Онлайн-курс повышения квалификации
с Гюзель Гараевой
для определения уровня знаний
Станьте востребованным экспертом по управлению персоналом и зарабатывайте в HR 150-300 тысяч рублей на интересных проектах
HR директор
Мой функционал не интересен, я его переросла. Я устала от своей работы. Хочу интересную работу с цифрами и работать с менеджерами.
После курса стала увереннее. Хочу многое менять в своей компании, стал шире кругозор. Стала видеть слабые стороны. Получаю кайф от программы и от HR
Елена Иванова
Специалист HR в оптовой компании, штат около 800 человек
На первых этапах карьеры в HR многие сталкиваются с операционной рутиной и однообразными проектами
Если просто ждать возможность себя проявить, эта ситуация может затянуться на годы
Вам нужна стратегия роста в HR
На какой уровень проектов и зарплаты вы хотели бы выйти?
Это Мария
Она прошла большой путь в HR
от рекрутера до HR директора в Москве
Мария ставила поэтапные карьерные цели и быстро достигла того уровня, к которому стремилась
Когда-то Мария начинала
с 20 000 рублей в кадровом отделе небольшого мебельного производства в Самаре
с 20 000 рублей в кадровом отделе небольшого мебельного производства в Самаре
Сейчас она зарабатывает 470 000 рублей и без ее участия не принимаются никакие решения в компании
470 000 ₽
20 000 ₽
Этапы карьеры в HR
данные взяты из обзора вознаграждений от компании Korn Ferry
Указаны цифры HR-ов по Москве
54 139 ₽
Начинающий специалист
Средняя зарплата:
Специальности:
Рекрутер, специалист по компенсациям и льготам, специалист по внутренним коммуникациям, тренер
Сфера влияния:
Выполняет повторяющиеся рутинные процессы, принимает участие в совещаниях внутри отдела
Подчиненные:
Нет
Старший специалист
Средняя зарплата:
Специальности:
Рекрутер, специалист
по компенсациям и льготам, специалист по внутренним коммуникациям, тренер
Сфера влияния:
Может выполнять небольшие проекты внутри своего отдела
Подчиненные:
Может иметь подчиненных
123 681 ₽
Менеджер отдела
Средняя зарплата:
Специальности:
Менеджер по подбору персонала, менеджер
по компенсациям и льготам, руководитель отдела кадров, менеджер по внутренним коммуникациям
Сфера влияния:
Руководит направлением, например, подбором внутри компании. Сам организует совещания. Представляет HR отдел в кросс-функциональных совещаниях
Подчиненные:
Имеет подчиненных
HR бизнес-партнер / HR директор небольшой компании
Средняя зарплата:
Специальности:
Hr бизнес-партнер, hr директор небольшой компании
Сфера влияния:
Связующее звено между центром компетенций и бизнесом. Отвечают за HR-функцию в своей компании, разрабатывают и внедряют инструменты управления персоналом
Подчиненные:
1-2 подчиненных
HR директор
федеральной компании
Средняя зарплата:
Специальности:
Hr-директор крупной компании
Сфера влияния:
Руководит большими
отделами. Входит в команду топ-менеджеров. Отвечает
за HR-функцию. Отвечает за разработку и внедрение всех инструментов. Принимает участие в разработке стратегии компании
Подчиненные:
Управляет большим отделом
от 40 до 300 человек
799 925 ₽
225 829 ₽
для просмотра листайте влево
350 000 ₽
Переход на каждый новый этап связан с расширением профессиональных знаний
HR — это сфера, в которой всегда есть чему научиться, и всегда есть куда расти
Появилось больше энергии, исчезли страхи. Есть структура знаний в голове. После курса, поняла что не все так страшно, но даже интересно
Я самоучка, и поэтому была гадким утёнком среди HR специалистов. Теперь исчез страх нового, я получила витамины для жизни
Оксана Петрова
Начальник отдела экономики труда в управляющей компании. Штат 120 сотрудников
Расширите свой функционал, получите знания и энергию для новых интересных проектов
Узнаете современные тренды и актуальные технологии
Станете востребованным специалистом на рынке труда и сможете дорого продать себя
Освоите полный багаж профессиональных инструментов
Подготовитесь к новой ступени в карьере!
За 3 месяца вы:
01.
02.
03.
04.
HR директор
Онлайн-курс
Программа курса
Интенсив из 12 модулей за 3 месяца
Урок 1. Как устроен HR отдел. 5 зон ответственности, 9 функций.
