Бюджета нет, людей меньше, а спрос как раньше?
За 2 дня разберём, как удержать команду без денег и как сделать так, чтобы вашу работу наконец увидели.
Бюджет на людей срезали, а задачу поднять вовлечённость никто не отменял. Спрашивают с вас так, будто деньги вы всё-таки получили.
Штат сократили, объём работы остался прежним. Вы закрываете дыры за троих, и всё равно кажется, что делаете недостаточно.
Приходите к руководителю с готовым решением, он соглашается. А потом узнаёте, что решили без вас и по-другому..
Люди работают на автомате, заявлений на увольнее пока нет, но глаза давно потухли. Вы видите, но не понимаете, чем тут помочь.
Вы делаете огромный объём работы, но объяснить его бизнесу не выходит.
Хочется работать так, чтобы вечером ещё оставалось время на себя и на семью, а не только на восстановление до завтра.
Что вы заберёте с уроков
- 01
Модель Хея из 5 элементов, по которой видно, где у компании слабое место в кризис и какая часть работы тут за вами - 02
Три инструмента мотивации без бюджета, которые можно запустить уже завтра - 03
7 шагов, чтобы линейные руководители перестали спускать вам задачи и начали работать с вами вместе - 04
Метрики подбора и адаптации, через которые ваш вклад в компанию наконец станет виден без объяснений - 05
Разбор того, куда утекает ваша энергия, и почему каждая задача с чистого листа стоит дороже, чем кажется - 06
Три гайда: 7 цифр перед осенним сезоном, обратная связь сотрудникам и что изучать HR для роста - 07
Возможность выиграть грант 5000 рублей на обучение в школе
Программа
25 августа в 16:00 мск
Выживание компании руками сотрудников
⚡ Как компания проходит кризис. Разберём 5 элементов модели Хея и увидим, где у вашей компании слабое место и что из этого в зоне HR.
⚡ Вовлечённость или удовлетворённость. Поймёте, кто из ваших людей вытащит бизнес, а кто просто досидит до лучших времён.
⚡ Бюджета нет, а мотивировать надо. Что делать, когда денег на людей не дают, а результат спрашивают как раньше.
⚡ Сотрудники с горящими глазами. Три инструмента, которые можно запустить завтра и без бюджета.
⚡ Вовлечённость или удовлетворённость. Поймёте, кто из ваших людей вытащит бизнес, а кто просто досидит до лучших времён.
⚡ Бюджета нет, а мотивировать надо. Что делать, когда денег на людей не дают, а результат спрашивают как раньше.
⚡ Сотрудники с горящими глазами. Три инструмента, которые можно запустить завтра и без бюджета.
26 августа в 16:00 мск.
Выживание HR в кризис
⚡ Три причины, почему HR работает много, а замечают его мало.
⚡ Семь шагов, чтобы линейные руководители перестали спускать вам задачи и стали союзниками.
⚡ Подбор и адаптация. Через какие метрики и действия выходить на результат, который бизнес видит без ваших объяснений.
⚡ Пожиратели энергии. Разберём, куда она утекает в течение обычного рабочего дня и почему каждая задача с чистого листа стоит дороже, чем кажется.
⚡ Семь шагов, чтобы линейные руководители перестали спускать вам задачи и стали союзниками.
⚡ Подбор и адаптация. Через какие метрики и действия выходить на результат, который бизнес видит без ваших объяснений.
⚡ Пожиратели энергии. Разберём, куда она утекает в течение обычного рабочего дня и почему каждая задача с чистого листа стоит дороже, чем кажется.
- Оба дня с разборами: приносите свои ситуации, Гюзель разберёт их в прямом эфире.
Гюзель Гараева
Эксперт школы
Основатель и генеральный директор онлайн-школы HR компас. HR консультант, ментор HR директоров.
Член жюри трёх HR-премий: HR-brand, HR-brand Азия и Intercomm.
30 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Гюзель — автор и ведущий эксперт учебных программ «HR директор», «Эффективный рекрутер», «Цифры в HR» и «Эффективный руководитель».
Член жюри трёх HR-премий: HR-brand, HR-brand Азия и Intercomm.
30 лет в HR, 18 лет в должности HRD в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Specta AG.
Гюзель — автор и ведущий эксперт учебных программ «HR директор», «Эффективный рекрутер», «Цифры в HR» и «Эффективный руководитель».
О школе HR компас
Школа HR компас обучает эйчаров с 2019 года. За это время наши курсы прошли 2000+ студентов из 14 стран. Они повысили свою квалификацию, выросли в должности, доходе и стали незаменимыми специалистами, которых ценит руководство. 90% наших выпускников довольны обучением и рекомендуют нас друзьям.
Обучение своих сотрудников
нам доверяют
нам доверяют
- 7 летна рынке
- 3100+студентов из 14 стран
- 9 из 10выпускников рекомендуют школу
Онлайн-школа для эйчаров и их руководителей
Студентам