двухдневный мастер-класс с Гюзель Гараевой и анной соловейчик
«Отрежьте это немедленно!» как HR оптимизировать бюджет, чтобы финансисты одобрили
Бесплатный онлайн-практикум для HR и руководителей
Через два дня вы будете знать, на чём можно сэкономить без вреда для команды, что сказать финдиру, чтобы он согласился, и чем удержать людей, когда на прибавку денег нет.
21, 22 октября в 16.00 по мск
Вам точно сюда надо, если
Вы несёте бюджет на следующий год, а финдир вычёркивает половину и отправляет обратно.
Обучение, ДМС, корпоратив, всё вроде нужно. Но как доказать это цифрами, непонятно.
Начальник просит удержать сотрудников и тут же говорит, что денег на это не даст.
На любой ваш довод про команду у финдира один вопрос: а как это окупится?
Кто-то из команды уже листает ХедХантер, а вам нечем его удержать.
Начальник требует, чтобы никто не ушёл, и тут же говорит, что денег на это не даст.
Программа
В первый день считаем и обосновываем. Во второй разбираемся со страхами, из-за которых всё это откладывается.
21 октября в 16:00 мск
Ведут Гюзель Гараева и Анна Соловейчик
Как грамотно оптимизировать бюджет, чтобы заполучить финдира в союзники
- Поймёте, на чём можно сэкономить, а что лучше не трогать, и сможете это объяснить
- Узнаете от самого финдира, что ему нужно услышать, чтобы сказать да
- Пойдёте защищать бюджет на следующий год подготовленными, и порезать его будет уже не так просто
22 октября в 16:00 мск
Ведёт Гюзель Гараева
Как мотивировать персонал без бюджетов
- Увидите, что кроме зарплаты можно дать людям, чтобы им не хотелось уходить.
- Поймёте, почему после прибавки люди перестают жаловаться, но работать лучше не начинают.
- Уйдёте с 3 шагами, которые можно сделать уже завтра, чтобы команда работала с огоньком и без лишних трат
Результат, который пригодится на ближайшей защите бюджета
- 01
Поймёте, на каких расходах можно сэкономить так, чтобы команда этого не почувствовала - 02
Будете знать, какие слова действуют на финдира, и перестанете оправдываться на защите бюджета - 03
Подготовите аргументы, с которыми ваш бюджет на следующий год будет сложно порезать - 04
Поймёте, почему прибавка не решает проблему с мотивацией, и перестанете на неё надеяться - 05
Узнаете, чем кроме денег удержать людей, и заберёте 3 шага, которые можно сделать уже завтра
Эксперты практикума
Гюзель Гараева
Эксперт школы
Основатель и собственник школы по управлению персоналом "Компас". Консультант, тренер директоров
29 лет в сфере управления персоналом, 18 лет в должности директора по управлению персоналом в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Спекта АГ.
29 лет в сфере управления персоналом, 18 лет в должности директора по управлению персоналом в крупных международных и российских компаниях: Кока-Кола, Бакарди-Мартини, Русский Стандарт Водка, ОБИ Россия и Спекта АГ.
Анна Соловейчик
Финансовый директор Kokoc Group
Больше 20 лет в корпоративном управлении, из них 11 лет финансовым директором в международных холдингах и лидерах рынка: Coca-Cola, Группа ROUST (Русский Стандарт), Максима Телеком, RTA, Kokoc Group.
О школе HR компас
Школа HR компас обучает эйчаров с 2019 года. За это время наши курсы прошли 2000+ студентов из 14 стран. Они повысили свою квалификацию, выросли в должности, доходе и стали незаменимыми специалистами, которых ценит руководство. 90% наших выпускников довольны обучением и рекомендуют нас друзьям.
Обучение своих сотрудников
нам доверяют
нам доверяют
- 7 летна рынке
- 3100+студентов из 14 стран
- 9 из 10выпускников рекомендуют школу
Регистрация на вебинар
Если вы уже зарегистрированы в школе HR компас, пожалуйста, не вводите новую почту, укажите ту почту, по которой у вас уже есть свой личный кабинет или обучение.