Однозначно, наставничество внедрить легче и#nbsp;быстрее, нежели внутреннее тренерство.
Для#nbsp;наставничества вам понадобится: —#nbsp;выделить среди сотрудников тех, кто имеет способности к#nbsp;обучению других; —#nbsp;написать программу наставничества; —#nbsp;прописать условия: что они получат за#nbsp;то, что будут наставлять; —#nbsp;дообучить этих сотрудников тому, как правильно передавать знания.
После этого вы#nbsp;уже можете внедрять наставничество в#nbsp;программу адаптации. Первый результат от#nbsp;проекта вы#nbsp;увидите через 2−3 месяца.
С#nbsp;внутренним тренерством всё сложнее: этот проект встречает много сопротивления. Стать тренером#nbsp;— по#nbsp;сути означает получить ещё одну профессию, потому что тренер должен обладать определёнными знаниями и#nbsp;должен постоянно совершенствоваться. А#nbsp;далеко не#nbsp;все руководители хотят спускаться с#nbsp;небес и#nbsp;снова становиться студентами.
В#nbsp;разработке и#nbsp;внедрении проектов есть много тонкостей. О#nbsp;них я#nbsp;рассказываю на#nbsp;курсе «HR#nbsp;директор» и#nbsp;делюсь пошаговыми алгоритмами и#nbsp;рекомендациями, как не#nbsp;наступить на#nbsp;грабли.