Урок 2. Чем HR отдел может быть полезен в малом, среднем и крупном бизнесе
Урок 3. Мифы и стереотипы об HR.
Урок 4. Какие компетенции нужны HR руководителю
Результат — вы узнаете какие функции могут быть в HR отделе в зависимости от размера компании, поймете какие знания и компетенции нужны HR директору.
Урок 2. Чем HR отдел может быть полезен в малом, среднем и крупном бизнесе
Урок 3. Мифы и стереотипы об HR.
Урок 4. Какие компетенции нужны HR руководителю
Результат — вы узнаете какие функции могут быть в HR отделе в зависимости от размера компании, поймете какие знания и компетенции нужны HR директору.
Урок 1. Мои сильные и слабые стороны. Самоанализ по SWOT
Урок 2. Как подружиться со страхами и убрать сдерживающие установки
Урок 3. Полюбите свои ошибки
Урок 4. Как быть в ресурсе
Результат – вы подружитесь со своими страхами, полюбите свои ошибки, уберете ограничивающие установки и научитесь быть в ресурсе.
Урок 2. Как подружиться со страхами и убрать сдерживающие установки
Урок 3. Полюбите свои ошибки
Урок 4. Как быть в ресурсе
Результат – вы подружитесь со своими страхами, полюбите свои ошибки, уберете ограничивающие установки и научитесь быть в ресурсе.
Урок 1. Как завоевать авторитет у начальника и коллег
Урок 2. Как сформировать свою команду и выстроить системную работу
Урок 3. Quick wins или какие проекты надо делать в первую очередь
Урок 4. Как не сгореть в первый год на новой позиции. Ожидания vs реальность
Результат – вы изучите, как быстро сформировать свою команду, найти свое место в коллективе и завоевать авторитет через выполненные проекты.
Урок 2. Как сформировать свою команду и выстроить системную работу
Урок 3. Quick wins или какие проекты надо делать в первую очередь
Урок 4. Как не сгореть в первый год на новой позиции. Ожидания vs реальность
Результат – вы изучите, как быстро сформировать свою команду, найти свое место в коллективе и завоевать авторитет через выполненные проекты.
Урок 1. Почему Ваши проекты не покупают
Урок 2. Подготовка презентации о проекте
Урок 3. 10 шагов для продажи проекта
Практический результат – вы подготовите презентацию по одному из Ваших текущих проектов
Урок 2. Подготовка презентации о проекте
Урок 3. 10 шагов для продажи проекта
Практический результат – вы подготовите презентацию по одному из Ваших текущих проектов
Урок 1. Жизненный цикл сотрудника (Еmployee journey map)
Урок 2. Что такое бренд работодателя, как он экономит деньги Компании
Урок 3. Как построить бренд работодателя
Результат – вы поймете, почему бренд работодателя важен для Компании и научитесь им управлять
Урок 2. Что такое бренд работодателя, как он экономит деньги Компании
Урок 3. Как построить бренд работодателя
Результат – вы поймете, почему бренд работодателя важен для Компании и научитесь им управлять
Урок 1. Создание профиля кандидата, наполняем воронку подбора
Урок 2. Отбор кандидатов. Аналитика подбора
Урок 3. Секреты успешной адаптации
Урок 4. Автоматизация рекрутмента
Результат – вы изучите основные принципы подбора и адаптации персонала. Научитесь управлять текучестью персонала
Практический результат – Вы подготовите презентацию по одному из направлений: адаптация/подбор/бренд работодателя
Урок 2. Отбор кандидатов. Аналитика подбора
Урок 3. Секреты успешной адаптации
Урок 4. Автоматизация рекрутмента
Результат – вы изучите основные принципы подбора и адаптации персонала. Научитесь управлять текучестью персонала
Практический результат – Вы подготовите презентацию по одному из направлений: адаптация/подбор/бренд работодателя
Урок 1. Построение эффективных каналов внутренних коммуникаций.
