Как искусственный интеллект помог разделить направления бизнеса
В#nbsp;2020 году моя коллега участвовала в#nbsp;совещании одной cибирской компании. Это была компания в#nbsp;тяжелой промышленности с#nbsp;«красной» корпоративной культурой. Собственники#nbsp;— брутальные, серьёзные мужчины. Но#nbsp;на#nbsp;совещании они ругались матом и#nbsp;бросали друг в#nbsp;друга чашками с#nbsp;горячим кофе#nbsp;— настолько не#nbsp;могли прийти к#nbsp;общим решениям.
Чтобы разобраться, что с ними не#nbsp;так, использовали ИИ. После тестирования собственников и#nbsp;их#nbsp;профилирования увидели, что внутри холдинга нужно развести бизнес на#nbsp;2 направления. Потому что была пара собственников, кто идеально подходили друг другу, а#nbsp;третьего участника надо было от#nbsp;них отделить. Сейчас в#nbsp;компании «синяя» культура, оба бизнеса внутри холдинга процветают и#nbsp;управляют показателями.