На мастер- классе вы
- 01
Разберётесь, как проводить плановые и внеплановые пересмотры зарплат - 02
Получите чёткий алгоритм, кому повышать, а кому — аргументированно отказывать. - 03
Сможете уверенно обосновывать решения перед руководством и защищать бюджет ФОТ. - 04
Научитесь отличать реальные риски ухода от эмоционального давления сотрудников и офферов «на всякий случай». - 05
Освоите платные и бесплатные инструменты аналитики зарплат. - 06
Получите обзор заработных плат от Antal — дополнительную опору для переговоров и аргументации в работе с рынком.
Мастер-класс идеально подойдёт, если:
- 01
Вы чувствуете, что HR перестаёт быть участником принятия решений.Когда ключевые решения обсуждаются без вас, а HR подключают уже на этапе реализации и коммуникаций. - 02
Вы оказываетесь между сотрудниками и руководствомСотрудники требуют повышения, руководство говорит «денег нет», и именно вы должны объяснить обеим сторонам, почему решение такое. - 03
Вам приходится «спасать» сотрудников контрофферами.Человек приносит оффер, начинается срочный пересмотр, и решение принимается под давлением. - 04
Вы не уверены, как аргументировать пересмотр перед собственником или CFO.Есть ощущение, что «надо повышать», но нет цифр, расчётов и рыночной опоры. - 05
В компании нет прозрачных правил пересмотра.Сотрудники не понимают, от чего зависит рост дохода, а руководители трактуют правила по-своему. - 06
Бюджет на ФОТ уже утверждён, но ожидания сотрудников растут.И вы не понимаете, где искать ресурс и как не разрушить баланс. - 07
Каждое повышение превращается в сложные переговоры.Нет понятных критериев и логики — каждое решение приходится «продавать» и защищать с нуля. - 08
Вы устали принимать решения «по ощущениям».И хотите опираться на систему, аналитику и понятные управленческие принципы.
Гюзель Гараева
HR - эксперт, основатель и генеральный директор онлайн-школы
"Объясняю сложные вещи просто и доступно, с чёткой структурой, которая помогает каждому легко разобраться в HR-процессах"
Эксперт нашей школы, HR-консультант, ментор для HR-директоров и сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, из них 18 лет на позиции HRD в ведущих международных и российских компаниях: Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт Водка, OBI Россия и Specta AG.
Благодаря её подходу, выпускники достигают конкретных результатов, воплощая знания в реальные изменения для компании и своей карьеры.
Больше о Гюзель →
Эксперт нашей школы, HR-консультант, ментор для HR-директоров и сертифицированный коуч ICF.
28 лет в HR, из них 18 лет на позиции HRD в ведущих международных и российских компаниях: Coca-Cola, Bacardi-Martini, Русский Стандарт Водка, OBI Россия и Specta AG.
Благодаря её подходу, выпускники достигают конкретных результатов, воплощая знания в реальные изменения для компании и своей карьеры.
Больше о Гюзель →
О школе HR компас
Школа HR компас обучает эйчаров с 2019 года. За это время наши курсы прошли 2000+ студентов из 14 стран. Они повысили свою квалификацию, выросли в должности, доходе и стали незаменимыми специалистами, которых ценит руководство. 90% наших выпускников довольны обучением и рекомендуют нас друзьям.
Обучение своих сотрудников
нам доверяют
нам доверяют
- 6 летна рынке
- 2500+студентов из 14 стран
- 9 из 10выпускников рекомендуют школу