Урок 2. Вовлеченность персонала – миф или реальность Исследования и поставщики
Урок 3. Секреты высокой̆ вовлеченности. Работа по годовому циклу
Результат — вы поймете, почему внутренние коммуникации важны в Компании, изучите 3 канали донесения информации. Ознакомитесь с моделью вовлеченности и научитесь управлять ею в Компании
Урок 2. Вовлеченность персонала – миф или реальность Исследования и поставщики
Урок 3. Секреты высокой̆ вовлеченности. Работа по годовому циклу
Результат — вы поймете, почему внутренние коммуникации важны в Компании, изучите 3 канали донесения информации. Ознакомитесь с моделью вовлеченности и научитесь управлять ею в Компании
Урок 1. Зачем внедрять ежегодную оценку. Цели, задачи и сложности
Урок 2. Алгоритм внедрения. Модель компетенций
Урок 3. Оценка менеджеров по методу Hogan assessment
Урок 4. Оценка по методике 360 градусов
Результат – вы изучите на какие бизнес-процессы в HR влияет ежегодная оценка и как ее организовать в Компании. Изучите дополнительные инструменты для оценки персонала
Урок 2. Алгоритм внедрения. Модель компетенций
Урок 3. Оценка менеджеров по методу Hogan assessment
Урок 4. Оценка по методике 360 градусов
Результат – вы изучите на какие бизнес-процессы в HR влияет ежегодная оценка и как ее организовать в Компании. Изучите дополнительные инструменты для оценки персонала
Урок 1. Как внедрить систему обучения. Типичные ошибки
Урок 2. Модель самообучающейся организации 70-20-10.
Урок 3. Институт внутреннего тренерства
Урок 4. Обучение управленческой̆ команды
Результат – вы изучите, как обучить максимальное количество людей минимальным бюджетом
Урок 2. Модель самообучающейся организации 70-20-10.
Урок 3. Институт внутреннего тренерства
Урок 4. Обучение управленческой̆ команды
Результат – вы изучите, как обучить максимальное количество людей минимальным бюджетом
Урок 1. С чего начать работу с кадровым резервом
Урок 2. Ассессмент центр и индивидуальные планы развития (ИПР)
Урок 3. Кадровый резерв в небольших компаниях
Урок 4. Основные ошибки при создании кадрового резерва
Результат – вы изучите, как эффективно создать кадровый резерв в зависимости от потребностей Вашей Компании
Практический результат – Вы подготовите презентацию для руководства по внедрению Внутренних Коммуникаций
Урок 2. Ассессмент центр и индивидуальные планы развития (ИПР)
Урок 3. Кадровый резерв в небольших компаниях
Урок 4. Основные ошибки при создании кадрового резерва
Результат – вы изучите, как эффективно создать кадровый резерв в зависимости от потребностей Вашей Компании
Практический результат – Вы подготовите презентацию для руководства по внедрению Внутренних Коммуникаций
Урок 1. Как нужно выстраивать личный бренд
Урок 2. Зачем нужен нетворк, как его расширять
Урок 3. Ассертивное поведение HRD как залог успеха
Урок 4. Модель «Результат-PR-политика»
Результат – узнаете, что должен делать HR директором для укрепления своих позиций как внутри компании, так и во внешнем мире
Урок 2. Зачем нужен нетворк, как его расширять
Урок 3. Ассертивное поведение HRD как залог успеха
Урок 4. Модель «Результат-PR-политика»
Результат – узнаете, что должен делать HR директором для укрепления своих позиций как внутри компании, так и во внешнем мире
Урок 1. Элементы HR стратегии. Факторы, влияющие на ее создание
Урок 2. Как от стратегии перейти к планам, выбор метрик для измерения результативности проектов
Результат – вы изучите простой алгоритм создания HR стратегии и сможете написать HR стратегию для своей компании
Урок 2. Как от стратегии перейти к планам, выбор метрик для измерения результативности проектов
Результат – вы изучите простой алгоритм создания HR стратегии и сможете написать HR стратегию для своей компании
Урок 1. Эволюция HR аналитики в компании
Урок 2. Бенчмаркинг как инструмент аналитики
Урок 3. Решение кейсов на основе отчета HUMAN CAPITAL INDEX
Урок 4. Как внедрить HR аналитику
Результат – изучите HR метрики, полюбите цифры и научитесь видеть взаимосвязь между различными показателями
Урок 2. Бенчмаркинг как инструмент аналитики
Урок 3. Решение кейсов на основе отчета HUMAN CAPITAL INDEX
Урок 4. Как внедрить HR аналитику
Результат – изучите HR метрики, полюбите цифры и научитесь видеть взаимосвязь между различными показателями
Урок 1. Подготовка бюджета
Урок 2. Защита бюджета
Результат – изучите основные принципы бюджетирования. Научитесь составлять бюджет Вашего подразделения
Урок 2. Защита бюджета
Результат – изучите основные принципы бюджетирования. Научитесь составлять бюджет Вашего подразделения
Урок 1. Модель общего вознаграждения (Total Reward System)
Урок 2. Нужна ли Вашей Компании система грейдирования
Урок 3. Как создать эффективную систему премирования
Урок 4. Что лучше - система KPI или OKR
Результат – вы освоите модель общего вознаграждения, поймете взаимосвязь заработной платы и других элементов вознаграждения. Изучите принципы премирования
Урок 2. Нужна ли Вашей Компании система грейдирования
Урок 3. Как создать эффективную систему премирования
Урок 4. Что лучше - система KPI или OKR
Результат – вы освоите модель общего вознаграждения, поймете взаимосвязь заработной платы и других элементов вознаграждения. Изучите принципы премирования
Урок 1. Как экологично расставаться с сотрудниками. Выходное интервью
Урок 2. Техника 90-60-30 дней
Урок 3. Инструкция, как уволить плохо работающего сотрудника
Урок 4. Психологические аспекты увольнения.
