Гюзель Гараева, HR эксперт и ментор HR директоров:
—#nbsp;Система совокупного вознаграждения, или Total rewards system, состоит из#nbsp;5 элементов: заработная плата, льготы, баланс работы и#nbsp;личной жизни, производительность и#nbsp;признание, карьерное и#nbsp;профессиональное развитие.
Система совокупного вознаграждения помогает компаниям привлекать и#nbsp;удерживать лучшие кадры с#nbsp;рынка труда. За#nbsp;счёт этого сокращаются затраты на#nbsp;подбор#nbsp;— а#nbsp;это напрямую влияет на#nbsp;прибыльность бизнеса. Кроме того, сотрудники больше вовлекаются в#nbsp;жизнь компании и#nbsp;стремятся привести её#nbsp;к#nbsp;успеху.
Как и#nbsp;за#nbsp;счёт чего работает Total Rewards?
И#nbsp;почему в#nbsp;неё входят не#nbsp;только зарплата и#nbsp;премии, а#nbsp;целых пять элементов?
Чтобы было нагляднее, давайте посмотрим на#nbsp;примеры .
Первый пример#nbsp;— собирательный. Представьте себе российскую компанию, в#nbsp;которой очень развита культура достигаторства любой ценой. Перевыполнение плана воспринимается как должное, и#nbsp;сотрудники постоянно перерабатывают, выходят даже в#nbsp;выходные и#nbsp;в#nbsp;праздники. Хвалить никого не#nbsp;принято. Никто не#nbsp;нацелен развивать сотрудников; подчинённые не#nbsp;знают, как руководители оценивают их#nbsp;работу. Руководители и#nbsp;собственник компании твёрдо верят: «Мы#nbsp;много платим, значит, сотрудники будут много работать, будут вовлечены, будут болеть за#nbsp;дело всей душой и#nbsp;останутся работать!» Они действительно хорошо платят, выше рынка#nbsp;— но#nbsp;люди в#nbsp;компании не#nbsp;задерживаются и#nbsp;тем более не#nbsp;назовут её#nbsp;лучшим местом работы.
Второй пример#nbsp;— Икеа. Эта компания известна тем, что пока она была на#nbsp;рынке, её#nbsp;сотрудники считают её#nbsp;самой лучшей. Текучесть небольшая, средний стаж сотрудников больше 6 лет. И#nbsp;даже после увольнения они отзываются о#nbsp;компании очень тепло. При этом#nbsp;— зарплаты в#nbsp;Икеа весьма скромные.
Обе компании имеют одинаковый процент затрат на#nbsp;персонал от#nbsp;выручки. Почему#nbsp;же люди в#nbsp;Икеа были так вовлечены, ценили её#nbsp;и#nbsp;хотели в#nbsp;ней работать, даже при скромной зарплате?
Ответ кроется в#nbsp;системе совокупного вознаграждения. Если российская компания делает ставку только на#nbsp;зарплату, то#nbsp;Икеа инвестирует в#nbsp;равномерное развитие всех элементов. Для сотрудников предусмотрены различные выплаты и#nbsp;разнообразные льготы#nbsp;— ДМС, корпоративный психолог, питание#nbsp;— а#nbsp;ещё приятный современный офис, красивая униформа. Менеджеры хвалят своих подчинённых, развита культура поощрения за#nbsp;достижения. Есть возможности вырасти карьерно, научиться новому, участвовать в#nbsp;интересных проектах внутри компании и#nbsp;самореализовываться. Всё это помогает создать неповторимую корпоративную культуру и#nbsp;удерживать сотрудников надолго и#nbsp;иметь сильный бренд работодателя.