—#nbsp;Прежде чем заставлять, подумайте вот над чем: понятна#nbsp;ли коллегам польза проекта для#nbsp;компании и#nbsp;для них лично?
Скорее всего, нет. Это самая распространённая ошибка эйчаров#nbsp;— внедрять проект, не#nbsp;продав его сотрудникам, то#nbsp;есть не#nbsp;рассказав о#nbsp;пользе. Когда сотрудник не#nbsp;видит пользы для#nbsp;себя#nbsp;— он#nbsp;или будет участвовать номинально, или вообще не#nbsp;станет тратить время, прикрываясь тем, что у#nbsp;него куча работы.
Как преодолеть сопротивление? Если проект уже запущен, то#nbsp;проведите с#nbsp;сотрудниками несколько встреч. На#nbsp;встречах расскажите о#nbsp;проекте: зачем его делаем, почему он#nbsp;важен, в#nbsp;чём его польза для#nbsp;самих сотрудников. Желательно подкрепить свой рассказ визуально, например, презентацией. Ещё лучше, если в#nbsp;конце встреч вы#nbsp;дадите сотрудникам высказать мнение: что нравится, что не#nbsp;нравится, как проект можно улучшить.
А#nbsp;чтобы в#nbsp;будущем саботажа было минимум, не#nbsp;приходите к#nbsp;коллегам с#nbsp;готовым проектом#nbsp;— вовлекайте их#nbsp;на#nbsp;этапе разработки. Собирайте на#nbsp;обсуждения, просите делиться мыслями. Сделав самих сотрудников причастными к#nbsp;разработке, вы#nbsp;убьёте трёх зайцев: уменьшите сопротивление, повысите интерес к#nbsp;проекту и#nbsp;уважение к#nbsp;HR в#nbsp;целом.