Результат – вы изучите, как эффективно и экологично для обеих сторон увольнять сотрудников
Урок 2. Техника 90-60-30 дней
Урок 3. Инструкция, как уволить плохо работающего сотрудника
Урок 4. Психологические аспекты увольнения.
Результат – вы изучите, как эффективно и экологично для обеих сторон увольнять сотрудников
Урок 1. Как оценить себя и рынок труда
Урок 2. Как составить резюме и искать работу
Урок 3. Основные этапы отбора в компанию
Урок 4. Как подготовиться к собеседованию
Урок 2. Как составить резюме и искать работу
Урок 3. Основные этапы отбора в компанию
Урок 4. Как подготовиться к собеседованию
сколько опытные специалисты получают за годы практики
Всего за 3 месяца вы освоите столько информации,
открыта запись на 2 поток обучения
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ
29 ноября
29 ноября
Если у Вас есть вопрос и Вы хотите обсудить его с менеджером, нажмите на кнопку
Формат курса
17
модулей
122
урока
5-30 мин
длительность урока
от 6
заданий к каждому модулю
Онлайн-платформа
Все уроки выложены на учебной платформе и доступны в любое время из личного кабинета студента
Мобильность
Уроки можно смотреть с телефона или на компьютере
Домашние задания
К каждому модулю есть домашние задания, которые проверяют заботливые кураторы
Уроки в записи
Вы проходите обучение в комфортном темпе, можете закончить курс быстрее
Практика
В курсе много практических заданий, которые вы сразу сможете применять в своих проектах
Мотивация
Кураторы будут комментировать ваши задания, поддерживать вас в течение всего курса и не дадут бросить его на сложной задаче
Поддержка после курса
Студенты получают кураторскую поддержку в течение 6-15 месяцев после обучения
Интенсив
Все уроки содержат большой объем информации, без воды
600
учеников прошли обучение
24/7
доступно обучение на платформе
90%
студентов
проходят курс до конца
проходят курс до конца
18 городов
в России, Казахстане, Кыргызстане, Украине и Белоруссии
‣ Будем составлять рейтинги
‣ На домашнее задание дается 5 дней
‣ Если оно не выполняется, следующий урок не открывается
‣ На домашнее задание дается 5 дней
‣ Если оно не выполняется, следующий урок не открывается
За выполнение домашних заданий студенты получают баллы
Курс открыл глаза на мир HR. Слова, которые раньше были воздухом — стали понятны. Я получу от своей работы больше удовольствия, если систематизирую бизнес процессы. Будет больше порядка, а порядком легче управлять.
Раньше какой из меня HR? Сижу дура дурой, а теперь стала более уверенной в себе после вашей школы. Я овладела инструментами и это придало мне уверенности.
Светлана Чапайкина
HRD в многопрофильном холдинге
которая откроет для вас новые перспективы и поможет выбрать свой путь в огромной сфере HR
Освойте систему знаний
Автор курса Гюзель Гараева
Практикующий профессионал в HR
На отраслевых конференциях замечаешь, какой огромный разрыв существует между компаниями, которые наверху, и теми, кто на старте.
25 лет в HR, из них 18 лет на позиции Директора по персоналу
Гюзель Гараева
Цель нашей работы – сократить этот разрыв, повысить уровень HR специалистов в стране. Хотелось бы поднять уровень HR функции в стране на более высокий уровень.
