практикум с Гюзель Гараевой
«Как HR не вылететь с работы. Цифры. Авторитет. Влияние»
Регистрируйтесь и получите чек - лист: "7 приёмов Excel, которые должен знать каждый HR"
Поможем HR удержаться на плаву в турбулентном 2026 году: считать ключевые метрики, усиливать влияние и разговаривать с руководителем на языке бизнеса.
с 16 по 18 декабря
“
Поможем HR удержаться на плаву в турбулентном 2026 году: считать ключевые метрики, усиливать влияние и разговаривать с руководителем на языке бизнеса.
На практикуме вы
- 01
Узнаете, какие HR-навыки будут критичными в 2026 году— и почему без цифр, аналитики и понимания бизнес-логики HR становится уязвимым - 02
Поймёте уровень собственной влиятельности в компании:насколько вас слышит руководство, доверяет ли вашим решениям и какие шаги увеличат ваш вес. - 03
Разберётесь, как считать 3 ключевые HR-метрики— укомплектованность, текучесть, затраты на ФОТ — и сможете объяснять их руководителю простым языком. - 04
Получите алгоритм формирования планов на 2026 год, ккоторый помогает говорить с руководителем на языке бизнеса и демонстрировать стратегическое мышление. - 05
Поймёте, как HR влияет на производительность труда,даже если вы работаете не в производстве — и какие точки воздействия усиливают ваш авторитет.
Что будет на практикуме:
16 декабря
День 1. Задание «Насколько я влиятельный HR?»
Участники получают чек-лист, который показывает реальную картину влияния HR в компании:
— как вас видит руководитель,
— насколько ваши решения опираются на цифры,
— где вы теряете авторитет, а где можете быстро усилить позицию.
Это честная диагностика, которая станет опорой для следующих двух дней.
— как вас видит руководитель,
— насколько ваши решения опираются на цифры,
— где вы теряете авторитет, а где можете быстро усилить позицию.
Это честная диагностика, которая станет опорой для следующих двух дней.
ПРЯМОЙ ЭФИР 17 декабря в 17:00
Эфир «Как HR не вылететь с работы в 2026» — тренды и экономические реалии 2026 года
— кто такой влиятельный HR и чем он отличается от «оформителя документов»;
— HR как фронт-офис: что это значит на практике;
— алгоритм подведения итогов 2025 года и подготовки планов на 2026 (пошагово);
— роль HR в повышении производительности труда; — ответы на вопросы участников + разборы.
— HR как фронт-офис: что это значит на практике;
— алгоритм подведения итогов 2025 года и подготовки планов на 2026 (пошагово);
— роль HR в повышении производительности труда; — ответы на вопросы участников + разборы.
18 декабря
День 3. Задание + материалы по итогам эфира
Участники получают гайд «Как подвести итоги 2025 и наметить планы на 2026», в котором: — готовая структура для разговора с руководителем; — какие проекты показывать и какие цифры к ним прикладывать; — как формировать приоритеты и ожидания на год; — что именно формирует ваш вес как HR на 2026 год.
Приходите на практикум и участвуйте в розыгрыше призов !
Месяц бесплатного участия в HR-клубе.
Три самых активных участника получат приглашение в клуб: разборы, материалы, комьюнити и поддержка экспертов.
Три самых активных участника получат приглашение в клуб: разборы, материалы, комьюнити и поддержка экспертов.
Доступ к обучению на курсе «Цифры в HR».
Два участника выиграют бесплатное обучение — полный доступ ко всем модулям.
Два участника выиграют бесплатное обучение — полный доступ ко всем модулям.
Практикум идеально подойдёт, если:
- 01
Не понимаете, о чём говорить с бизнесомХотите научиться переводить HR-проекты на язык цифр и аргументов, которые понимает руководитель. - 02
Боитесь, что в кризис могут сократить именно васЧувствуете, что ваша роль размыта, и хотите понять, как стать тем HR, которого не заменят - 03
Не хватает понимания цифр, и из-за этого неловко в разговорах с коллегамиКогда в обсуждении звучат метрики и показатели, хочется провалиться сквозь землю, потому что кажется, что «все понимают, а я — нет». - 04
Сложно формулировать итоги работыНе знаете, какие цифры, проекты и результаты показывать руководителю, чтобы укреплять свой статус. - 05
Хочется больше авторитета внутри компанииХотите, чтобы вас слушали, включали в обсуждения и считались с вашим мнением. - 06
Работаете в условиях неопределённости и кризисаНужно понимать, как HR может влиять на производительность, затраты и эффективность, даже когда «всё горит» - 07
Теряетесь, когда нужно сформировать планы на 2026 годКаждый раз, когда руководитель спрашивает «какие приоритеты?», внутри паника: непонятно, что ставить в фокус и как это обосновать цифрами. - 08
Чувствуете, что бизнес ждёт от HR большего, а вы не понимаете — какого именноКомпания меняется, требуют эффективности и результатов, а вы не уверены, какие навыки и решения сейчас реально важны, чтобы сохранить вес и роль.
О школе HR компас
Школа HR компас обучает эйчаров с 2019 года. За это время наши курсы прошли 2000+ студентов из 14 стран. Они повысили свою квалификацию, выросли в должности, доходе и стали незаменимыми специалистами, которых ценит руководство. 90% наших выпускников довольны обучением и рекомендуют нас друзьям.
Обучение своих сотрудников
нам доверяют
нам доверяют
- 6 летна рынке
- 2500+студентов из 14 стран
- 9 из 10выпускников рекомендуют школу
