Для#nbsp;примера возьмём процесс подбора.
Боли бизнеса#nbsp;— «Не#nbsp;хватает рабочих рук, штат не укомплектован» и#nbsp;«Долго закрываем, вакансии висят».
Цель № 1#nbsp;— укомплектовать штат массовых позиций.
Цель № 2#nbsp;— уменьшить сроки закрытия вакансий.
Чтобы укомплектовать штат, нужно
1) провести аналитику выходных интервью и#nbsp;выявить причины увольнений;
2) подготовить проекты, которые помогут устранить причины.
Это могут быть проекты по#nbsp;адаптации, чтобы снизить текучесть среди новичков; проекты по#nbsp;улучшению бренда работодателя; проекты по#nbsp;системе совокупного вознаграждения сотрудников, чтобы привлекать и#nbsp;удерживать сотрудников в#nbsp;компании.
Чтобы уменьшить сроки закрытия, нужно
1) автоматизировать подбор, чтобы избавиться от#nbsp;рутины, которая занимает время;
2) оптимизировать процесс подбора: уменьшить количество этапов, ускорить принятие решений
и#nbsp;так далее.