—#nbsp;Авторитет завоёвывается через достижения и#nbsp;результаты. Поэтому я#nbsp;всегда рекомендую сделать три быстрые победы: реализовать три проекта, которые быстро дадут весомый и#nbsp;заметный результат. Это позволит всей компании увидеть ценность#nbsp;HR.
Но#nbsp;также важно не#nbsp;упустить одну вещь: коллеги-директора#nbsp;— не#nbsp;только профессионалы, но#nbsp;и#nbsp;люди. С#nbsp;ними нужно наладить простые человеческие отношения. Поэтому больше общайтесь с#nbsp;вашими коллегами: интересуйтесь тем, что они делают, какие проекты реализовывают, чем занимались раньше, какие у#nbsp;них хобби. Вообще, все люди любят рассказывать о#nbsp;себе и#nbsp;любят, чтобы их#nbsp;слушали. А#nbsp;топ-менеджеры, которые обладают большим самолюбием#nbsp;— тем более это любят. Станьте для#nbsp;них такими свободными ушами#nbsp;— и#nbsp;вы#nbsp;сами не#nbsp;заметите, как отношения улучшатся. К#nbsp;тому#nbsp;же, между делом, вы#nbsp;можете делиться с#nbsp;коллегами экспертизой в#nbsp;HR или помогать им#nbsp;решить какие-либо вопросы. Идеально#nbsp;— интересоваться их#nbsp;мнением: в#nbsp;чём они видят пользу и#nbsp;ценность#nbsp;HR? Смело просите их#nbsp;советов#nbsp;— им#nbsp;будет приятно и#nbsp;они с#nbsp;удовольствием их#nbsp;вам дадут.
Бывает и#nbsp;такое: новый HRD#nbsp;— женщина, а#nbsp;топ-команда состоит из#nbsp;одних мужчин. И#nbsp;они, конечно, смотрят на#nbsp;неё немного сверху вниз, норовят поддеть или нарушить границы. У#nbsp;меня самой такое было дважды. В#nbsp;этом случае придётся запастись терпением и#nbsp;не#nbsp;стесняться отстаивать свои границы. А#nbsp;параллельно на#nbsp;деле доказывать, что ты#nbsp;не#nbsp;просто милая девочка из#nbsp;HR, а#nbsp;профессионал, который помогает бизнесу становиться успешнее. Со#nbsp;временем они начали видеть во#nbsp;мне равную себе. И в вас тоже начнут.