывает пользу вашей деятельности для развития бизнеса и#nbsp;выделяет вас из#nbsp;толпы других работников.
Политика позволяет вам видеть наиболее подходящие моменты для решения своих вопросов и#nbsp;тонко чувствовать ситуации в#nbsp;коллективе.
Чтобы построить карьеру по#nbsp;этой модели, нужно развивать 9 навыков. Проверьте себя, какие из#nbsp;них у#nbsp;вас уже развиты, а#nbsp;над какими следует поработать:

  1. Вы#nbsp;предлагаете руководству проекты, которые лечат боли компании. (Как определить боль, я#nbsp;рассказывала в#nbsp;совете «Как научиться продавать проекты бизнесу, чтобы их#nbsp;внедряли?»)
  2. Все ваши проекты оцифрованы и#nbsp;измерены.
  3. Ваши проекты имеют начало и#nbsp;конец.
  4. Вы#nbsp;ультраспецифичны#nbsp;— умеете рассказать о#nbsp;своём проекте в#nbsp;цифрах, кратко и#nbsp;уместно контексту.
  5. Вы#nbsp;имеете запоминающийся имидж.
  6. У#nbsp;вас развиты навыки публичных выступлений.
  7. Знаете правила, которые есть внутри компании.
  8. У#nbsp;вас развитый эмоциональный интеллект.
  9. Практикуете коалиции и#nbsp;умеете в#nbsp;них вступать.
Как модель РПП помогла мне поднять авторитет всего HR-отдела
Когда я пришла в компанию «ОБИ Россия» на должность HRD, никто внутри компании не знал, что полезного делает HR-отдел. В отделе работали эталонные трудоголики, которые считали, что скромность украшает человека. Но я понимала: чтобы укрепить авторитет HR, важно рассказывать бизнесу о проектах. Мы начали активно информировать компанию о том, какие проекты сейчас в работе и какие завершены, рассказывать о пользе этих проектов. Через какое-то время мне удалось показать руководителям, что наши HR-проекты влияют на бизнес-показатели и улучшают компанию.

А потом ко мне стали подходить и говорить: как же мы жили без вас? Как же мы жили без всех этих проектов? Я слушала о том, какой прекрасный у нас отдел и я, как руководитель.
Часто я слышу, что пиар и политика — это боль. Эйчары считают, что это плохо и сложно; говорят, что им не до политических игр или что они выше этого.

Я обучаю пользоваться моделью РПП на курсе «HR директор». И заметила: когда ученики следуют шагам — то понимают, что всё гораздо проще, чем казалось. Это никакая не магия, не надо продавать душу и поступаться принципами. Достаточно просто выполнять ряд действий, которые я описываю. И тогда любой HR сможет вырастить свой авторитет и при желании занять кресло HRD.