Долгий и#nbsp;эффективный вариант#nbsp;— системно работать над брендом работодателя. Для#nbsp;начала проанализируйте, что предлагают конкуренты и#nbsp;чем они более привлекательны для#nbsp;работников. Затем проанализируйте ваше предложение: чем вы#nbsp;привлекательны, какие у#nbsp;вас фишки. Скорее всего, в#nbsp;ходе сравнения выяснится, что у#nbsp;конкурентов выше зарплата или есть какие-то льготы. Понимая это, вы#nbsp;сможете продумать свою систему вознаграждения. Тут отдельно надо упомянуть: система вознаграждения#nbsp;— это не#nbsp;только зарплата.
Относительно лёгкий вариант#nbsp;— заключить с#nbsp;конкурентом hands-off agreement: договор о#nbsp;том, что вы#nbsp;не#nbsp;переманиваете друг у#nbsp;друга сотрудников. Обычно такой договор заключают крупные игроки, например, Кока-кола и#nbsp;Пепси. Для#nbsp;этого надо сесть за#nbsp;стол переговоров, причём на#nbsp;уровне руководства компаний. Но#nbsp;иногда бывает, что эйчары компаний на#nbsp;своём уровне устно договариваются о#nbsp;подобном.
Какой#nbsp;бы вариант вы#nbsp;не#nbsp;выбрали, надо помнить: сотрудники не#nbsp;убегут из#nbsp;компании, в#nbsp;которой их#nbsp;всё устраивает и#nbsp;есть перспективы.