Основатель и управляющий партнер онлайн школы «HR компас»
Работала Директором по персоналу в таких компаниях как Кока-Кола, Бакарди-Мартини, холдинг Русский Стандарт (алкоголь премиум класса), ОБИ
За время работы Гюзель компания ОБИ:
- Трижды была в десятке лучших работодателей по версии компании AON Hewitt
- HR проекты ОБИ (снижение текучести и бизнес симуляция «Ритмен») дважды получали награды HR brand
- HR проекты ОБИ (снижение текучести и бизнес симуляция «Ритмен») дважды получали награды HR brand
Нам доверяют
Отзывы о курсе
для просмотра листайте влево
ТАРИФ
Серебро
129 900 ₽
Платина
• Обучение в течение 4 месяцев
• 14 модулей + 3 дополнительных, домашние задания
• 54 чек-листа и шаблона
• Решение кейса после каждого урока
• Общий чат студентов
• Сертификат об успешном окончании обучения
• 6 групповых онлайн + 1 встреча в ВИП группе с Гюзель Гараевой
• 1 личная встреча
• Подробная обратная связь по домашним заданиям с ответами на вопросы
• Чат трудоустройства
• Доступ к урокам 1 год с момента окончания курса
• Удостоверение установленного образца (бланк удостоверения оплачивается отдельно)
• Дополнительные модули "HR аналитика" , "Бюджетирование", "Компенсации и льготы"
• 14 модулей + 3 дополнительных, домашние задания
• 54 чек-листа и шаблона
• Решение кейса после каждого урока
• Общий чат студентов
• Сертификат об успешном окончании обучения
• 6 групповых онлайн + 1 встреча в ВИП группе с Гюзель Гараевой
• 1 личная встреча
• Подробная обратная связь по домашним заданиям с ответами на вопросы
• Чат трудоустройства
• Доступ к урокам 1 год с момента окончания курса
• Удостоверение установленного образца (бланк удостоверения оплачивается отдельно)
• Дополнительные модули "HR аналитика" , "Бюджетирование", "Компенсации и льготы"
ТАРИФ
83 900 ₽
Золото
• Обучение в течение 3 месяцев
• 12 модулей*, домашние задания
• 54 чек-листа и шаблона
• Решение кейсов после каждого урока
• Сертификат об успешном окончании обучения
• Общий чат студентов
• Обратная связь по домашним заданиям
• Чат трудоустройства
• Доступ к урокам 1 год с момента окончания курса
• 6 групповых онлайн сессии с Гюзель Гараевой
•Удостоверение установленного образца (бланк удостоверения оплачивается отдельно)
*При единовременной оплате тарифа Золото Вы получите в подарок дополнительные модули: "HR аналитика" , "Бюджетирование", "Компенсации и льготы"
• 12 модулей*, домашние задания
• 54 чек-листа и шаблона
• Решение кейсов после каждого урока
• Сертификат об успешном окончании обучения
• Общий чат студентов
• Обратная связь по домашним заданиям
• Чат трудоустройства
• Доступ к урокам 1 год с момента окончания курса
• 6 групповых онлайн сессии с Гюзель Гараевой
•Удостоверение установленного образца (бланк удостоверения оплачивается отдельно)
*При единовременной оплате тарифа Золото Вы получите в подарок дополнительные модули: "HR аналитика" , "Бюджетирование", "Компенсации и льготы"
ТАРИФ
49 900 ₽
• Обучение в течение 3 месяцев
• 12 модулей, домашние задания
• 51 чек-лист и шаблон
• Решение кейсов после каждого урока
• Доступ к урокам 1 год после окончания курса
• Сертификат об успешном окончании обучения
• Чат трудоустройства
• 1 прокрутка беспроигрышного Колеса Фортуны с классными подарками
• 12 модулей, домашние задания
• 51 чек-лист и шаблон
• Решение кейсов после каждого урока
• Доступ к урокам 1 год после окончания курса
• Сертификат об успешном окончании обучения
• Чат трудоустройства
• 1 прокрутка беспроигрышного Колеса Фортуны с классными подарками
Курсы обучения управлению персоналом по современной программе HR
ИП Гараева Гюзель Рашитовна
ОГРНИП 319774600137469
ИНН 027409977753
ОГРНИП 319774600137469
ИНН 027409977753
только для жителей России
WhatsApp
Упс!
Злобные рептилойды захватили наш канал вещания и тест временно недоступен! Мы делаем все возможное для возобновления работоспособности сервиса. Подпишитесь на рассылку, чтобы быть в курсе новостей